目標(biāo)管理課程體系
精細(xì)化目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《精細(xì)化目標(biāo)管理》【課程背景】目前絕大多數(shù)企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問(wèn)題。西方發(fā)達(dá)國(guó)家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，在使企業(yè)達(dá)到迅速發(fā)展的同時(shí)，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”理想狀態(tài)的成功幾率。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力
講師：金玉成在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與工作績(jī)效提升 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與工作績(jī)效提升授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)全體員工課程時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo)：1.了解目標(biāo)管理的重要性，了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2.掌握建立目標(biāo)管理體系的方法，提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性3.了解各種目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度4.學(xué)習(xí)進(jìn)行目標(biāo)與指針績(jī)效管理實(shí)務(wù)運(yùn)作掌握目標(biāo)管理考核的基本內(nèi)容5.學(xué)習(xí)達(dá)
講師：陳致諺在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理授課對(duì)象：企業(yè)骨干、企業(yè)內(nèi)管理人員課程時(shí)間：2天授課方式：互動(dòng)式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo)：1.了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的重要性，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟2.掌握建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理體系的方法，提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的實(shí)效性3.了解各種團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理方法，學(xué)習(xí)如何導(dǎo)入目標(biāo)管理制度？4.有效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)效管理實(shí)務(wù)，充分掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的考核5.
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目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
課程形式1、企業(yè)可以靈活采購(gòu)劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程；2、咨詢項(xiàng)目3+3：劉偉榮顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)3個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績(jī)效管理》管理體系，再通過(guò)3個(gè)月的試運(yùn)行，檢核與修正體系，確保目標(biāo)與績(jī)效管理體系在企業(yè)有效推行。課程大綱第一單元正確認(rèn)知績(jī)效管理1為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核2績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別3如何運(yùn)用績(jī)效矩
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基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
基于教練技術(shù)的目標(biāo)管理【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?？墒?/p>
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基于目標(biāo)管理的教練技術(shù) 課時(shí)：6H
基于目標(biāo)管理的教練技術(shù)【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)?？墒?/p>
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目標(biāo)管理能力提升 課時(shí)：3H
目標(biāo)管理能力提升【課程背景】為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)
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目標(biāo)管理 周洪超老師 課時(shí)：6H
一、目標(biāo)管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測(cè)試(七)什么是目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)(十)目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問(wèn)題(十三)目標(biāo)管理的力量(十四)目標(biāo)管理八要素u目
講師：周洪超在線咨詢下載需求表
1)目標(biāo)管理與績(jī)效改進(jìn)的有效結(jié)合目標(biāo)管理改進(jìn)績(jī)效2)案例分析有針對(duì)性設(shè)計(jì)目標(biāo)管理體系3)該課程內(nèi)容的特點(diǎn)在如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的房地產(chǎn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo)：掌握目標(biāo)管理的技術(shù)和方法,包括目標(biāo)的建立、目標(biāo)的分解和跟蹤，目標(biāo)管理的實(shí)施以及目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系,建立目標(biāo)管理體系改善房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效課程提綱：1．目標(biāo)與目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理的起源與應(yīng)用1.2目標(biāo)管理與績(jī)
講師：朱彥澤在線咨詢下載需求表
1、以終為始的目標(biāo)管理方法◆以終為始的管理思想以終為始的管理思想以終為始的兩個(gè)原則基礎(chǔ)以終為始的兩次創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)◆目標(biāo)管理的內(nèi)涵三組人的故事目標(biāo)管理的內(nèi)涵目標(biāo)管理的五大魅力目標(biāo)管理的八項(xiàng)要素目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別從愿景、戰(zhàn)略到年度策略目標(biāo)的形成◆為何要進(jìn)行目標(biāo)管理讓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)成為目標(biāo)的制定者強(qiáng)調(diào)員工的“自我控制”強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“能力至上”目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)
講師：趙仁鑫在線咨詢下載需求表
《精細(xì)化目標(biāo)管理》1、目標(biāo)管理概要1.1目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.2提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理1.3開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理2、引進(jìn)和推行2.1引進(jìn)目標(biāo)管理2.2因地制宜的目標(biāo)管理方式2.3目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓(xùn)練2.5推行時(shí)間進(jìn)度管理3、目標(biāo)的制定3.1如何制定出理想的目標(biāo)？3.2雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工
講師：金玉成在線咨詢下載需求表
部分目標(biāo)管理解讀單元目標(biāo)管理的重要性一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？二、目標(biāo)管理到底有多重要？三、什么是目標(biāo)管理？四、目標(biāo)管理的意義第二單元目標(biāo)管理的特征及障礙一、目標(biāo)管理的流程二、目標(biāo)管理的六個(gè)特征三、目標(biāo)管理的八要素四、目標(biāo)管理的難點(diǎn)第二部分目標(biāo)管理的方法及步驟第三單元目標(biāo)制定（步）一、目標(biāo)設(shè)定的思路二、目標(biāo)設(shè)定的程序三、目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟四、目標(biāo)制定的五大原
講師：張鋒波在線咨詢下載需求表
部分銷售目標(biāo)管理概要n銷售目標(biāo)制定的重要性n銷售目標(biāo)達(dá)不成的危害n銷售目標(biāo)管理的定義第二部分銷售目標(biāo)設(shè)定與分解n如何設(shè)定銷售目標(biāo)（SMART原理、原則和依據(jù)、方法和程序）如何解決下屬接受銷售目標(biāo)的障礙：銷售目標(biāo)太高了，完成不了！n如何分解銷售目標(biāo)1）銷售目標(biāo)分解程序2）銷售目標(biāo)分解的方法3）銷售銷售目標(biāo)分解責(zé)任書4）管理者如何與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不同成員溝通銷售目標(biāo)
講師：李俊在線咨詢下載需求表
課程大綱：《精細(xì)化目標(biāo)管理》1、目標(biāo)管理概要1.1目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.2提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理1.3開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理2、引進(jìn)和推行2.1引進(jìn)目標(biāo)管理2.2因地制宜的目標(biāo)管理方式2.3目標(biāo)管理在本企業(yè)的應(yīng)用范圍2.4宣傳和訓(xùn)練2.5推行時(shí)間進(jìn)度管理3、目標(biāo)的制定3.1如何制定出理想的目標(biāo)？3.2雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？3.3領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝
講師：金玉成在線咨詢下載需求表
引言開場(chǎng)：你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義） 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。 從吳敬鏈和李開復(fù)的觀點(diǎn)，看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈，引出培訓(xùn)主題 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。單元：目標(biāo)認(rèn)知：目標(biāo)決定成敗游戲：影子的游戲一、目標(biāo)管理的六脈神劍（人做事=目標(biāo)）管理（管事理人）管事（目標(biāo)制定計(jì)劃執(zhí)行）二、目標(biāo)管理——管理工作的靶心1、什么是目標(biāo)2、
