目標(biāo)管理課程體系
戰(zhàn)略解碼：管理者的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動樹立一個基本指
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目標(biāo)管理與執(zhí)行力 課時：12H
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力提升》鄧志君教練【課程背景】卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者知道，以人為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替！公元前326年的一天，馬其頓王亞歷山大的軍隊與印度王波魯?shù)萝婈牥l(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結(jié)局：印度王波魯被俘，死亡23
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目標(biāo)管理：做卓有成效的管理者 課時：12H
《目標(biāo)管理：做卓有成效的管理者》【課程背景】社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標(biāo)。目標(biāo)管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學(xué)習(xí)并且學(xué)會，誰都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同濟中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位
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邁向卓越——目標(biāo)管理 課時：12H
《邁向成功的基石——目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作”企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級和下級一起商定目標(biāo)，并由此決定上下級的責(zé)任和目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻(xiàn)
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CIIP工作計劃目標(biāo)管理與推動主講講師：梁葉清華、北大商學(xué)院總裁班特聘講師時代光華簽約認(rèn)證講師2016-2017百強講師管理十強講師AACTP認(rèn)證行動學(xué)習(xí)促動師IPTA認(rèn)證國際培訓(xùn)師曾任時代光華課程內(nèi)容總監(jiān)20年標(biāo)桿企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗江蘇明遠(yuǎn)教育中心特聘講師培訓(xùn)目標(biāo)：1、如何把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情有計劃的完成；2、過程中有效推動并順利完成計劃；3、及時反饋工作進(jìn)度和
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《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效考核》學(xué)員對象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團隊、骨干員工課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核，實戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對企業(yè)實際經(jīng)營情況，創(chuàng)造性地提出項目化管理目標(biāo)設(shè)定與績效考核方法，并有大量企業(yè)實踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適
講師：胡浩在線咨詢下載需求表
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計劃制定》學(xué)員對象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團隊、骨干員工課程特色：本課程以企業(yè)管理實施的實際情況出發(fā)，將參訓(xùn)學(xué)員分為若干虛擬團隊，并通過關(guān)鍵知識點案例分享與分析、實戰(zhàn)體驗式練習(xí)互動等針對職業(yè)人士的有效培訓(xùn)方式，輔以胡浩老師深入淺出、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，使企業(yè)學(xué)員對工作目標(biāo)與計劃形成正確認(rèn)識，并牢牢掌握目標(biāo)規(guī)劃流
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目標(biāo)管理課程綱要：一目標(biāo)管理概要1.目標(biāo)管理的含義和作用2.目標(biāo)管理五要素二目標(biāo)管理的程序1.目標(biāo)管理的三大階段2.目標(biāo)管理程序和層次體系三目標(biāo)與計劃的設(shè)定與分解1.如何設(shè)定目標(biāo)SMART原理原則和依據(jù)方法和程序2.如何分解目標(biāo)目標(biāo)展開對策展開目標(biāo)協(xié)商責(zé)任明確四目標(biāo)管理的實施1.如何推行目標(biāo)管理控制過程控制過程中的原則反饋控制目標(biāo)的修正2.建立有效的管理制度
講師：李俊在線咨詢下載需求表
《時間與目標(biāo)管理》（0.5-2天版） 課時：6H
《時間與目標(biāo)管理》（推薦講師：羅建華）培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者、基層管理者、部門主管等課程時長：1-2天，可以分拆成2門課：時間管理（0.5-1天），目標(biāo)管理（0.5-1天）課程收益：λ學(xué)習(xí)時間管理，熟練掌握時間管理的方法，提高工作效率；λ學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，學(xué)會制訂、計劃、分解、控制等目標(biāo)管理的方法；λ有效將時間管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，
講師：羅建華在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時：6H
《目標(biāo)管理》【參加對象】適用于所有職場人士及有事業(yè)追求的人【授課方式】講師講授+互動練習(xí)+頭腦風(fēng)暴+講師點評【課程特點】理論聯(lián)系實際、深入淺出講解、實操性強【課程時長】1天【課程大綱】一、引子：愛麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價值和意義2、
講師：林江武在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時：6H
《目標(biāo)管理》【課程背景】通過對個人夢想命運和組織發(fā)展的學(xué)習(xí)理解，提升目標(biāo)管理的重要性，正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想;結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程，以此解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動力的現(xiàn)象，最終目標(biāo)無法達(dá)成的局面?！臼谡n方式】理論講解+案例分析+互動思考+
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理：銷售團隊的首發(fā)子彈課程收益：1、管理者及個人明白目標(biāo)管理對于自身的重大意義；2、清晰知道目標(biāo)制定的基本原則和方法；3、掌握團隊目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)對話、目標(biāo)控制、目標(biāo)評估等技能；4、個人明白自身在不同職業(yè)階段應(yīng)該重點獲得的成長和提升；5、個人明白在銷售過程中如何有限進(jìn)行自我管理、提升銷售業(yè)績。第一講目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的特
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突破目標(biāo)管理實操中的6個瓶頸1-2天 課時：12H
《突破目標(biāo)管理實操中的6個瓶頸》主講：吳穎課程特點系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡單易懂、結(jié)合企業(yè)實際落地操作。課程目標(biāo)?掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)運作中的價值；?掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；?掌握目標(biāo)和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧；課程對象企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)方式完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計，采用互動的培訓(xùn)方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享
講師：吳穎在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理實務(wù)一、課程目的☆ 熟悉目標(biāo)管理基本理論及工作流程，正確理解目標(biāo)管理☆ 能結(jié)合自身工作實際，選擇和導(dǎo)入貼近企業(yè)的目標(biāo)管理模式☆ 掌握目標(biāo)管理的具體技巧，能基本其中解決主要問題☆ 引發(fā)一些目標(biāo)管理的方法和技巧的創(chuàng)新思考1.正確理解目標(biāo)管理←目標(biāo)管理中的誤區(qū)←目標(biāo)管理的基本概論←目標(biāo)管理的基本流程與要點2.目標(biāo)管理從科學(xué)的目標(biāo)開始←什么是好的目標(biāo)←好的目
