《目標(biāo)管理》

  培訓(xùn)講師：馬琳

講師背景：
馬琳老師講師背景國內(nèi)資深職場能力訓(xùn)練專家國家二級心理咨詢師蘋果—微聯(lián)（國際）軟件人力資源經(jīng)理五糧液（金榜題名）集團培訓(xùn)經(jīng)理大型國企北控京儀集團企業(yè)運營經(jīng)理職業(yè)背景馬琳老師具有近20年人力資源與企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職于中科院、蘋果公司、五糧液、 詳細>>

馬琳
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《目標(biāo)管理》詳細內(nèi)容

《目標(biāo)管理》

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行




講師：馬琳
課 程 綱 要
【課程名稱】目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
【課程背景】

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，他提出“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化
為目標(biāo)”。1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，
隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有
了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)
，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

《目標(biāo)管理與計劃》課程從通過案例讓學(xué)員了解目標(biāo)管理，掌握計劃執(zhí)行的工具和方法
。
【課程收益】
? 了解目標(biāo)管理
? 了解制定年度工作計劃的流程
? 掌握如何將公司的工作重點分解、轉(zhuǎn)化為本部門的工作目標(biāo)
? 熟悉預(yù)算和工作計劃的相互關(guān)聯(lián)性
? 掌握協(xié)調(diào)工作重點的方法
【課程對象】適合全員
【課程時長】1天
【課程要求】
? 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
? 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色。


【課程大綱】
第一單元：計劃
小組討論：什么是計劃？計劃的重要性？計劃的好處？
? 計劃的特點
? 計劃在管理中的定位
? 計劃的方法
? 計劃的重要性
? 計劃的好處
第二單元：目標(biāo)
小組討論：好的工作目標(biāo)具備的因素？
? 目標(biāo)管理及平衡計分卡型戰(zhàn)略分解
? 目標(biāo)設(shè)定與管理應(yīng)用
? 績效管理鏈
? 目標(biāo)管理的步驟
? 目標(biāo)管理在組織中的應(yīng)用
? 設(shè)定工作目標(biāo)
? 考核指標(biāo)的確定思路
第三單元：目標(biāo)管理與績效管理
案例討論：建議**股份公司采取的步驟？
? 員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
? 重點工作及KPI的分解
? KPI設(shè)計流程
? 目標(biāo)管理中要注意的問題
? 目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系
? 績效溝通
? 業(yè)績監(jiān)控的方法
? 目標(biāo)考核與用工、薪酬、培訓(xùn)及發(fā)展
案例分析：某公司運用目標(biāo)管理進行績效考核
案例分析：績效管理系統(tǒng)模型
第四單元：目標(biāo)計劃制定、分解及執(zhí)行
? 組織績效與個人績效結(jié)合
? 平衡計分卡+制定績效目標(biāo)
? 目標(biāo)分解落實+有效反饋
? 簽訂工作績效合同+正式績效評估
? 制定績效改進計劃+目標(biāo)調(diào)整機制
? 控制進程+階段性反饋
? 績效循環(huán)



 

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