目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計劃落實 課時：6H
目標(biāo)管理與計劃落實【課程背景】：員工上班沒方向：工作茫然員工做事沒目標(biāo)：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作
講師：崔洪濤在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理?課程收益：?為什么員工執(zhí)行不力，動力不足呢？?為什么企業(yè)方向明確，業(yè)績卻糟糕？?為什么總提目標(biāo)管理，操作卻困難？1.通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實質(zhì)；2.學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；3.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；4.掌握目標(biāo)管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
講師：蔣小華在線咨詢下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長
講師：李建華在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃
講師：李建華在線咨詢下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長
講師：李建華在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、有效目標(biāo)管理的典型分析1、海爾的OEC與目標(biāo)管理；2、邯鋼的倒閉成本與目標(biāo)管理；3、四達(dá)的虛擬法人與目標(biāo)管理。二、為什么目標(biāo)管理會失??？1、各階層對目標(biāo)有著不同的理解和期望；2、缺乏目標(biāo)設(shè)定的順序安排；3、對可能的困難和變化考慮不足；4、缺少設(shè)定目標(biāo)的基本技巧；5、沒有有效地解決設(shè)定目標(biāo)過程中的“討價還價”問題；6、不懂目標(biāo)修改調(diào)整的科學(xué)方法。
講師：舒化魯在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃
講師：李建華在線咨詢下載需求表
部分：計劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進(jìn)10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標(biāo)計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡案例1：店面工作計劃的制訂與管理案例2：個人工
講師：李鋒在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理制度建立內(nèi)訓(xùn) 課時：12H
啟發(fā)式、互動式教學(xué) 案例討論分析 角色扮演 心理測驗，練習(xí) 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 天 第二天 第0單元課程導(dǎo)入0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元目標(biāo)管理的基本概念1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標(biāo)管理的目的和好處 運用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標(biāo)管理 第2單元目標(biāo)設(shè)定與分解3H
講師：鮑英凱在線咨詢下載需求表
部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標(biāo)強(qiáng)度不同及不同表現(xiàn)四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度與員工主動性的關(guān)系五、目標(biāo)管理的兩大特征1、強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標(biāo)管理的實質(zhì)1、重視人的因素2、建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標(biāo)管理技巧-設(shè)定與分解的方法一、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容二、目標(biāo)設(shè)定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標(biāo)」設(shè)定上級主管臨時指
講師：曾子熙在線咨詢下載需求表
【課程內(nèi)容】1.目標(biāo)管理的基本概念① 新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題② 當(dāng)代人力資源的特點1)你能關(guān)注我的成長；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎罰公平；5)你不會高高在上令人生畏；6)你能激勵團(tuán)隊；7)你能感恩團(tuán)隊；8)你能為員工爭取利益。9)你會以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計劃③ 輔導(dǎo)反饋④
講師：李建華在線咨詢下載需求表
單元：工作管理之工作效率的內(nèi)涵一、什么是效率？二、工作效率的含意與價值三、工作效率與工作管理四、提升工作效率的方法與工具整合資源目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)分解計劃指定計劃落實時間管理第二單元：目標(biāo)管理技巧一、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容二、目標(biāo)設(shè)定之依據(jù)來源經(jīng)營策略規(guī)劃組織功能性例行工作(職位說明書)特定問題之改善績效考核面談后之「績效改善目標(biāo)」設(shè)定上級主管臨時指示平行部門要求支持
講師：曾子熙在線咨詢下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆如何設(shè)定目標(biāo)◆評估衡量的樣本◆OPTS分析◆實際案例分享◆長
講師：李建華在線咨詢下載需求表
部分目標(biāo)與目標(biāo)管理導(dǎo)論一、目標(biāo)管理的定義1、目標(biāo)是什么2、目標(biāo)管理的內(nèi)容3、目標(biāo)管理企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)l討論：先有目標(biāo)還是先有工作？4、目標(biāo)管理的困局5、目標(biāo)管理的技術(shù)原理6、目標(biāo)管理技術(shù)的關(guān)鍵點二、目標(biāo)管理的特點l討論：傳統(tǒng)管理（X理論）VS目標(biāo)管理（Y理論）1、體現(xiàn)員工參與管理性2、建立目標(biāo)鏈條與目標(biāo)體系3、實施成果導(dǎo)向的管理方針4、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與能力的合理融合
