目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程收益：轉(zhuǎn)變對目標(biāo)管理的錯誤認(rèn)識目標(biāo)設(shè)定的“圖、卡、表”原則目標(biāo)溝通與分解的不同方法樹立對計(jì)劃的正確認(rèn)識理解目標(biāo)與計(jì)劃之間的關(guān)系制訂工作計(jì)劃五步法課程時長：２天(可根據(jù)客戶需求調(diào)整)第一章：目標(biāo)的價值與疑惑團(tuán)隊(duì)研討：使命的抉擇不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋目標(biāo)的缺失不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛如何區(qū)分：“目標(biāo)”、“目的”、“指標(biāo)”、“職責(zé)”和“標(biāo)準(zhǔn)
講師：梅森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《OKR—更迎合Z時代的目標(biāo)管理工具》（管理工具實(shí)操課）講師：高劍【課程背景】OKR?是“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果“的縮寫，是谷歌的合作目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)，現(xiàn)在被所有行業(yè)的公司所使用。該工具幫助團(tuán)隊(duì)和個人設(shè)定具有可衡量結(jié)果的宏偉目標(biāo)，并跟蹤實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的進(jìn)展。這個概念最早是由安迪-格魯夫在70年代提出的，當(dāng)約翰-多爾在90年代將其引入谷歌時，這個概念開始流行。使用OKR框架
講師：高劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃制定 課時：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃制定講師：蔡山【課程背景】實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標(biāo)的能力，然而，能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：?到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？?設(shè)置的績效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？?目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？?為什么我們在工作中經(jīng)
講師：蔡山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！如何
講師：趙猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效目標(biāo)管理與任務(wù)交付課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，將使你清晰了解到什么是目標(biāo)，如何做好目標(biāo)規(guī)劃，解決“有苦勞，沒功勞”的老問題；掌握關(guān)鍵的思路和方法，使你的團(tuán)隊(duì)每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！完美打造一個“三高”團(tuán)隊(duì)！課程時間標(biāo)準(zhǔn)課程：1日（6小時）（備注：課程內(nèi)容根據(jù)實(shí)際需求有所調(diào)整）授課對象有資深專業(yè)背景的基層及中層管理者課程方式體驗(yàn)式教學(xué)【知識
講師：方鶯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售人員的目標(biāo)管理與激勵）(2天） 課時：6H
目標(biāo)管理與激勵[課程背景]激烈市場，紅海一片，“狹路相逢，勇者勝”，盤點(diǎn)一下您團(tuán)隊(duì)的“嗷嗷叫”的勇士有多少？過去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利，產(chǎn)品供不應(yīng)求，如今風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下，多元化市場波云詭譎，銷售變得越來越艱難？碎片化的時代，消費(fèi)者人云亦云，懶得思考。您有沒有發(fā)現(xiàn)？您的產(chǎn)品做得極好，市場銷售卻差強(qiáng)人意？而一些產(chǎn)品稀爛，卻賣得特火？癥結(jié)在于營銷模式與營銷人
講師：趙陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理和時間管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞項(xiàng)目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項(xiàng)目管理中常見的話題：#項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1目標(biāo)管理和時間管理示范，講解【課程背景】目標(biāo)管理和時間管理是每一個團(tuán)隊(duì)都會遇到的，確定清晰的目標(biāo)，按照合理的時間管理才能
講師：肖虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《敏捷管理——期望與目標(biāo)管理》 課時：12H
敏捷管理——期望與目標(biāo)管理課程背景：在建立績效管理體系的過程中，讓企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個部門，量化成為員工的業(yè)績目標(biāo)，是非常重要的一環(huán)；但在實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)上級與下屬間的在目標(biāo)管理上“思想不統(tǒng)一”，無法達(dá)成共識，不僅影響了團(tuán)隊(duì)及個人的績效結(jié)果，還不同程度影響了整個績效管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這個問題究其根本，在于管理者的期望協(xié)同工作沒有做
講師：俞平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施課程背景：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)管理流于形式，對目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識不足，敷衍了事；把目標(biāo)管理等同于業(yè)績考核，引起抵員工觸情緒；部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標(biāo)不協(xié)調(diào)；很多目標(biāo)沒
講師：楊志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》 課時：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程大綱：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，只有量化的才是可管理的。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)達(dá)成，其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人，
講師：王文華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行講師：馬琳課程綱要【課程名稱】目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，他提出“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定
講師：馬琳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理概述情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任什么是績效管理績效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽.作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中.老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后,這些有關(guān)李向陽“績效管理”小
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理概述sup2;情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責(zé)任sup2;什么是績效管理績效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽.作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中.老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后,這些有關(guān)
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理 張立行老師 課時：1H
一、目標(biāo)管理的意義1.1導(dǎo)入：施瓦辛格的經(jīng)歷1.2調(diào)查資料佐證1.3目標(biāo)的定義1.4個人目標(biāo)的重要性1.5目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)的制定與分解2.1目標(biāo)的層次體系2.2目標(biāo)的制定2.2.1引入:隆中對2.2.2SWOT分析2.2.3SWOT制定目標(biāo)或戰(zhàn)略2.3目標(biāo)的分解2.3.1剝洋蔥法2.3.2多樹杈法2.4SMART原則2.4.1原則介紹2.4.2練習(xí)三、
講師：張立行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分認(rèn)識目標(biāo)與目標(biāo)管理 1．企業(yè)經(jīng)營面臨的核心問題 2.什么是目標(biāo)？ 分享：打保齡球的樂趣在哪里？ 3.目標(biāo)對企業(yè)管理和個人成長的作用？ 分享：要達(dá)到目標(biāo)并不難——神奇的石頭湯 4.目標(biāo)的描述(POS)與SMART原則 練習(xí)：請就您所在公司或部門的某項(xiàng)工作進(jìn)行POS描述 5．目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)及對應(yīng)管理方式：X理論與Y理論 討論：基于X
