團隊建設課程體系
數字化助力團隊建設-1.2 課時：18H
《數字化助力團隊建設》大綱【課程背景】數字化是科學管理與經驗管理的主要區(qū)分標志，在人力資源工作中強化數字工具，是團隊管理領導與人力資源技術干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個性特質；如何構建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團隊內的影響力……本課程源于管理測量與心理測量技術，結合綜合激勵模型，緊密聯系業(yè)務團隊需求，引導結構化職業(yè)性
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《管理者角色認知及高績效團隊建設》（12小時） 課時：12H
《管理者角色認知及高績效團隊建設》【培訓對象】企業(yè)管理者【培訓時間】2天/12-13小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握識人技巧，學會人才識別與分工授權；掌握用人策略，學會戰(zhàn)略解碼、績效目標分解與設定量化考核技巧；掌握育人之術，通過績效面談與輔導幫助下屬改進績效并提升能力；掌握留人之道，做
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《高績效團隊建設》（1天） 課時：6H
《高績效團隊建設》【培訓對象】企業(yè)管理者、新任經理、部門主管等【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特點是完成
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《MTP-高績效團隊建設之道》 （2天） 課時：12H
《MTP-高績效團隊建設之道》課程理論框架：3776980153035本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經
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《MTP-高績效團隊建設》（3天） 課時：18H
《MTP-高績效團隊建設》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。
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《MTP-高績效團隊建設》（2-3天） 課時：18H
《MTP-高績效團隊建設》2023年10月（講師：羅建華博士）《MTP-高績效團隊建設》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1
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當責 - 追求成果的團隊建設 - 2天 課時：12H
當責-追求成果的團隊建設概述許多的員工在執(zhí)行本職工作的時候，不但能夠賣力做好，也還主動提出進度的報告。但是，碰到需要與他人合作或協作的時候，態(tài)度就發(fā)生極大的變化，一般的態(tài)度有六類：不看不理：看到問題發(fā)生，但不是自己的事情，就當作沒有看到關我啥事：你問他怎么不說？他說：「這不是我的責任范圍，說了，怕被別人討厭」都是他害：你問他怎么發(fā)生的？他說：「都是他害的，不
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《數字化團隊建設》 課時：6H
數字化轉型系列數字化團隊建設——企業(yè)數字化轉型落地的關鍵——【課程背景】企業(yè)數字化轉型落地的關鍵就是如何組建數字化落地的團隊。由于企業(yè)數字化轉型是“業(yè)務+技術+管理”的復合，其主要特征是“如何組織一批不同領域的人開心去完成一件有意義的事”。而這個數字化團隊的建設，在國內外擁有著不同的構建形式，但其核心都離不開“創(chuàng)新”、“協同”、“共創(chuàng)”等思想。本節(jié)課，是建立
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管理實戰(zhàn)之《高績效團隊建設與管理》 課時：12H
高績效團隊建設與管理課程背景“把我的企業(yè)拿走，把我的團隊留下，過幾年我再造一個更強大的企業(yè)”。這句管理課程中常常聽說的名言，揭示了一個不變的道理——商業(yè)化競爭程度越來越高的今天，團隊的重要性，不容質疑。然而現代企業(yè)中從不缺少有能力的個人，但往往令我們管理者頭疼的是：擁有足夠優(yōu)秀的個人，卻沒有足夠卓越的團隊。我們都知道，現代社會是一個飛快變化且不斷創(chuàng)新的時代，
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《高績效團隊建設與管理》 課時：12H
高效團隊建設與管理課程背景：現代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也
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《高效團隊建設與心態(tài)調整》 課時：6H
《高效團隊建設與心態(tài)調整》【主講老師】王海濤MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領導力、文化建設培訓師【課程背景】21世紀是以人力資源管理為核心的時代，企業(yè)中的團隊建設與心態(tài)士氣往往決定了企業(yè)的發(fā)展，而團隊真正實現協作必須在團隊成員之間相互了解與信任的基礎上才能實現，正確認知他人也是一個人生主題，只有正確的認知自我、他人、管理才有可能真正幫助員工在績效與個人成長上實
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狼性團隊建設與執(zhí)行力打造 課時：12H
狼性團隊建設與執(zhí)行力打造主講：吳昌鴻課程背景：弱肉強食、優(yōu)勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則，同時也是企業(yè)及個人在激烈的競爭環(huán)境下能夠生存發(fā)展的最高指導原則。企業(yè)要生存與發(fā)展就需要戰(zhàn)勝對手，就需要從對手的口中搶奪一個又一個訂單，就需要讓自己越來越強大，這就需要企業(yè)的營銷團隊能夠成為狼性團隊，對待商機要有敏銳的嗅覺、對待競爭要有不懼失敗的堅韌與激情，同時要
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數字化助力團隊建設 課時：18H
《數字化助力團隊建設》大綱【課程背景】數字化是科學管理與經驗管理的主要區(qū)分標志，在人力資源工作中強化數字工具，是團隊管理領導與人力資源技術干部的必修技能。如何快速了解伙伴們的個性特質；如何構建高效的工作團隊；如何有效提高伙伴們的工作熱情；如何提升自己在團隊內的影響力……本課程源于管理測量與心理測量技術，結合綜合激勵模型，緊密聯系業(yè)務團隊需求，引導結構化職業(yè)性
講師：沈雪波在線咨詢下載需求表
培訓主題：高效團隊建設一、【課程說明】企業(yè)單打獨斗的時代已經過去，取而代之的是一個團隊合作的時代，競爭也不再是個體與個體的競爭，而是團隊與團隊，組織與組織的競爭。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。三等人自已干，二等人用人干，一等人用團隊干。作為一名管理者，最大職責是什么呢？那就是打造一
講師：練登龍在線咨詢下載需求表
《高績效的團隊建設打造》 課時：12H
高績效的團隊建設打造（劉濤老師版權所有）注：因培訓需求各異，以下所有內容僅供參考，實際授課時內容會相應調整。課程背景：一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調一致才能打勝仗。同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊，要實現利潤的
