企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓詳細內容

企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓

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講師：李繪芳

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歡迎進入知名企業(yè)文化戰(zhàn)略講師李繪芳老師課程《企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：
精髓案例指導：分析企業(yè)文化戰(zhàn)略
行動建議：企業(yè)文化戰(zhàn)略
提升建議：引爆企業(yè)文化戰(zhàn)略方案
培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士；
企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓收益：
將企業(yè)文化戰(zhàn)略的內容和類型、企業(yè)文化戰(zhàn)略的地位和作用，如何診斷、測量和設計企業(yè)文化管理，如何扎扎實實建設優(yōu)秀的企業(yè)文化管理，等等，都比較全面、準確地做了介紹。
李繪芳老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓》課程內容如下：
第1講 企業(yè)文化戰(zhàn)略基本概念
**節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的內涵與結構
第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的影響因素
第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型
案例分析 摩托羅拉的“肯定個人尊嚴
第2講 企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
**節(jié) 從科學管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢
第二節(jié) 文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗
第三節(jié) 文化力的作用
第四節(jié) 文化也是資本
案例分析 現(xiàn)代企業(yè)進入文化制勝時代
第3講 企業(yè)文化戰(zhàn)略建設概述
**節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略建設的含義
第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略建設的步驟
第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略建設的心理機制
第四節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略建設的辯證思考
案例分析 華為：生生不息的原動力
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓案例！
解析：企業(yè)文化戰(zhàn)略內訓案例!
案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略課程案例分析！
第4講 企業(yè)文化戰(zhàn)略的診斷
**節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略診斷的意義與特點
第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略測量的理論基礎
第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略的測量維度
第四節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略測量量表的設計
案例分析 東方能源公司企業(yè)文化戰(zhàn)略測量
第5講 企業(yè)文化戰(zhàn)略的設計
**節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略設計原則
第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略設計的關鍵環(huán)節(jié)和技術
第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略三個層次的設計
案例分析 中興通訊獨特的企業(yè)文化戰(zhàn)略
第6講 企業(yè)文化戰(zhàn)略實施
**節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略建設的領導體制
第二節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略建設的組織支持
第三節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略職能部門的人員保證
第四節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略建設的計劃
討論：企業(yè)文化戰(zhàn)略經典案例討論!
分組：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓案例學習指南
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略學習中的八大陷阱！


企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓總結
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