目標管理課程體系
講：企業(yè)為何要推行目標管理一、目標管理是什么？二、企業(yè)干部如何認同目標管理？三、企業(yè)的目標管理是那些？四、目標管理有八大優(yōu)點五、如何克服目標管理的缺點案例一：揚州某機床廠的MBO1.目標管理中應該重視什么問題？2.目標管理有什么優(yōu)缺點？3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的佳方法么？還有什么其它措施？4.你認為嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)為何要推行目標管理一、目標管理是什么？二、企業(yè)干部如何認同目標管理？三、企業(yè)的目標管理是那些？四、目標管理有八大優(yōu)點五、如何克服目標管理的缺點案例一：揚州某機床廠的MBO1.目標管理中應該重視什么問題？2.目標管理有什么優(yōu)缺點？3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的佳方法么？還有什么其它措施？4.你認為嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間與目標管理培訓內訓 課 課時：6H
培訓大綱：第1部分高效時間管理第1講認識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間討論：企業(yè)時間與目標管理的八面金剛案例：一次失敗的時間與目標管理案例分組：如何打通企業(yè)時間與目標管理的任督二脈？第2講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：為什么要進行績效管理 這樣到了年底會不會有好的績效？ 目標導向的思維 游戲：回形針（游戲） 案例：摸高試驗 績效管理的意義 績效管理的核心內容 績效管理的主要用途 績效管理的框架 企業(yè)績效的兩個維度 工作實績 核心勝任力 第二單元：目標管理的定義 提高工作實績的目標管理 什么是目標管理？ 目標管理的四個共同要素 目標
講師：許伯源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：目標管理原理 1、不是因為有了工作才有目標,而是有了目標才能確定個人的工作！ 2、目標是什么？方向標準 3、什么才是好目標？ 4、目標的類型：企業(yè)業(yè)績類目標、管理成熟度目標、個人能力開發(fā)類型目標、定量指標與定性指標第二模塊：目標設定思路 1、企業(yè)目標系統(tǒng)?！ ?、優(yōu)秀是相對的！ 3、什么叫好的目標設定？第三模塊：目標設定方法 1、財務指標
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理認知 1.目標管理常見的問題 2.正視目標管理的價值 3.目標管理--中層經理的懷疑和苦惱 二、如何得到一個好目標--擬定目標的思維與科學方法 1.起點的錯誤：沒有一個好目標 2.擬訂目標的SMART原則 3.好目標的特征 4.設定目標的步驟 三、將戰(zhàn)略目標轉化為運作計劃 1.實施公司戰(zhàn)略目標的四個障礙 2.以戰(zhàn)略目標為
講師：趙宇寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理--情景訓練課程 課時：2H
單元一：企業(yè)目標管理概述（2小時）引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式建立目標的意義從目標到目標管理目標管理的意義目標管理是績效考評的前奏目標管理的過程/流程推進和實施目標管理應注意的問題成效管理三階段：Plan-Do-See單元二：案例演練與教戰(zhàn)守策講解（5小時）【計劃階段】-案例1.部門年度方針從何而來？-案例2.如何轉化與展開公司目標？【執(zhí)行階段】-案例3.構思
講師：鄭雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效考核 課時：12H
天:目標管理引言：l現(xiàn)在公司在績效管理中的問題（討論）l小結單元：為什么要進行績效管理l這樣到了年底會不會有好的績效？目標導向的思維l游戲：回形針（游戲）l案例：摸高試驗企業(yè)績效的兩個維度l工作實績l核心勝任力第二單元：目標管理的定義提高工作實績的目標管理什么是目標管理？l目標管理的四個共同要素目標管理(MBO)的步驟l六大操作步驟l目標管理循環(huán)圖目標管理l
講師：鄭雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理：決定成敗的管理系統(tǒng) 課時：6H
目標管理（決定企業(yè)成敗的管理系統(tǒng)）?調查顯示：90以上的大型企業(yè)、70的中型企業(yè)，30的小型企業(yè)都在企業(yè)運營中采用了目標管理體系?調查同時顯示：應用目標管理的公司，80左右都僅僅是作為人事績效考評體系被應用。?現(xiàn)實中，太多的目標管理，成為一個討價還價、獲取資源與利益的政治舞臺，?事實上，目標管理是及時應對市場變化的決策管理系統(tǒng)與注重結果運營管理系統(tǒng)的融合?發(fā)
講師：麻紅澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《系統(tǒng)化思考與目標管理落地》 課時：12H
系統(tǒng)化思考與目標管理落地課程目的：1.深入分析組織執(zhí)行力不強，工作效率低的原因；2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結果導向和全局意識；3.提升企業(yè)干部和員工的目標管理能力和技巧；4.強化企業(yè)干部和員工的責任意識，關注工作細節(jié)，敢于承擔責任；5.掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法，提升工作效率。課程收益：學員培訓后將擁有一個工具包，提升以下技能：1）時間管理——時間軸2
講師：馬強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》【課程背景】目標管理，是現(xiàn)代企業(yè)當中最為常用的一種提升工作效率的管理方法，良好的目標管理體系，可極大提升員工積極性，提升員工的專業(yè)能力，同時，也為部門，為組織帶來實質性的提升，所以，讓企業(yè)當中每個人學習目標管理方式方法，就顯得尤為必要?！菊n程收益】學會目標制定的流程、階段和步驟掌握利用工具制定企業(yè)目標規(guī)劃的方法掌握部門目標制定的方法掌握各崗位目標
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、團隊 1、何謂團隊？什么是團隊的信念？ 2、個人與團隊的關系，個人目標與團隊目標； 3、你的關注點在哪里？ 4、如何達成團隊目標？ 二、信念→行為→結果 1、信念與結果的關系； 2、一個信念被相信的程度，決定了結果被實現(xiàn)的程度； 3、讓每一個員工都成為自我信念的管理者； 三、意志力 1、意志力的五個層次； 2、能力與責任； 3
講師：吳貴生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理》 劉洪剛老師 課時：3H
一、目標管理要點1.什么是目標2.目標的內容是什么3.制定目標的意義4.什么是目標管理5.目標管理的特征6.目標管理的利與弊7.目標管理的內容是什么二、目標管理的方式1.目標制定的三個階段2.目標管理的五個步驟3.目標管理的十個流程三、目標管理的制定方法1.企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的制定方法01利用“SMART”工具制定企業(yè)戰(zhàn)略管理目標02利用“目標多杈樹法”工具制
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分設定目標 1、科學設定方法 1.1自上而下法 1.2自下而上法 基層主管考核—制定目標草案----修正目標草案----無異議----實行 1.3共同商定法 公布草案—與各級主管討論----定案---確定個人目標----實行 1.4團隊目標設定 目標一定要高于團隊的期望 1.5個人目標設定上限 并不是越高越好，結合每個人的具體情況，
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效管理的基本概念與理解 管理者的角色與管理天平 績效評估為何往往缺乏成效 當前目標量化績效考評所面臨的挑戰(zhàn) 工作績效是什么？哪些因素影響著績效結果？ 績效管理=/=績效評估 一種有效的目標管理工具 第二部分基于戰(zhàn)略與文化的目標管理與績效考核 戰(zhàn)略是什么？ 什么是卓越的企業(yè)文化？ 價值觀有什么重要作用？ 如何理解以價值觀為核心的
