《目標管理》

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓課程】管理咨詢領域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
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《目標管理》詳細內(nèi)容

《目標管理》

《目標管理》
【課程背景】
通過對個人夢想命運和組織發(fā)展的學習理解，提升目標管理的重要性，正確認識目標管理的理論思想;結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習熟練掌握如何制定目標、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標管理全過程，以此解決工作中存在的目標制定分解困難，執(zhí)行不力、員工只有壓力沒有動力的現(xiàn)象，最終目標無法達成的局面。
【授課方式】
理論講解+案例分析+互動思考+模擬演練+作業(yè)講解+現(xiàn)場提問答疑
【授課對象】
中高層管理者、營銷業(yè)務員
【學習收獲】
1、充分了解到目標管理對企業(yè)、個人的重要性;
2、目標管理的管理思想基礎、原則;
3、如何制定人生目標、個人目標、公司目標;
4、怎樣才能合理分解目標做足計劃;
5、目標執(zhí)行過程如何管控;
6、如何對目標結(jié)果進行評定;
7、目標結(jié)果怎么兌現(xiàn)。
【課程時間】
一天
【課程大綱】
一、目標管理概述
(一) 千里馬與驢推磨
(二) 目標、夢想與命運
(三) 成功等于目標
(四) 目標不同狀態(tài)不同
(五) 規(guī)劃人生目標
(六) 目標管理測試
(七) 什么是目標管理
(八) 目標管理的領導理論
(九) 個人目標與組織目標
(十) 目標的價值與意義
(十一) 企業(yè)發(fā)展目標與個人目標案例
(十二) 為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題
(十三) 目標管理的力量
(十四) 目標管理八要素
目標管理的重點總結(jié)論述
二、如何制定目標
(一) 目標怎么定?
(二) 定目標應有哪些依據(jù)?
(三) 定目標原則
(四) 制定基礎目標的七種方法
(五) 制定挑戰(zhàn)目標的二種方法
定目標的重要論述
三、怎樣才能合理分解目標做足計劃
(一) 如何進行目標分解
(二) 檢視目標是否分解合理
(三) 課程討論：實際達成與目標偏差過大要不要付出代價?如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個思路?
(四) 做計劃的主體思路
做計劃的重要論述和核心觀點
四、如何管控過程
(一) 同樣的目標管理為什么有的取得巨大成功，而有的卻是徹底失敗?
(二) 如何緊盯目標?讓南郭先生一天也混不下去?
(三) 怎么看待過程與成果?
(四) 二種監(jiān)督
(五) 過程開放透明
(六) 目標管理如何推行
(七) 如何有效授權(quán)
(八) 有效授權(quán)三原則
(九) 目標管理控制的過程
(十) 目標管理上“控制十要決”
過程管理的核心觀點
五、如何對目標結(jié)果進行評定?
(一) 目標考評原則
(二) 成果考評步驟
(三) 目標分析、反饋與改進
(四) 潛在目標因素圖
六、目標結(jié)果如何兌現(xiàn)?

 

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