目標管理課程體系
《目標管理》 課時：6H
做好目標管理--助力績效達成主講：李想【課程背景】企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個制定目標，一個是實現(xiàn)目標。經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標是規(guī)劃藍圖的過程。實現(xiàn)目標是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，
講師：李想 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理力——目標管理與績效達成》 課時：6H
《目標管理與績效達成》【課程背景】KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應(yīng)接不暇，不知道那種績效管理方式會更好，其實，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標管理，什么才是最有效的績效管理呢？陳玉國老師經(jīng)過30多年的工作閱歷，深度學(xué)習(xí)彼得德魯克先生的《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》，
講師：陳玉國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理及計劃達成》 課時：6H
目標管理與目標達成主講：張學(xué)飛課程背景：經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標是規(guī)劃藍圖的過程。實現(xiàn)目標是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！如果員工不了解工作的目標是什么
講師：張學(xué)飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》 課時：6H
目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風(fēng)險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我
講師：秦?zé)樍?/a> 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《銷售目標管理》 課時：12H
銷售目標管理主講：梁海恩【課程背景】銷售組織的使命，便是實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標。而一個準確、務(wù)實、可被執(zhí)行的業(yè)務(wù)目標，對于銷售團隊來講，是一個通向勝利的、極為重要的燈塔，甚至是行動指南。因此如何制定一個好的銷售計劃是業(yè)務(wù)主管能力的核心能力之一【課程收益】學(xué)會生意實施的底層邏輯，掌握年度業(yè)務(wù)目標、計劃制定高效方法，并形成行動結(jié)果【課程對象】銷售總監(jiān)、省、市經(jīng)理、基
講師：梁海恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《沒有感覺 目標管理就是“過家家”》 課時：12H
《前線實戰(zhàn)，切身感悟，干貨分享，學(xué)以致用》沒有感覺目標管理就是“過家家”主講：余宏厚【課程背景】沒有目標感的三大表現(xiàn)第一種：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，沒產(chǎn)出和作為……第二種：做事拖延，態(tài)度散漫，行動力不足。第三種：經(jīng)常迷茫，心生抱怨。很多企業(yè)都在做目標管理，由于過程中缺乏系統(tǒng)考慮，效果并不明顯，原因各種各樣：如：目標就是口號，一陣風(fēng)；只有目標、沒有行動
講師：余宏厚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《教練式目標管理》 課時：6H
職場目標管理教練技術(shù)實戰(zhàn)管理講師：懿軒【課程背景】企業(yè)要經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不大理想？因為我們制定目標還需要掌握一些目標分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總是停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。各級管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛
講師：懿軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練式目標管理 課時：6H
職場目標管理教練技術(shù)實戰(zhàn)管理講師：懿軒【課程背景】企業(yè)要經(jīng)常制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不大理想？因為我們制定目標還需要掌握一些目標分析、制定和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總是停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。各級管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛
講師：懿軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高產(chǎn)能電催班組長.目標管理、催收技能及輔導(dǎo)能力提升訓(xùn)練【課程背景】受疫情沖擊及經(jīng)濟下行等影響，金融機構(gòu)逾期催收壓力陡升：一面是龐大的表內(nèi)外存量，一面是依然未探底的風(fēng)險。信貸客戶實質(zhì)性還款能力下降，社會面“躺平”心態(tài)帶來的逃債、不滿情緒上漲、監(jiān)管日趨收緊…諸多因素對催收工作提出了更高要求。外部行業(yè)形勢的劇烈變化、內(nèi)部業(yè)績?nèi)蝿?wù)的逐月提升，電催管理者壓力倍增，往往
講師：陳朦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間管理與目標管理-奪寶奇兵沙盤推演課程 課時：6H
時間管理與目標管理《奪寶奇兵沙盤推演課程》課程背景：“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。沙盤清晰地模擬了真實的地形地貌
講師：梁星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
星際歷險情景模擬管理沙盤（1天6小時）——計劃與目標管理工作坊一、課程介紹星際歷險情景模擬沙盤課程旨在提升基層管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)時的科學(xué)管理技能，本課程深入地挖掘出計劃與目標管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系。為了達成團隊走出吉塔行星的目標，所有團隊成員必須收集外部信息，評估內(nèi)部資源，在快速的時間內(nèi)把關(guān)鍵的信息匯總給管理決策者；當(dāng)學(xué)員在課程中發(fā)現(xiàn)，每一步的行進、每一步的
講師：孫秀龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙漠掘金情景模擬管理沙盤（1天6-7小時）——高效決策與目標共識工作坊課程介紹VUCA時代背景下，企業(yè)或組織生存發(fā)展的外在環(huán)境具有易變、不確定、復(fù)雜、模糊的時代特征，而作為企業(yè)或組織的新晉/后備/儲備干部面臨著資源有限、信息龐雜、人員不穩(wěn)、風(fēng)險管控等一些列管理難題，如何快速切換經(jīng)營與管理場景，使內(nèi)部與外部融合發(fā)展不脫離目標成為每一名新時代基層管理干部的課題，
講師：孫秀龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時：12H
目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法課程背景：OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始
講師：葉新麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在目標——目標管理與計劃落實》 課時：12H
贏在目標——目標管理與計劃落實課程背景：目標管理（ManagementbyObjective，簡稱MBO）是由世界級管理大師德魯克創(chuàng)建，已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分，實施目標管理將使企業(yè)競爭力得到的普遍的提升，被認為是迄今為止“最有實戰(zhàn)效果的管理理論”、“管理中的管理”。通過目標管理，可以使組織的成員親自參加工作目標的制訂，實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工
講師：張華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《千斤重擔(dān)眾人挑——企業(yè)目標管理》 課時：12H
千斤重擔(dān)眾人挑——企業(yè)目標管理課程背景：只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門及個人的目標，管理者根據(jù)各目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目
