目標(biāo)管理 張立行老師

  培訓(xùn)講師:張立行

講師背景:
張立行——國家級企業(yè)管理專家(國家人保部職業(yè)鑒定專家委員會委員)!——兩家全球500強公司高管出身,國內(nèi)著名的企業(yè)管理專家!張立行老師是國內(nèi)權(quán)威的理論與實踐并重的企業(yè)管理高級講師和顧問專家。張老師曾就職于中石油、聯(lián)想集團等全球500強集團, 詳細>>

張立行
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目標(biāo)管理 張立行老師詳細內(nèi)容

目標(biāo)管理 張立行老師

一、目標(biāo)管理的意義

1.1 導(dǎo)入:施瓦辛格的經(jīng)歷

1.2 調(diào)查資料佐證

1.3 目標(biāo)的定義

1.4 個人目標(biāo)的重要性

1.5 目標(biāo)管理的意義

二、目標(biāo)的制定與分解

2.1 目標(biāo)的層次體系

2.2 目標(biāo)的制定

2.2.1 引入:隆中對

2.2.2 SWOT分析

2.2.3 SWOT制定目標(biāo)或戰(zhàn)略

2.3 目標(biāo)的分解

2.3.1 剝洋蔥法

2.3.2 多樹杈法

2.4 SMART原則

2.4.1 原則介紹

2.4.2 練習(xí)

三、計劃力

3.1 計劃的重要性

3.2 產(chǎn)生方案

3.2.1 頭腦風(fēng)暴

3.2.2 概念三角

3.3 方案評估

3.3.1 象限法評估

3.3.2 多維度評估

3.4 制定行動計劃

3.4.1 時間表

3.4.2 5W1H

3.5 練習(xí)

四、執(zhí)行

4.1 執(zhí)行的原則

4.2 牢記目標(biāo)

4.2.1 測試:鼴鼠的故事

4.2.2 討論:如何牢記目標(biāo)

4.3 解決主要矛盾

4.3.1 簡單介紹問題及問題解決

五、檢查與改善

5.1 復(fù)盤工具介紹

5.2 復(fù)盤演練

六、回顧

 

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部分復(fù)盤初步一、復(fù)盤概述1.什么是復(fù)盤2.為什么要復(fù)盤3.什么時候復(fù)盤4.什么人需要復(fù)盤二、復(fù)盤的構(gòu)成1.回顧目標(biāo)2.結(jié)果評價3.分析原因4.總結(jié)規(guī)律三、復(fù)盤初步演練1.團隊游戲2.針對游戲復(fù)盤3.復(fù)盤結(jié)果分享四、復(fù)盤常見的問題1.目標(biāo)不清晰、不合理2.問題界定不精準(zhǔn)3.制定計劃不科學(xué)第二部分回顧目標(biāo)一、目標(biāo)的重要性1.哈佛大學(xué)的調(diào)查2.目標(biāo)和目的的區(qū)別二、

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