目標管理:銷售團隊的首發(fā)子彈
目標管理:銷售團隊的首發(fā)子彈詳細內(nèi)容
目標管理:銷售團隊的首發(fā)子彈
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課程收益:1、管理者及個人明白目標管理對于自身的重大意義;
2、清晰知道目標制定的基本原則和方法;
3、掌握團隊目標制定、目標分解、目標對話、目標控制、目標評估等技能;
4、個人明白自身在不同職業(yè)階段應(yīng)該重點獲得的成長和提升;
5、個人明白在銷售過程中如何有限進行自我管理、提升銷售業(yè)績。
第一講 目標管理概述
1、目標與目標管理
2、目標管理的特征與步驟
3、目標管理的功能
第二講 團隊目標的制定
1、現(xiàn)狀分析
2、目標設(shè)定
3、目標分解
4、編寫計劃
第三講 團隊目標實施
1、主管帶頭積極作為
2、制度經(jīng)營規(guī)范管理
3、抓好培訓提升技能
4、溝通激勵形成共識
5、團隊文化引領(lǐng)目標
第四講 團隊目標管理的過程追蹤
1、團隊目標過程追蹤概述
2、團隊目標過程追蹤的方法
3、團隊目標過程追蹤的常見方式
4、團隊目標過程追蹤的控制
第五講 團隊目標的評估改進
1、認識評估
2、業(yè)績經(jīng)營指標分析
3、團隊狀況評估
4、總結(jié)分析改進提升
第六講 目標管理應(yīng)用實例
1、銷售精英個人目標管理實例
2、營銷主管團隊發(fā)展目標管理實例
3、階段經(jīng)營目標管理實例
4、目標管理成功心得分享
第七講:學習總結(jié)
1、5個名額總結(jié)發(fā)言
2、5個名額學員提問交流
3、隨堂考試、填寫培訓評估表
4、最佳學習小組表彰合影留念
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