目標(biāo)管理課程體系
課程概述：協(xié)助企業(yè)籌備MBO會(huì)議并運(yùn)帶領(lǐng)企業(yè)一級(jí)主管實(shí)際操作一次年度目標(biāo)管理會(huì)議研討方式：上課指導(dǎo)會(huì)議參與課程內(nèi)容：專案訓(xùn)練1）MBO概說(shuō)2）MBO系統(tǒng)圖標(biāo)3）總經(jīng)理年度政策方針4）年度營(yíng)收目標(biāo)5）年度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃6）各部門(mén)工作計(jì)劃7）年度預(yù)算會(huì)議實(shí)務(wù)1)各部門(mén)資料之準(zhǔn)備（回顧、分析、計(jì)劃）2)MBO會(huì)議之會(huì)務(wù)行政（預(yù)定場(chǎng)地，檢視會(huì)議準(zhǔn)備之情形）3)MBO會(huì)
講師：江宗庭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言――企業(yè)成長(zhǎng)的煩惱：1、老板與企業(yè)有方向、有目標(biāo)，老板與企業(yè)的目標(biāo)如何變成員工的目標(biāo)，特別是員工的行動(dòng)呢？員工往往是有力量、但是沒(méi)方向；為何越來(lái)越多的企業(yè)陷入目標(biāo)與方向的怪圈？2、為何老板越來(lái)越累，制度越做越廢，員工總是替罪？3、戰(zhàn)略――目標(biāo)制訂與分解――目標(biāo)的超級(jí)執(zhí)行力部分：企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸2、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)商業(yè)模式
講師：李天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 一、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)涵、基礎(chǔ)與原則 二、企業(yè)成功與事業(yè)成功——職業(yè)生涯的作用 三、國(guó)內(nèi)外職業(yè)生涯設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 第二部分：職業(yè)生涯規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與管理技術(shù) 一、自我分析技術(shù) 二、內(nèi)外環(huán)境分析 三、職業(yè)與性格、興趣、能力的匹配分析技術(shù) 四、職業(yè)生涯目標(biāo)與選擇及權(quán)重分析 第三部分：不同類型、能力下人才的職業(yè)生涯指導(dǎo)
講師：周愛(ài)國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：高效經(jīng)理人的角色認(rèn)知一、管理者的管理流程1、計(jì)劃2、組織3、領(lǐng)導(dǎo)4、控制案例討論：陳經(jīng)理錯(cuò)了嗎？第二部分：高效經(jīng)理人如何有效激勵(lì)員工——讓員工充滿干勁與激情1.員工說(shuō)——他們?nèi)缡钦f(shuō)個(gè)案討論－知名科技公司－Axxxx員工績(jī)效訪談2.激勵(lì)的黃金三角a)公平b)成就c)同事友誼3.公平激勵(lì)-工作穩(wěn)定性-年輕一代和我們不一樣嗎？-競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的工作穩(wěn)定性-薪酬-
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理績(jī)效的階段:目標(biāo)設(shè)定 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說(shuō)明(工具1) 目標(biāo)的種類和權(quán)重 李向陽(yáng)將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2) 目標(biāo)分解四種技術(shù) 目標(biāo)分解練習(xí) 目標(biāo)的格式 李向陽(yáng)的SMART目標(biāo)(工具3) 目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程 目標(biāo)設(shè)定與職位說(shuō)明書(shū)的異同 目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題 目標(biāo)管理績(jī)效的第二階段:目標(biāo)執(zhí)行 一個(gè)月后,李向陽(yáng)被老板跟蹤
講師：陳百贊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織的績(jī)效與目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
天一、績(jī)效管理基本概念1、為什么績(jī)效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績(jī)效和全面績(jī)效？ü不同層次的績(jī)效ü個(gè)人與組織績(jī)效沖突原因分析ü績(jī)效的五個(gè)內(nèi)涵ü組合的績(jī)效與組合的方式3、績(jī)效管理的目的與作用ü常見(jiàn)的六大目的ü目的相互沖突ü怎么防止目的沖突4、績(jī)效管理的常見(jiàn)認(rèn)知誤區(qū)與困難5、傳統(tǒng)績(jī)效考核和現(xiàn)代績(jī)效管理的區(qū)別ü國(guó)內(nèi)績(jī)效管理的四大特點(diǎn)與
講師：史俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
明確自己的目標(biāo) 希望、活動(dòng)還是目標(biāo)？ 使目標(biāo)結(jié)構(gòu)化的要件 定量指標(biāo)的訂定 定性指標(biāo)的訂定 將工作與目標(biāo)做連接 為目標(biāo)許下承諾 目標(biāo)管理的價(jià)值 PDCA的循環(huán) MBO目標(biāo)管理的內(nèi)涵 績(jī)效管理循環(huán) 策略規(guī)劃與目標(biāo)分解 總目標(biāo)的展開(kāi) “KRA”與“KPI” “KPI”還是“PI”？ 確保目標(biāo)的完成 與績(jī)效評(píng)估的結(jié)合 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)
講師：李思恩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、何謂目標(biāo)管理 二、目標(biāo)管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 四、目標(biāo)管理的作用 五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征 六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃 第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、制定目標(biāo)4大原則 二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 三、如何制定工作總目標(biāo) 四、如何與下屬設(shè)定
講師：周愛(ài)國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、何謂目標(biāo)管理 二、目標(biāo)管理五要素 三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 四、目標(biāo)管理的作用 五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征 六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 一、制定目標(biāo)4大原則 二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 三、如何制定工作總目標(biāo) 四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一如何實(shí)施目標(biāo)管理】一、管理者是做什么的簡(jiǎn)單了解管理者是做什么的，將使學(xué)員更易理解目標(biāo)管理的概念，也將有助于學(xué)員根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理。現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為，管理者有5項(xiàng)任務(wù)：1、設(shè)定目標(biāo)2、組織人員3、培養(yǎng)人才（包括培養(yǎng)自己）4、激勵(lì)與溝通5、評(píng)估績(jī)效二、什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)是什么，有什么特性·目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)、部門(mén)以及員工個(gè)人要實(shí)現(xiàn)
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：國(guó)學(xué)管理理念的導(dǎo)入。1、國(guó)學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。其不但包含了豐富的人文精神和價(jià)值倫理原則，同時(shí)還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國(guó)學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。4、從國(guó)學(xué)的角度闡述如何---成就“美好
講師：陶敬玉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：目標(biāo)管理原理1、不是因?yàn)橛辛斯ぷ鞑庞心繕?biāo),而是有了目標(biāo)才能確定個(gè)人的工作！2、目標(biāo)是什么？方向標(biāo)準(zhǔn)3、什么才是好目標(biāo)？4、目標(biāo)的類型：企業(yè)業(yè)績(jī)類目標(biāo)、管理成熟度目標(biāo)、個(gè)人能力開(kāi)發(fā)類型目標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)第二模塊：目標(biāo)設(shè)定思路1、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。2、優(yōu)秀是相對(duì)的！3、什么叫好的目標(biāo)設(shè)定？第三模塊：目標(biāo)設(shè)定方法1、財(cái)務(wù)指標(biāo)法：盈虧平衡點(diǎn)法、經(jīng)費(fèi)倒算法2、
講師：容廙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效面談 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
【模塊一管理者是做什么的】一.管理者的四大管理職能1、計(jì)劃：設(shè)定目標(biāo)，然后決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2、組織：人員配置3、領(lǐng)導(dǎo)：一定的方式去影響員工4、控制：事先控制、事中控制、事后控制（即績(jī)效考核）二.管理者是做什么的1、德魯克認(rèn)為管理者有5項(xiàng)任務(wù)：設(shè)定目標(biāo)、組織人員、培養(yǎng)人才（包括培養(yǎng)自己）、激勵(lì)與溝通、評(píng)估績(jī)效2、目標(biāo)管理路線圖【模塊二什么是目標(biāo)管理】一.目標(biāo)是
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、有效目標(biāo)管理的典型分析 1、海爾的OEC與目標(biāo)管理； 2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理； 3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。二、為什么目標(biāo)管理會(huì)失敗？ 1、各階層對(duì)目標(biāo)有著不同的理解和期望； 2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排； 3、對(duì)可能的困難和變化考慮不足； 4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧； 5、沒(méi)有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過(guò)程中的討價(jià)還價(jià)問(wèn)題； 6、不懂目
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理及目標(biāo)管理 1、什么是管理？什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的藝術(shù)在哪里？ 4、企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域 5、目標(biāo)管理的障礙 6、有效目標(biāo)管理的特點(diǎn) 7、軟件行業(yè)案例分析二、目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行力 1、有效的目標(biāo)制訂 目標(biāo)體系與分解 有效目標(biāo)的基礎(chǔ)：共同愿景 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn) 目標(biāo)的有效制定與下達(dá)原則 目標(biāo)SMA
