《高效團(tuán)隊建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實(shí)戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細(xì)>>

裴宏偉
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《高效團(tuán)隊建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊建設(shè)》

一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊

呼，進(jìn)行團(tuán)隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣。

現(xiàn)場訓(xùn)練：《士兵突擊》

二、如何理解“團(tuán)隊”的內(nèi)涵？

三、什么是高效的團(tuán)隊精神?

1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應(yīng)快，對市場反應(yīng)快；

2、強(qiáng)：創(chuàng)新能力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力旺盛；

3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；

4、嚴(yán)：對工作要求嚴(yán)格，管理流程嚴(yán)格、縝密；

5、實(shí)：嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，有務(wù)實(shí)、積極的工作作風(fēng)；

6、細(xì)：細(xì)化流程，關(guān)注細(xì)節(jié)。

四、團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象

1、工作積極性不高；

2、執(zhí)行不力；

3、缺乏合作；

4、溝通不暢；

5、相互抱怨；

6、推卸責(zé)任等等。

五、高效團(tuán)隊建設(shè)的六大要素

  1、塑造共同的愿景

  2、提升團(tuán)隊凝聚力

  3、建立團(tuán)隊的規(guī)范

4、有效溝通與協(xié)作

5、加強(qiáng)信任與領(lǐng)導(dǎo)

6、明確的職責(zé)與分工

六、高效團(tuán)隊建設(shè)的9大原則

1、清晰的共同目標(biāo)；

  現(xiàn)場訓(xùn)練：《目標(biāo)市場》、《目標(biāo)管理》

2、行動計劃；

3、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)；

4、各有所長的技能；

5、有效的組織結(jié)構(gòu)；

6、相互信任；

  現(xiàn)場訓(xùn)練：《交給》

7、分享成果；

8、良好的溝通；

9、職責(zé)清晰，分工明確。

七、高效團(tuán)隊的建設(shè)流程

   1、決策者高度重視；

2、選拔合適的成員（識人、選人）；

      1）有效識別應(yīng)聘者的性格

      2）精準(zhǔn)化選人五項修煉，讓你一眼選準(zhǔn)人才

3、規(guī)范自上而下的具體行為；

   4、規(guī)范具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

   5、有效授權(quán)；

6、健全薪酬績效考核機(jī)制；

   1）打破小團(tuán)隊

2）建立不依靠任何“能人”的制度體系

   7、樹立榜樣；

   8、對監(jiān)督者獎懲；

9、跟蹤效果，逐步完善；

10、打造學(xué)習(xí)型組織。

八、高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的法則

1、保持正直，堅持原則；

2、清楚本職工作的重心；

3、宣布預(yù)期達(dá)成目標(biāo)；

4、奉獻(xiàn)精神；

5、期望積極的結(jié)果；

6、愛護(hù)你的下屬；

7、職責(zé)高于自我；

8、以身作則。

  現(xiàn)場訓(xùn)練：《責(zé)任》


 

裴宏偉老師的其它課程

《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。培訓(xùn)目標(biāo)

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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升員工自身的執(zhí)行效率。培訓(xùn)目標(biāo)：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計劃

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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：新員工、基層員工等培訓(xùn)目標(biāo)：調(diào)整學(xué)員心態(tài)，明確提長職業(yè)化素養(yǎng)的重要意義，重點(diǎn)增強(qiáng)員工責(zé)任意識、相互信任感，提高溝通能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊合作意識，以及在遇到困難時學(xué)會自我激勵的方法與技巧。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”、帶著學(xué)員去體驗和感悟。課程主要內(nèi)容一、首先按照參

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《職場人士的時間管理》主講：裴宏偉課程目標(biāo)：職場人必須認(rèn)識到時間管理的重要性，減少個人在工作時間上的浪費(fèi)；了解職場人克服時間管理的心理障礙；掌握職場人做好個人時間規(guī)劃的6種有效方法；了解并掌握做好時間管理的有效方法與工具，讓自己的工作時間產(chǎn)生更大價值。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更多的是針對每項技能帶著學(xué)員去“訓(xùn)練”。讓學(xué)員有效掌握簡單易行的目標(biāo)與時間管理技能，

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《目標(biāo)管理》主講：裴宏偉課程背景：企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理、計劃制定與有效執(zhí)行的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)計劃，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：全面了解目標(biāo)管理與計劃制定的具

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《如何做好上司左右手》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時）參訓(xùn)對象：中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：1、使學(xué)員樹立良好的職業(yè)心態(tài)，做有準(zhǔn)備的被領(lǐng)導(dǎo)者；2、掌握如何與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系的有效方法與技巧；3、掌握如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，與領(lǐng)導(dǎo)配合默契；4、如何自我激勵，高效行動達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)；5、掌握檢驗是

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《時間管理與華為實(shí)踐》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：－天（6小時）。授課方式：授課+案例+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練提升。課程目標(biāo):1、讓學(xué)員認(rèn)識到時間管理的重要性，減少個人工作時間的浪費(fèi)；2、了解克服時間管理的心理障礙和管理工作時間的六大法則；3、了解并掌握時間管理的有效方法與工具，在工作中讓自己的時間產(chǎn)生更大價值，切實(shí)提高工作效率。特點(diǎn)：不是僅僅去“講”，更

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《打造團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練》主講：裴宏偉課時標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時）參訓(xùn)對象：全員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性培訓(xùn)目標(biāo)：1、調(diào)整員工心態(tài)，激發(fā)工作激情和士氣；2、增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感和團(tuán)隊合作精神；3、增強(qiáng)員工之間的相互信任和集體榮譽(yù)感；4、升華團(tuán)隊凝聚力，時刻為團(tuán)隊榮譽(yù)而戰(zhàn)。課程特色:不是僅僅去“講”，更多的是

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