目標管理課程體系
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個
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模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現目標的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個
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部分：目標的概念一、前言1、目標的含義2、什么是目標管理3、什么是目標4、目標、計劃的區(qū)別二、80的店鋪業(yè)績問題與缺乏明確的預期目標有關系三、店鋪目標的三大元素1、服務目標2、營運目標3、銷售目標四、目標管理的作用1、數據表格看目標管理的作用案例：周目標一覽表分析2、目標管理的作用第二部分：目標的制定1、明確設定目標的目的2、店鋪成員對“目標”的認知3、業(yè)績
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引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見問題）為什么進行績效考核、目標管理？章、目標管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）一、何謂目標管理二、目標管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？四、目標管理的作用五、目標管理的六個特征六、目標VS目的VS計劃第二章、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）一、制定目標4大原則二、設定目標的七個步驟三、如何制定工作總目
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以終為始-目標管理及計劃執(zhí)行 課時：6H
課程收益-明確以終為始的目標管理思想-了解目標管理的內涵與實施的方法-洞悉目標分解的過程與員工在目標達成中的責任-提升能力意愿與達成計劃目標的路徑課程天數1天課程綱要1、以終為始的目標管理方法◆以終為始的管理思想-以終為始的管理思想-以終為始的兩個原則基礎以終為始的兩次創(chuàng)造自我領導◆目標管理的內涵-三組人的故事-目標管理的內涵-目標管理的五大魅力-目標管理的
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目標管理與計劃控制 課時：6H
《目標管理與計劃控制》課程大綱身為企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之
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目標管理與時間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人
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目標管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務，內容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標憑感覺，各種數據亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持目標計劃缺
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩【課程背景】目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務，內容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標憑感覺，各種數據亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中無支
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：18H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：孫倩老師【課程背景】目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務，內容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？制定目標憑感覺，各種數據亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中
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目標管理與計劃達成-2天 課時：12H
目標管理與計劃達成【課程背景】員工上班沒方向：工作茫然員工做事沒目標：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。
講師：崔洪濤在線咨詢下載需求表
質量目標管理（2天課程） 課時：12H
質量目標管理培訓大綱一、培訓目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質量管理體系中反復強調的就是質量目標的如何制定與實施，顯然質量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產品質量與工作質量的方向。本課程從目標管理的角度詮釋企業(yè)質量管理體系中的質量目標，并解決好質量目標管理這一實質性的問題，使您
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目標管理與高效執(zhí)行（1天） 課時：6H
目標管理與高效執(zhí)行主講：呂天興【課程收益】?了解目標管理的意義和作用?了解并掌握ABC認知行為模行?掌握目標管理制定的SMART原則?掌握目標路徑設計方法?掌握目標分解、修正的原則和技巧?提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性?了解高效執(zhí)行的三項原則?掌握高效執(zhí)行的四驅動力【授課對象】中高層管理者,各部門經理主管【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小
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核心課程-目標管理與計劃落實 課時：6H
曾子熙老師-核心課程-目標管理與計劃落實主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企
