獅子與羚羊—卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
獅子與羚羊—卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容
獅子與羚羊—卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
《獅子與羚羊——卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
主講:楊端祥
一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊,可以打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子
即使我們有了一支訓(xùn)練有素的獅子般的銷售隊(duì)伍
同時(shí)我們還需要有效的管理這支銷售隊(duì)伍
您的企業(yè)是否存在以下幾個(gè)問(wèn)題?
銷售人員投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)一并帶走了他們的最大資本――原有企業(yè)的客戶資源,讓企業(yè)損失巨大?
銷售人員的工作地點(diǎn)都在客戶的辦公室,公司的考勤系統(tǒng)根本沒(méi)有辦法控制他們的出勤率
企業(yè)希望銷售人員精力充沛,但他們卻常常壓力巨大神情萎靡?
有些銷售人員到年底業(yè)績(jī)不好,找他分析原因,他會(huì)說(shuō):企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格貴、難賣,區(qū)域不好,銷售政策沒(méi)有某公司好,產(chǎn)品知名度沒(méi)有某公司好,才導(dǎo)致他業(yè)績(jī)不好,沒(méi)掙上錢?
銷售人員只喜歡把客戶的資料記錄在自己的“小本本”上,他認(rèn)為這些是他的資源和資本,當(dāng)然“小本本”也會(huì)隨著他的流失而流失,當(dāng)企業(yè)再想找回這些客戶資料時(shí),卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)部沒(méi)有什么象樣的記錄?
銷售人員流動(dòng)了,新接手的銷售人員沒(méi)有完整的客戶資料,無(wú)法盡快的全面了解客戶的信息,常常要從頭做起?
銷售人員每天接觸信息很多,他們經(jīng)常比較待遇,有時(shí)還會(huì)在內(nèi)部傳播,造成負(fù)面情緒,影響士氣?
銷售人員的道德風(fēng)險(xiǎn)防不勝防,他們有時(shí)編造拜訪記錄,有時(shí)虛報(bào)支出費(fèi)用,有時(shí)把企業(yè)的客戶信息(項(xiàng)目信息)出讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有時(shí)形成幫派一有問(wèn)題則同進(jìn)同退威脅公司?
通過(guò)本節(jié)課程,您將可以針對(duì)以上問(wèn)題獲得答案和有效的解決方法!
課程簡(jiǎn)介
課程系統(tǒng)化,銷售力提升系列課程站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全局觀察銷售,為您解決銷售中的問(wèn)題提供了系統(tǒng)的解決方法,幫助您透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),找出問(wèn)題背后的問(wèn)題,避免您陷入兩難問(wèn)題按下葫蘆浮起瓢。
課程系統(tǒng)化系列化,本課程是銷售力提升系列課程中的一門(mén)課,系列課程能夠您從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售單兵作戰(zhàn)技術(shù)訓(xùn)練提供全面幫助。
奉行有理念必有實(shí)施方法的課程研發(fā)原則,課程建立在實(shí)踐基礎(chǔ)之上,絕非空中樓閣,不僅與您分享戰(zhàn)略理念,同時(shí)提供可以操作的方法和工具,使您在受訓(xùn)后有法可施,對(duì)業(yè)績(jī)提升產(chǎn)生真正的幫助。
在實(shí)戰(zhàn)中不斷磨礪產(chǎn)生的工具和方法,所有的工具和方法都是在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新、使用和修改產(chǎn)生。
符合中國(guó)國(guó)情,借鑒吸收了許多國(guó)外的先進(jìn)管理思想,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,是有中國(guó)特色的銷售力提升系列課程。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)個(gè)性化案例,借助具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師的深厚功力為您現(xiàn)場(chǎng)解析實(shí)際案例。
培訓(xùn)目標(biāo)
帶領(lǐng)銷售人員擺脫職業(yè)心靈的灰色地帶,重塑銷售過(guò)程中與客戶的角色定位,幫助企業(yè)提高銷售人員的整體士氣和降低新銷售人員的陣亡率。
了解銷售管理的意義,學(xué)會(huì)管理信息和挖掘信息,通過(guò)信息掌控銷售,提升道德風(fēng)險(xiǎn)的防范水平,系統(tǒng)的解決員工流失所產(chǎn)生客戶流失問(wèn)題,有效的降低風(fēng)險(xiǎn)將損失降至最低。
掌握有效的銷售控制方法,通過(guò)銷售過(guò)程的控制確保銷售目標(biāo)的完成
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)銷售總監(jiān)
銷售經(jīng)理
銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)形式
練習(xí)、游戲、小組討論、角色演練、案例分析
培訓(xùn)時(shí)間
2天,每天培訓(xùn)時(shí)間不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)大綱
第一部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)
銷售經(jīng)理的職責(zé)
銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員
銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法
銷售經(jīng)理的EQ與IQ
第二部分:市場(chǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)管理
如何分析市場(chǎng)
什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估?( Target and Forecast)
如何制定銷售計(jì)劃?
銷售管理的對(duì)象
目標(biāo)管理的誤區(qū)
目標(biāo)評(píng)估和成本核算(ROI)
第三部分:銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)
管理風(fēng)格的類型
有效地與部屬溝通
工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)—心靈雞湯
贊美與表?yè)P(yáng)
合理的授權(quán)
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)體決策
高效地組織會(huì)議
第四部分: 銷售經(jīng)理的人才戰(zhàn)略
人力資源分析
招聘與培訓(xùn)
銷售人員的工作評(píng)估
協(xié)同拜訪與訪后回顧
銷售人員的職業(yè)生涯
楊端祥老師的其它課程
銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷 01.11
《銀行主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷》主講:楊端祥未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的銀行一線人員,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的一線人員做銷售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將幫助銀行一線人員塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)崗位自豪感和工作熱情,增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷主動(dòng)意識(shí);提升信息收集、分析和挖掘能力;通過(guò)如何主動(dòng)接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及
講師:楊端祥詳情
未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的銀行一線人員,他每天都在得罪銀行的客戶!未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的一線人員做銷售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事,必先利其器!本課程將幫助銀行一線人員塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象,激發(fā)崗位自豪感和工作熱情,增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷主動(dòng)意識(shí);提升信息收集、分析和挖掘能力;通過(guò)如何主動(dòng)接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以及建立客戶忠誠(chéng)等階段應(yīng)具備的服務(wù)技
講師:楊端祥詳情
《大客戶銷售》 01.01
課程大綱:一、什么是大客戶大客戶概念大客戶的意義大客戶的選擇大客戶的類型二、客戶購(gòu)買行為需要,欲望和需求客戶需要的三個(gè)層次影響客戶購(gòu)買的因素客戶的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)客戶的購(gòu)買過(guò)程三、客戶的購(gòu)買決策參與購(gòu)買的角色參與者的角色分析參與者的組織結(jié)構(gòu)圖參與者的態(tài)度不同購(gòu)買階段的參與者客戶的決策類型四、大客戶銷售大客戶銷售鏈大客戶銷售原則大客戶銷售的特點(diǎn)銷售能力的新要求Stak
講師:楊端祥詳情
授課大綱:一、什么是電話營(yíng)銷關(guān)于“電話營(yíng)銷”電話營(yíng)銷的特點(diǎn)電話銷售的流程二、電話銷售的基本禮儀及禁忌電話銷售基本禮儀電話銷售的禁忌三、成功電話銷售的“天龍八部”部——作好態(tài)度準(zhǔn)備心態(tài)平和積極善待每一個(gè)客戶第二部——確立目標(biāo)第三部——掌握產(chǎn)品知識(shí)第四部——了解客戶第五部——準(zhǔn)備要傳遞的信息第六部——設(shè)計(jì)合適的問(wèn)題第七部——做好信息記錄與管理第八部——不要輕易承
講師:楊端祥詳情
《顧問(wèn)式銷售》 01.01
培訓(xùn)綱要一、認(rèn)識(shí)顧問(wèn)式銷售何謂“顧問(wèn)式銷售”?“顧問(wèn)式銷售”與一般銷售的區(qū)別“顧問(wèn)式銷售”的特點(diǎn)“顧問(wèn)式銷售”學(xué)習(xí)方法“顧問(wèn)式銷售”指導(dǎo)方針?shù)N售人員五問(wèn)顧問(wèn)式銷售人員的正確認(rèn)識(shí)顧問(wèn)式銷售的適用范圍顧問(wèn)式銷售人員的角色顧問(wèn)式銷售人員與價(jià)值創(chuàng)造顧問(wèn)式銷售人員應(yīng)有之心態(tài)二、制定顧問(wèn)式銷售拜訪計(jì)劃關(guān)心焦點(diǎn)所關(guān)心的業(yè)務(wù)問(wèn)題中間商終用戶設(shè)定拜訪目標(biāo)的原則有效的開(kāi)場(chǎng)白成功
講師:楊端祥詳情
《客戶關(guān)系深度維護(hù)與管理》 01.01
課程大綱:一、思維力——客戶主動(dòng)服務(wù)意識(shí)修煉什么是服務(wù)什么是好的服務(wù)什么是好的主動(dòng)服務(wù)服務(wù)的價(jià)值——核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源一個(gè)滿意的顧客意味著什么一個(gè)不滿意的顧客意味著什么二、維護(hù)力——客戶關(guān)系維護(hù)技巧提升客戶維護(hù)的三大核心價(jià)值客戶關(guān)系建設(shè)金三角知名度滿意度忠誠(chéng)度客戶關(guān)系維護(hù)五大步驟客戶價(jià)值分析與歸類客戶檔案完善與管理客戶相關(guān)聯(lián)絡(luò)人拓展客戶關(guān)系現(xiàn)狀分析與評(píng)估客戶關(guān)
講師:楊端祥詳情
《十步成為優(yōu)秀銷售員》 01.01
授課大綱:優(yōu)秀銷售員的必備素養(yǎng)什么是銷售銷售的八大步驟客戶購(gòu)買心理過(guò)程優(yōu)秀銷售員的素描討論優(yōu)秀銷售人員的特征優(yōu)秀銷售人員的必備素養(yǎng)良好的心態(tài)、專業(yè)知識(shí)和技能案例討論銷售拜訪前的準(zhǔn)備工作甄選潛在客戶訪前計(jì)劃分析現(xiàn)狀制定目標(biāo)練習(xí)演練建立拜訪戰(zhàn)略專業(yè)銷售人員準(zhǔn)備的“工具包”拜訪方法情景演練如何給客戶留下美好的印象好印象從電話預(yù)約開(kāi)始電話預(yù)約的基本原則和技巧角色扮演
講師:楊端祥詳情
培訓(xùn)大綱一、思維力——態(tài)度1、我為誰(shuí)工作2、我為什么工作3、服務(wù)工作的價(jià)值4、什么是好的服務(wù)5、服務(wù)應(yīng)具備的基本態(tài)度二、行動(dòng)力——行為規(guī)范1、應(yīng)有的行為規(guī)范2、不應(yīng)有的行為規(guī)范三、感染力——聲音親和1、聽(tīng)得到的魅力2、聲音特質(zhì)修煉四、聆聽(tīng)力——有效傾聽(tīng)1、你真的會(huì)聽(tīng)嗎?2、有效聆聽(tīng)的4個(gè)原則3、聽(tīng)清4、聽(tīng)對(duì)5、聽(tīng)好五、詢問(wèn)力——科學(xué)發(fā)問(wèn)1、開(kāi)放式提問(wèn)技巧2、
講師:楊端祥詳情
培訓(xùn)大綱引子:服務(wù)意識(shí)為什么要有服務(wù)顧客的意識(shí)顧客是怎樣失去的顧客要什么——服務(wù)關(guān)鍵因素顧客服務(wù)的等級(jí)講:看的技巧實(shí)戰(zhàn)演練:察顏觀色目光注視觀察顧客的技巧顧客的五種需求人類需求的特點(diǎn)機(jī)會(huì)與需求的關(guān)系實(shí)戰(zhàn)演練:預(yù)測(cè)顧客的需求第二講:聽(tīng)的技巧聽(tīng)為什么會(huì)拉近與顧客的關(guān)系??jī)A聽(tīng)的技巧傾聽(tīng)過(guò)程中應(yīng)該避免使用的言語(yǔ)聽(tīng)力游戲:傳話接聽(tīng)電話的技巧檢驗(yàn)理解你會(huì)聽(tīng)嗎——聽(tīng)力實(shí)戰(zhàn)
講師:楊端祥詳情
授課綱要:序言:一起來(lái)做個(gè)心理體檢一、平衡和諧的心理1、什么是真正的健康2、健康長(zhǎng)壽的秘訣3、EQ與職業(yè)人生4、平衡和諧的心理建設(shè)模型情緒是浪花壓力是暗流心態(tài)是根本二、情緒是浪花——調(diào)節(jié)情緒,平衡浪花1、正確認(rèn)識(shí)情緒什么是情緒常見(jiàn)情緒分析情緒的功能幾種常見(jiàn)的情緒偏見(jiàn)2、測(cè)測(cè)你的情緒自我調(diào)節(jié)能力3、服務(wù)人員如何調(diào)節(jié)自我情緒發(fā)現(xiàn)你的情緒引爆站呼吸緩和情緒微笑改變
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