企業(yè)文化建設困惑與解決方法

  培訓講師:劉洪剛

講師背景:
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質】資深人力資源行業(yè)專家;河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一;高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師;特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任;北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務;曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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企業(yè)文化建設困惑與解決方法詳細內容

企業(yè)文化建設困惑與解決方法

【課程大綱】:

? 困惑一:管理者對企業(yè)文化理解出現(xiàn)偏差(0.5小時)

n 什么是文化?

n 什么是企業(yè)文化?

案例:中國士兵、德國士兵、美國

n 企業(yè)文化到底有什么作用?

n 企業(yè)文化到底要建設什么?

n 企業(yè)文化的核心要素是什么?

n 企業(yè)文化的功能是什么?

? 困惑二:管理者對企業(yè)文化建設內容認知不清(1小時)

n 企業(yè)文化建設-“物質層”建設內容

案例:聯(lián)想的物質層建設內容

n 企業(yè)文化建設-“制度層”建設內容

案例:新浪網(wǎng)的績效管理體系建設

n 企業(yè)文化建設-“精神層”建設內容

案例:沃爾瑪、微軟的建設內容

n 現(xiàn)場互動:請試著寫出你的企業(yè)三個層面的內容

? 困惑三:管理者不清楚企業(yè)文化的建設步驟(1.5小時)

n 不清楚企業(yè)文化如何測量,找不到文化建設重點

測量方法的應用

n 不清楚公司企業(yè)文化如何定位

企業(yè)文化定位的實質是什么

企業(yè)文化定位的前提和基礎是什么

誰來定位企業(yè)文化

企業(yè)文化定位的內容是什么

n 管理者不清楚企業(yè)文化到底如何培育

企業(yè)文化培育的四個層面

企業(yè)文化培育的主要路徑

n 管理者不清楚企業(yè)文化應該如何正確傳播

企業(yè)文化傳播的正確方式

企業(yè)文化落實方法


第2部分(0.5天)

以文化為導向的團隊組建與管理訓練

主講:劉洪剛

【課程收益】

? 了解團隊與群體的區(qū)別

? 學習團隊構成要素

? 了解管理者的角色認知

? 掌握如何利用目標管理打造高績效團隊

? 掌握如何利用績效考核提升團隊績效

? 學習如何利用有效溝通管理團隊

? 學習團隊激勵的各種方法

【適合對象】

? 企業(yè)主管級及中高層以上管理者

【授課方法】

? 專題講解

? 案例分析

? 互動教學

? 多媒體

? 定向引導

? 課堂研討;

【授課時間】

0.5天

【課程大綱】:

一、 以文化為導向的團隊認知(0.5小時)

1. 團隊力量案例-非洲螞蟻軍團

2. 互動-企業(yè)**根本的競爭優(yōu)勢是什么?

3. 什么是企業(yè)文化?

4. 企業(yè)文化的導向作用

5. 什么是團隊

6. 團隊與群體的區(qū)別

二、 團隊組建(1小時)

1. 破冰-團隊組建

2. 團隊管理者的角色認知

3. 團隊管理者應具備的能力

4. 團隊成員應具備的價值觀

5. 團隊構成的五要素

6. 組建高績效團隊要素

7. 案例分析-西游記人物分析

三、 以戰(zhàn)略發(fā)展為導向的團隊管理-目標管理(1小時)

1. 案例導入-保險銷售的故事

2. 什么是目標管理

3. 目標管理的優(yōu)勢

4. 目標設定的七大步驟

5. 目標設定原則

6. 目標設定的有效方法

7. 以結果為導向的目標完成評估手段

8. 演練:目標制定

四、 以凝聚力為導向的團隊管理-有效溝通(0.5小時)

1. 有效溝通的六大步驟

2. 與下屬溝通的常見障礙

3. 與下屬溝通的形式

4. 批評下屬的技巧

5. 贊揚下屬的技巧

五、 以管理為導向的團隊管理技巧(20分鐘)

1. 高績效團隊齊心的四大絕招

2. 完美激勵

 

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