巔峰對決 ——高效團隊建設與協(xié)作提升

  培訓講師：李元濱

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李元濱
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巔峰對決 ——高效團隊建設與協(xié)作提升詳細內(nèi)容

巔峰對決 ——高效團隊建設與協(xié)作提升

【課程大綱】    

**章節(jié)：高效團隊建設與協(xié)作的四種方法

角色認知

高效工作法

高效團隊協(xié)作

高效團隊溝通

第二章節(jié)：沙盤體驗

**部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論

一、團隊分工與協(xié)作

1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃

2、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

4、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的團隊溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

三、團隊協(xié)作與內(nèi)部溝通

1、**模擬演練取得相互之間的信任

2、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

3、體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件

四、團隊建設

1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃

3、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

第五部分：檢驗結果

第六部分：分享收獲

 

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