團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（1天） 課時(shí)：6H
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是企業(yè)凝聚力的具體體現(xiàn)，關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)的人心向背和跨級(jí)別跨部門跨崗位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)于組織的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。即上級(jí)沒有領(lǐng)導(dǎo)力，下屬就沒有執(zhí)行力。同時(shí)，管理者必須掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方法，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能，提升組織效率，從而贏得組織的可持續(xù)發(fā)展，因此高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（1天） 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是獅子來了！獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命時(shí)——一定是螞蟻軍團(tuán)來了！螞蟻軍團(tuán)彰顯著現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中的團(tuán)隊(duì)合力?，F(xiàn)代企業(yè)更加需要凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提升工作效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能，才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和凝聚力建設(shè)顯得尤為重要。
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效激勵(lì)》【課程針對(duì)人群】企業(yè)高階管理者【課程初衷】企業(yè)成長(zhǎng)的離不開團(tuán)隊(duì)，如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注的問題。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是人，如何激勵(lì)人也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的問題。在團(tuán)隊(duì)是建設(shè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)沒方向沒方法，下屬?zèng)]動(dòng)力沒認(rèn)同。非常多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，花了大錢做激勵(lì)，效果卻難以讓人滿意。造成領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬胃口大，再多錢也滿足不了；下級(jí)認(rèn)為上級(jí)沒誠(chéng)意，激
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程方案課程背景管理大師彼得·德魯克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)，是因?yàn)槊總€(gè)人都做到了卓有成效，而管理者無(wú)疑是其中的關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的最基本單元，企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成績(jī)和工作目標(biāo)的達(dá)成，都離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力。但是不同于企業(yè)既定的，具有穩(wěn)定形態(tài)、明確授權(quán)、職能清晰的部門組織，團(tuán)隊(duì)在實(shí)際開展工作，以及生存和維持的過程中，往往
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬課綱 課時(shí)：12H
30162530162500高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)【學(xué)員對(duì)象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2480人【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級(jí)
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戚繼光團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧-1.0 課時(shí)：12H
《戚繼光團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧》【課程背景】當(dāng)各部門“技術(shù)能手”和“工作標(biāo)兵”被提拔到主管或一線經(jīng)理崗位后，無(wú)不面臨著“管人更比做事難”的局面。如何簡(jiǎn)潔地分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)各崗位的任職要求；如何快速了解伙伴們的個(gè)性特質(zhì)；如何挑選適合自己部門的新人；如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì)；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何有針對(duì)性開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能如何提升自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的影響力……對(duì)于擅長(zhǎng)于處理本
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戚繼光團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧 課時(shí)：12H
《戚繼光團(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧》【課程背景】當(dāng)各部門“技術(shù)能手”和“工作標(biāo)兵”被提拔到主管或一線經(jīng)理崗位后，無(wú)不面臨著“管人更比做事難”的局面。如何簡(jiǎn)潔地分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)各崗位的任職要求；如何快速了解伙伴們的個(gè)性特質(zhì)；如何挑選適合自己部門的新人；如何構(gòu)建高效的工作團(tuán)隊(duì)；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何有針對(duì)性開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能如何提升自己在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的影響力……對(duì)于擅長(zhǎng)于處理本
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客服團(tuán)隊(duì)建設(shè)與客戶關(guān)系管理客服團(tuán)隊(duì)基本技能客戶接待客戶接待溝通基本原則客戶接待溝通流程與方法介紹及推薦產(chǎn)品產(chǎn)品推薦原則產(chǎn)品特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)、買家利益疑問解答+促成訂單回顧與討論關(guān)聯(lián)銷售關(guān)聯(lián)銷售重要性購(gòu)買意愿+主動(dòng)推銷+增加意愿關(guān)聯(lián)銷售四部曲關(guān)聯(lián)模型+關(guān)聯(lián)策劃+接觸點(diǎn)投遞+反饋優(yōu)化課堂練習(xí)關(guān)聯(lián)銷售技巧最佳時(shí)機(jī)+產(chǎn)品選擇+最優(yōu)效果訂單催付了解催付未付款原因+催付價(jià)
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《從考核與團(tuán)隊(duì)建設(shè)到高湍客戶拓展與產(chǎn)品銷售訓(xùn)練營(yíng)》【課程對(duì)象】后備干部、金融業(yè)人員、基層主管、中高層主管【課程目標(biāo)】1、及時(shí)性針對(duì)銀行策略，快速指導(dǎo)并緩解銀行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)渠道與壓力；2、針對(duì)性。針對(duì)銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力，全方面有針對(duì)性的進(jìn)行授課輔導(dǎo)，提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、實(shí)戰(zhàn)性。案例分析討論、互動(dòng)交流、多媒體運(yùn)用，解析經(jīng)典案例，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)產(chǎn)能提升以及建立專業(yè)顧問式
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《卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》（2-3day） 課時(shí)：18H
[pic]打造無(wú)堅(jiān)不摧的卓越團(tuán)隊(duì)——“卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”——成就卓越團(tuán)隊(duì)的秘密法則主講：鄭時(shí)墨老師培訓(xùn)前言:您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何？為什么一個(gè)人是一條龍，而一個(gè)群體卻是一條蟲？為什么您的團(tuán)隊(duì)老是沒有奮斗的精神？老是業(yè)績(jī)低微呢？為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在剛進(jìn)來時(shí)充滿斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？為什么想把團(tuán)隊(duì)做大，結(jié)果不斷
講師：鄭時(shí)墨在線咨詢下載需求表
《卓越客戶開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧》（2天課程） 課時(shí)：12H
打造無(wú)堅(jiān)不摧的營(yíng)銷精英——卓越客戶開發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧——成就卓越績(jī)效的秘密法則主講老師：鄭時(shí)墨老師【課程前言】營(yíng)銷領(lǐng)域被稱為“沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)”；沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員就是“職業(yè)殺手”，是公司最大的成本，因?yàn)樗麄兠刻煸诘米锟蛻?，讓公司損失資源。只有專家才有可能是贏家。在海爾，一名臨時(shí)的銷售人員都要經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)和4次考評(píng)后，才能上“戰(zhàn)場(chǎng)；在華為，銷
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[pic]打造無(wú)堅(jiān)不摧的管理精英——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理技巧——成就卓越團(tuán)隊(duì)的秘密法則主講：鄭時(shí)墨老師【課程介紹】：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理是現(xiàn)代企業(yè)
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)第一單元：團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知一、什么是團(tuán)隊(duì)1、狼與羊的現(xiàn)代寓言故事說明什么2、為何21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展需要打造卓越團(tuán)隊(duì)？3、團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素4、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別5、團(tuán)隊(duì)的類型二、?管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型1、科學(xué)家的團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)說明什么？2、為什么只有卓越團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡？?3、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)的流行病???????????????????4、管理
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領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱 課時(shí)：12H
【課程背景】經(jīng)理人必須具備領(lǐng)導(dǎo)力，才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種領(lǐng)導(dǎo)力，既包括緊扣目標(biāo)、分解任務(wù)、掌握規(guī)律、把握權(quán)重，也包括輔導(dǎo)下屬和塑造團(tuán)隊(duì)文化的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團(tuán)隊(duì)效能、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。而只有方法卓越，才能真正落實(shí)到位、產(chǎn)生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的根本
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱 課時(shí)：12H
【課程背景】經(jīng)理人必須推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種能力，既包括緊扣目標(biāo)、分解任務(wù)、掌握規(guī)律、把握權(quán)重，也包括輔導(dǎo)下屬和塑造團(tuán)隊(duì)文化的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團(tuán)隊(duì)效能、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。而只有方法卓越，才能真正落實(shí)到位、產(chǎn)生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力的根本關(guān)鍵。本
