目標(biāo)管理課程體系
績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定1.泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說(shuō)明(工具1)2.目標(biāo)的種類(lèi)和權(quán)重3.目標(biāo)分成幾大類(lèi)4.相互關(guān)系5.用權(quán)重表示各類(lèi)目標(biāo)的重要性6.通用的權(quán)重分配7.百年老店的權(quán)重分配8.平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例9.李向陽(yáng)將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)10.目標(biāo)分解四種技術(shù)11.目標(biāo)分解練習(xí)12.目標(biāo)的格式13.SMART原則一覽14.如何“跳起來(lái)，夠
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)和自身的奮斗目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法 什么是目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn) 目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展 目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)目標(biāo)管理不成功的原因；2、績(jī)效考核不理想的原因所在；3、如何從根本上解決員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸心態(tài)；4、如何制定企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理目標(biāo)；5、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程中如何掌控及調(diào)整；6、如何制定績(jī)效管理中的KPI及GS指標(biāo)；7、如何做好績(jī)效過(guò)程管理；9、如何持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；
講師：孟祥磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)發(fā)展階段與目標(biāo)管理 1、目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展 2、有目標(biāo)與目標(biāo)管理 3、大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo) 4、討論：我們公司有目標(biāo)嗎？ 我們的目標(biāo)是什么？ 我們的目標(biāo)是如何確定出來(lái)的？二、企業(yè)目標(biāo)管理常見(jiàn)問(wèn)題 1、目標(biāo)難以確定（似乎沒(méi)有目標(biāo)） 2、目標(biāo)制定參與性較差（目標(biāo)是上面定的） 3、缺少對(duì)目標(biāo)的管理（必需的考核，考核之后） 4、公司上下不同
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅5、人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)7、目標(biāo)管理的兩大特征8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)（二）、目標(biāo)管理的程序1、目標(biāo)管理的三大階段2、目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同3、目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖4、目標(biāo)管理程序5、目標(biāo)管理層次體系（三）、目標(biāo)的設(shè)定與分解1、
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元目標(biāo)管理：引入、概念與案例 什么是目標(biāo)？ 一起來(lái)思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理？二、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？四、目標(biāo)管理的步驟？ 實(shí)操步驟一：確定目標(biāo)管理共識(shí) 實(shí)操步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組 實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式 實(shí)操步驟四：決定目標(biāo)管理策略 實(shí)操步驟五：形成目標(biāo)管理計(jì)劃 實(shí)操步驟六：制定目標(biāo)管理制度 實(shí)操步驟七：目標(biāo)管理宣導(dǎo) 實(shí)操步驟八：制定公司使命 實(shí)操步驟九：制定
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績(jī)效考評(píng)的目的、作用、內(nèi)容 2.績(jī)效考評(píng)的流程、標(biāo)準(zhǔn) 3.為什么績(jī)效考評(píng)會(huì)失敗 4.目標(biāo)管理的目的、作用 5.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） 6.如何利用KPI 7.績(jī)效考評(píng)面談的程序和難題解決 8.如何利用績(jī)效考評(píng)面談的程序管理部屬
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的定義2、目標(biāo)管理的特性3、目標(biāo)管理的原則4、目標(biāo)管理的步驟二、目標(biāo)制訂及分解1、讀懂目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)2、明了企業(yè)目標(biāo)3、年度目標(biāo)分解程序，目標(biāo)層層分解方法4、月度目標(biāo)制訂程序5、個(gè)人如何設(shè)置合理的目標(biāo)6、目標(biāo)上下認(rèn)同三、目標(biāo)執(zhí)行1、目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程控制2、每周目標(biāo)跟蹤技巧（周工具使用）3、每月目標(biāo)跟蹤技巧四、目標(biāo)執(zhí)行偏
講師：趙延寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)導(dǎo)入開(kāi)篇箴言1：沒(méi)有目標(biāo)比死還可怕開(kāi)篇箴言2：千萬(wàn)不要忘了真正的目標(biāo)是什么開(kāi)篇箴言3：目標(biāo)不想成為口號(hào)，就得要績(jī)效管理章認(rèn)識(shí)目標(biāo)1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的核心問(wèn)題2．什么是目標(biāo)？分享：打保齡球的樂(lè)趣在哪里？3．目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理的作用？4．目標(biāo)的描述(POS)與SMART原則練習(xí)：請(qǐng)就您所在公司或部門(mén)的某項(xiàng)工作進(jìn)行POS描述5．目標(biāo)管理的原則6．目標(biāo)管理的基本程序第
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理： 引題：沒(méi)有目標(biāo)會(huì)怎樣？ 目標(biāo)管理案例 女運(yùn)動(dòng)員橫渡英吉利海峽案例 管理面臨的問(wèn)題 打磨我們的管理工具第二講：目標(biāo)管理的淵源 1990年以來(lái)的企業(yè)生態(tài)1-4 柔性化、扁平化、企業(yè)流程再造 信息化時(shí)代企業(yè)的特征 目標(biāo)管理：先畫(huà)靶子再打槍 案例分享第三講：目標(biāo)管理的內(nèi)涵 1、什么是目標(biāo)管理？ 2、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開(kāi)場(chǎng)競(jìng)賽：“飛機(jī)制造工廠”點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力是怎樣煉成的？篇、華為的執(zhí)行力l華為的前天、昨天、今天與明天l華為為什么？？？l從華為可借鑒什么？第二篇、執(zhí)行力是什么l執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)案例：西點(diǎn)執(zhí)行力l給加西亞的信第三篇、狼性文化辯析l什么是狼性l職場(chǎng)性格分析l上帝之鞭案例：華為與中興l狼性本質(zhì)與特征第四篇、華為執(zhí)行案例l案例分析觀點(diǎn)：華為執(zhí)行力解碼第五篇、狼性團(tuán)
講師：孫行健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
培訓(xùn)大綱：第1部分高效時(shí)間管理第1講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理有效管理者的五個(gè)特征從效率到效能的追求時(shí)間的特質(zhì)分析時(shí)間的診斷與分析時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的案例分析市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問(wèn)題分析誰(shuí)偷了你的時(shí)間討論：企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的八面金剛案例：一次失敗的時(shí)間與目標(biāo)管理案例分組：如何打通企業(yè)時(shí)間與目標(biāo)管理的任督二脈？第2講第四代時(shí)間管理的技能四象限工作分析第二象限
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【“猴子下山”故事的啟示】一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)？2、什么是目標(biāo)管理？3、目標(biāo)和目標(biāo)管理關(guān)系4、目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)5、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？二、目標(biāo)管理的基本程序和步驟1、實(shí)施目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)2、實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程3、實(shí)施目標(biāo)管理的基本程序4、實(shí)施目標(biāo)管理的基本步驟5、實(shí)施目標(biāo)管理的四個(gè)核心強(qiáng)調(diào)點(diǎn)三、如何設(shè)定和分解目標(biāo)1、設(shè)定目標(biāo)的SMART
講師：陳文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、計(jì)劃擬定 1、科學(xué)管理的精神 2、什么是計(jì)劃 3、計(jì)劃的種類(lèi) 4、計(jì)劃的特性 5、制定有效計(jì)劃的步驟 6、工作計(jì)劃流程 7、計(jì)劃管理的過(guò)程 8、制訂計(jì)劃的工具 9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn) 10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化 11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡 12、部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI 13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)
