高效團隊建設與執(zhí)行力

  培訓講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領袖力年會、慧中國企業(yè)領袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
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高效團隊建設與執(zhí)行力詳細內容

高效團隊建設與執(zhí)行力

**講、高效團隊的特點

什么叫團隊？

一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？

每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領導者對于團隊的凝聚力又會產(chǎn)生怎樣的作用？

團隊建設環(huán)節(jié)，**把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。

一、高效團隊的五個統(tǒng)一

二、團隊建設的四個要點

三、實戰(zhàn)訓練：團隊建設


第二講、百分百責任——高效團隊的心態(tài)建設

心態(tài)建設是團隊打造的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉化成積極心態(tài)呢？

一、百分百責任的四大積極心態(tài)

二、百分百責任的四大消極心態(tài)


第三講：把目標變成結果——團隊建設的目的

團隊建設的目的是為了提升團隊執(zhí)行力。

執(zhí)行，是把目標變成結果的行動。執(zhí)行力，是把目標變成結果的行動能力。

沒有目標，沒有結果，則一切管理工作都沒有意義，打造凝聚力就成為一句空話。但什么叫目標，什么叫結果，什么叫任務？卻是太多職場人沒有搞清楚的問題。

沒有目標，則沒有凝聚。

沒有結果，則沒有激勵。

一、什么叫執(zhí)行

二、什么是任務，什么是成果

三、如何拿到結果


第四講：客戶價值——高效團隊的努力方向

客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。

遺憾的是，我們根本不懂客戶。

企業(yè)里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？

一、什么是客戶？

二、企業(yè)面臨的問題

三、什么是客戶價值？

四、客戶價值的元素

五、如何做客戶價值


第五講：執(zhí)行的六脈神劍——高效團隊的工作方法

心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！

**式：鎖定成果    

第二式：鎖定責任    

第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    

第五式：即時激勵    

第六式：總結改善


第六講：軍校法則——高效團隊的執(zhí)行文化

一支有戰(zhàn)斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執(zhí)行中應該秉承怎樣的作風？打造怎樣的團隊文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

一、 聽話照做

二、 信守承諾

三、 成果導向

四、 永不言敗


第七講：制度管理——高效團隊的三大紀律八項注意

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么叫無為而治？

三、 領導為什么不能執(zhí)行制度？

四、 不執(zhí)行制度的壞處

五、 制度設計的五大要素

六、 實戰(zhàn)訓練：三大紀律八項注意


第八講：把中層變成中堅----讓你的腰桿硬起來

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層不執(zhí)行的危害

二、中層的四大角色定位

三、中層執(zhí)行的方法

四、領袖風采PK大賽

 

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