高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬

  培訓(xùn)講師:楚曉暉

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楚曉暉老師介紹中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國(guó)500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬

n 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系,企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

n 企業(yè)扭虧的決策路徑

n 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

n 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

n 產(chǎn)品決策與決策工具;

n 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;

n 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;

n 盈虧平衡點(diǎn)的思考;

n 廣告決策方法;

n 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

n 戰(zhàn)略的解析;

n 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;

n 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;

n 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)

n 戰(zhàn)略分析工具

n 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題

n 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

n 如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估

n 財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣

n 思考:如何增加現(xiàn)金流?

n 單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的局限性

n 介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入

n 如何安排各個(gè)管理崗位的職能

n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

 

 

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沙盤模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)類沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為三種:1、物理版(也稱作手工沙盤,即使用實(shí)物盤面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),所有操作均用手工,直觀形象但時(shí)間浪費(fèi)偏多、效率低);2、軟件版(也稱作電子沙盤,完全通過(guò)電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),不進(jìn)行物理盤面操作,僅在電腦進(jìn)行操作,效率高,但是不直觀);3、物理版+軟件版(既保留了物理版的直觀性、趣味性、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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