《目標管理與計劃執(zhí)行》
《目標管理與計劃執(zhí)行》詳細內(nèi)容
《目標管理與計劃執(zhí)行》
目標管理與計劃執(zhí)行
課程背景:
企業(yè)的目的和任務必須轉(zhuǎn)化為目標。
目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解,世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標的人!
如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,職業(yè)的本質(zhì)是結果。有結果你就有價值,有結果你就有尊嚴,員工如何做出結果與企業(yè)進行交換?管理者如何把公司的目標堅決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結果。如何加強員工的工作能動性,提升執(zhí)行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結果,本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因,結合系統(tǒng)的方法,打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
課程收益:
● 目標制定能力:學習目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟
● 目標分解能力:掌握目標分解、跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法
● 目標執(zhí)行能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切
● 目標調(diào)整能力:懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:適合管理人員
課程方式:采用沙盤推演、知識講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等方式授課。
課程大綱
第一講:目標設定與分解
一、什么是目標管理
1. 認知目標與目標管理
2. 目標管理的5大要素
3. 目標管理全流程模型
管理工具:4核對清單表
二、目標設定
1. 目標制定5個原則
2. 目標設定2種方法
3. 設定目標7個步驟
應用工具:SMART原則
三、目標的分解
1. 目標分解的步驟
1)建立目標愿景
2)進行資源分析
3)當眾承諾目標
4)尋找達成方法
5)制定完整計劃
6)眾人方案設問
2. 目標分解的方式
1)指令式分解
2)協(xié)商式分解
3. 目標分解的工具
1)SWOT戰(zhàn)略分析
2)WBS平衡計分卡
3)GE的群策群力
課堂練習:分解目標的現(xiàn)場演練
第二單元:計劃制定與控制
一、計劃制定要素
1. 3種級別目標計劃
2. 制定計劃的七要素
3. 制定計劃6個誤區(qū)
計劃工具:制定計劃6W2H
計劃工具:周工作計劃表
二、計劃策劃改進
1. 計劃風險評估
2. 計劃調(diào)整控制
3. 計劃建設改進
應用工具:計劃風險評估表
三、計劃的變化修正
1. 外界環(huán)境變化
2. 突發(fā)事件影響
3. 企業(yè)內(nèi)部變化
4. 有更好的想法
應用工具:計劃修正表
第三單元:計劃執(zhí)行與控制
一、計劃執(zhí)行的原則
1. 聚焦最重要目標
2. 關注引領性指標
3. 建立激勵記分表
4. 堅持規(guī)律問責制
工具演練:找尋工作方法的《團隊共創(chuàng)》
二、計劃執(zhí)行流程
1. 定義目標結果
2. 鎖定唯一責任人
3. 過程監(jiān)督檢查
4. 即時兌現(xiàn)獎懲
課堂演練:工作結果承諾
三、目標控制工具
1. 承若
2. 檢查
3. 匯報
4. 獎懲
管理工具:工作復盤
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