讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心

  培訓(xùn)講師：陳懇

講師背景：
中國房地產(chǎn)標桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學、人民大學房地產(chǎn)EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產(chǎn)標桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團、金地集團任高級經(jīng)理人，原任金地集團企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理、金地集團人力資源高級顧 詳細>>

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讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心詳細內(nèi)容

讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心

專題 主要內(nèi)容
專題一：
為什么要建立企業(yè)文化？
1．企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題: 
很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：
2、對企業(yè)文化認識的“四大誤區(qū)”
3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界?
案例：新木桶理論； 
4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用 
5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”?
6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命
案例：七大地產(chǎn)標桿企業(yè)的使命； (萬科，金地，萬通，華僑城，華潤置地，新鴻基地產(chǎn)，長江實業(yè)) 
專題二：什么是企業(yè)文化？
1為什么說文化是企業(yè)與員工的心靈契約
2： “心靈契約”與“經(jīng)濟契約”的區(qū)別；
3： “心靈契約”的三大效應(yīng)：
4． “心靈契約”的三個核心問題
5：選擇一個企業(yè)就是選擇一種文化；
案例:萬科金地文化塑造的員工性格 
6．建立“心靈契約”的“四部曲”: 
游戲：大雁南飛；

專題三：
如何提煉企業(yè)理念？
1  收集、積累文化素材的三大渠道——
2：提煉理念的原料、工具、方法、過程
3：構(gòu)建文化理念大廈的五大要素；
使命、愿景、企業(yè)精神、組織理念、員工操守
案例:萬科:每年一次的頭腦風暴活動 
金地:全員參與創(chuàng)作《金地之道》 
4：卓越理念的八大標準:
人性、個性、針對性、實踐性、開放性、哲理性、審美性、認同性
專題四：
如何將企業(yè)理念內(nèi)化于心？

1：理念內(nèi)化于心的四大要點；
2： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人角色新定位——制定愿景；
3：美好愿景的六大特征；
案例：四大地產(chǎn)標桿企業(yè)的愿景展示； 
(萬科，金地，奧園，萬通) 
游戲：畫出您心中的愿景； 
4：企業(yè)的精，氣，神——企業(yè)精神；
案例：四大地產(chǎn)標桿企業(yè)的企業(yè)精神；
(萬科，萬通，奧園，金地) 
5：如何塑造企業(yè)員工的行為模式？
案例:金地如何把理念內(nèi)化于心？   
案例：萬科先“萬科化” 、再專業(yè)化
專題五：
如何將理念固什于制？
1：管理至高境界：文化“聯(lián)姻”制度；
2：三大因素決定固化于制；
3：如何將理念融入到管理制度中？
案例：某公司理念“化虛為實”的過程 
4：金地獎項設(shè)置凸現(xiàn)價值理念
5：如何將理念融入到傳統(tǒng)節(jié)日中:
案例：萬通感恩日、反省日； 
6：如何將理念融入創(chuàng)新中?
案例：萬科如何用主題年強化企業(yè)精神
7．文化主題年的本質(zhì)；

專題六：如何將理念外化于行？

1：怎樣邁過“說”與“做”這道坎；
2：文化傳播的原則:從上到下 
3：企業(yè)文化如何外化于行？
A：企業(yè)首腦做牧師；
案例：萬科領(lǐng)導(dǎo)人的文化傳播角色扮演；
B：管理人員人人做“文化大使”
C：處處營造“企業(yè)文化場”
D:舉辦文化活動的類型
案例：企業(yè)文化環(huán)境的營造方法 
企業(yè)文化活動開展的方法； 
E：文化的“磁場效應(yīng)”
4：企業(yè)文化開展的四大注意事項； 
結(jié)束語  企業(yè)文化的“管理真言”:
企業(yè)文化不直接解決賺錢的問題,但解決企業(yè)能不能持續(xù)賺錢的問題。

 

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