企業(yè)文化建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師：沈碧津

講師背景：
沈碧津老師——心學(xué)智慧應(yīng)用專家?“還原禪”的首倡者?師從喜馬拉雅山瑜伽大師修行20載?曾任北京素勢(shì)代有限公司總經(jīng)理?清華北大特聘講師?曾任職某電視臺(tái)、廣播電視報(bào)大學(xué)時(shí)代主修文學(xué)專業(yè)。出身書(shū)香門第，自小熟讀四書(shū)五經(jīng)，有著深厚的國(guó)學(xué)功底；師從印 詳細(xì)>>

沈碧津
    課程咨詢電話：

企業(yè)文化建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)與管理

《企業(yè)文化建設(shè)與管理》培訓(xùn)大綱
沈碧津課程目標(biāo)：
了解并重視企業(yè)文化的重要意義；
深刻認(rèn)識(shí)人的價(jià)值，以人為本，尊重并最大程度發(fā)揮個(gè)人的價(jià)值；
深刻領(lǐng)悟管理就是管理關(guān)系，運(yùn)用蓋洛普Q12階梯打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系；
擁有激勵(lì)和鼓舞自己及他人的能力。
學(xué)會(huì)從溝通渠道、文化系統(tǒng)、激勵(lì)制度三大途徑來(lái)建設(shè)企業(yè)文化的能力。
第一講 企業(yè)文化
為什么要建設(shè)企業(yè)文化？
戰(zhàn)后日本為何能在短期內(nèi)趕超歐美？
美國(guó)人的反思：美日管理95%相同，5%不同是文化差異。
500強(qiáng)企業(yè)成功的關(guān)鍵是文化。
你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。 ——〔美〕弗蘭西斯
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的定義：理念和行為方式的總和（理念是關(guān)鍵）。
企業(yè)文化的內(nèi)涵：精神內(nèi)容、物質(zhì)載體。
企業(yè)文化的核心：以人為本，以文化人。
企業(yè)文化洋蔥模型
企業(yè)文化三個(gè)層次：物質(zhì)、制度、精神
企業(yè)文化七大內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度
企業(yè)文化五大因素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。
【探討】為什么企業(yè)中常常出現(xiàn)“文化墻上掛，行動(dòng)地上爬”？如何解決？
企業(yè)文化的三個(gè)核心要素
使命
使命表述了企業(yè)存在的意義（為什么存在？為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？），是企業(yè)終極責(zé)任的集中反映，是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本原因。
使命解決了三大問(wèn)題:我們是誰(shuí)？我們是干什么的？我們?yōu)槭裁创嬖冢?br /> 【案例】迪士尼、耐克的使命
愿景
愿景與使命是遞進(jìn)關(guān)系，它描述了企業(yè)的目的，是組織肩負(fù)使命而希望達(dá)到的未來(lái)圖景。愿景除了一系列目標(biāo)以外，它還包括參與者內(nèi)心的理想，它極大的鼓勵(lì)人們朝著共同的理想努力 。
【案例】聯(lián)想、麥當(dāng)勞的愿景以及愿景所具備的要點(diǎn)
3、價(jià)值觀
價(jià)值觀是企業(yè)文化核心的核心
【案例】微軟
第二講 如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化？
一、高效的文化具有的四種關(guān)鍵價(jià)值
客戶，我們做客戶需要的所有事情
卓越，我們希望我們做的事情總是最好的。
集體，我們希望彼此公平對(duì)待、互相尊重。
個(gè)人，我們尊重個(gè)人，讓員工感覺(jué)工作令人愉快或者對(duì)工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)感到興奮，從而讓員工對(duì)工作感到滿意。
二、建設(shè)企業(yè)文化的三大途徑
溝通渠道
文化系統(tǒng)
激勵(lì)制度
三、如何建立統(tǒng)一的價(jià)值觀？
“三分建，七分貫”，打造企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)。（文化墻、內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)站、微信等）
把價(jià)值觀引進(jìn)考核。
重視價(jià)值觀的培訓(xùn)。
【案例】關(guān)明生拯救阿里、松下的“經(jīng)營(yíng)即教育”
四、企業(yè)環(huán)境——企業(yè)文化影響的關(guān)鍵因素
人文環(huán)境是企業(yè)環(huán)境的核心
霍桑效應(yīng)：關(guān)系決定效益
如何打造群策群力的人文環(huán)境？
以人為本，柔性管理
【法則】倒金字塔管理法則
【工具】用蓋洛普Q12階梯讓員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)，激發(fā)員工心力。
【案例】美軍的“賦能”組織文化
【案例】丹尼爾的笑臉管理
平等開(kāi)放的組織文化
【案例】華為的組織文化
開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)
【案例】松下公司的“三會(huì)”
文化儀式
【案例】松下公司的新產(chǎn)品出廠儀式
【案例】騰訊公司的新年開(kāi)工馬化騰親自發(fā)紅包
（5）英雄人物
五、激勵(lì)制度
1、工作績(jī)效=能力╳動(dòng)機(jī)激發(fā)
2、馬斯洛需求層次：授人以欲、授人以愉3、從激勵(lì)1.0到激勵(lì)3.0

 

沈碧津老師的其它課程

有效的時(shí)間管理沈碧津第一章建立正確的時(shí)間管理觀念一、正確理解時(shí)間管理1、時(shí)間是什么？2、計(jì)算你個(gè)人的時(shí)間資產(chǎn)。3、什么是時(shí)間管理？←時(shí)間管理就是自我管理；←自我管理即是改變習(xí)慣,以使自己更富績(jī)效,更富效能；←把事情很快地做完,叫做效率←把事情很快又很對(duì)地做完,叫做效能←時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃或長(zhǎng)期的計(jì)劃。二、你的時(shí)間管理現(xiàn)狀1、測(cè)一測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。2

 講師：沈碧津詳情

責(zé)任心   11.10

責(zé)任心沈碧津第一章樹(shù)立正確的工作觀一、重新認(rèn)識(shí)工作我是誰(shuí)？我應(yīng)該是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？帶著四個(gè)問(wèn)題的思考，我們重新認(rèn)知生命存在的價(jià)值。一個(gè)不懂得生命意義和價(jià)值的人，是對(duì)自己生命最大的浪費(fèi)。1、我是誰(shuí)？2、我為誰(shuí)工作？3、工作和生命的關(guān)系。二、樹(shù)立正確的工作觀1、先做人，后做事；2、先專注，后專業(yè)；3、先增值，后回報(bào)；4、先沉淀，后成才；5、先有為，

 講師：沈碧津詳情

《陽(yáng)明心學(xué)與疫情期間管理者的心理調(diào)適》大綱沈碧津第一講如何防治病毒性肺炎一、認(rèn)識(shí)病毒性肺炎1、什么是病毒性肺炎？2、為什么病毒性肺炎難以治療？3、預(yù)防和治愈的關(guān)鍵是什么？二、如何提高免疫力？1、健康的底層邏輯是免疫力2、如何提高免疫力？（1）思想模式：積極、陽(yáng)光（2）生活方式：飲食、作息、運(yùn)動(dòng)三、防治病毒性肺炎的三個(gè)關(guān)鍵1、加強(qiáng)防護(hù)2、保證良好睡眠——如何保

 講師：沈碧津詳情

內(nèi)圣外王——陽(yáng)明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉沈碧津【課程背景】把陽(yáng)明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運(yùn)用王陽(yáng)明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司，另一家是日本第二電話電報(bào)公司（簡(jiǎn)稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應(yīng)政府的邀請(qǐng)接任了日航公司董事長(zhǎng)的職務(wù)，并在不到三年的時(shí)

 講師：沈碧津詳情

國(guó)學(xué)與易經(jīng)沈碧津一部天書(shū)：大道之源、眾學(xué)之首伏羲氏作八卦周文王演繹64卦孔子寫《易傳》兩個(gè)傳說(shuō)：河圖、洛書(shū)三個(gè)要訣：易、簡(jiǎn)易和不易1、變易:變天先自變；（變革）——不簡(jiǎn)易：大道至簡(jiǎn)（一陰一陽(yáng)）——一不易：以不變應(yīng)不變；以不變應(yīng)萬(wàn)變；——定2、簡(jiǎn)易觀乾知大始，坤作成物。乾以易知，坤以簡(jiǎn)能。易簡(jiǎn)，而天下之理得矣。天下之理得，而成位乎其中矣?！鍪鲁晒Φ囊E：尋

 講師：沈碧津詳情

疫情后員工心理建設(shè)與情緒治理及職工心理健康服務(wù)沈碧津第一講心理建設(shè)一、正確認(rèn)識(shí)疫情——知彼知己，百戰(zhàn)不殆1、了解病毒與人體免疫系統(tǒng)2、健康的底層邏輯——免疫力3、激活免疫力的關(guān)鍵——積極的情緒——為將之道，當(dāng)先治心：唯一值得恐懼的是恐懼本身。——積極的態(tài)度：既要藐視，又要重視。二、建設(shè)樂(lè)觀的心態(tài)1、重新認(rèn)識(shí)世界（1）世界是相反相成的：福兮禍之所伏；禍兮福之所

 講師：沈碧津詳情

《疫情期間員工心理建設(shè)》大綱沈碧津一、認(rèn)識(shí)病毒性肺炎1、什么是病毒性肺炎？2、為什么病毒性肺炎難以治療？3、預(yù)防和治愈的關(guān)鍵是什么？二、如何提高免疫力？1、健康的底層邏輯是免疫力2、如何提高免疫力？（1）思想模式：積極、陽(yáng)光（2）生活方式：飲食、作息、運(yùn)動(dòng)三、塑造陽(yáng)光心態(tài)（一）認(rèn)識(shí)心態(tài)1、什么是心態(tài)2、心態(tài)的兩種基本類型：消極與積極（陽(yáng)光）3、陽(yáng)光心態(tài)的力量

 講師：沈碧津詳情

用陽(yáng)明心學(xué)解讀習(xí)主席講話沈碧津第一部中國(guó)走進(jìn)新時(shí)代1、外媒對(duì)十九大的評(píng)論：關(guān)鍵詞“新時(shí)代”2、新時(shí)代“新”在哪里？【交流】結(jié)合自己的經(jīng)歷，談?wù)勀銓?duì)新時(shí)代的感受第二部用陽(yáng)明心學(xué)解讀習(xí)主席的十九大報(bào)告一、以民為本的治國(guó)綱領(lǐng)1、共產(chǎn)黨的初心和使命為人民謀幸福為民族謀復(fù)興與王陽(yáng)明的“政在親民”2、王陽(yáng)明“以民心為心”在報(bào)告中的體現(xiàn)（1）陽(yáng)明心學(xué)：心為管理之源，管理之

 講師：沈碧津詳情

修身齊家和天下沈碧津第一篇重新認(rèn)識(shí)自己一、重新認(rèn)識(shí)生命1、人為什么活著？幸福2、你幸福嗎？如果我不幸福，那就一定是我錯(cuò)了。要么是方法錯(cuò)了，要么是方向錯(cuò)了。3、為什么不幸福？現(xiàn)代社會(huì)三大危機(jī)：無(wú)法和自己相處，無(wú)法和他人相處，無(wú)法和自然相處?！景咐接憽勘贝髮W(xué)子弒母、流浪大師二、中國(guó)傳統(tǒng)文化幸福觀1、五福：長(zhǎng)壽、富貴、康寧、好德、善終。2、五福的關(guān)鍵是好德。3、

 講師：沈碧津詳情

陽(yáng)光心態(tài)培訓(xùn)沈碧津一、認(rèn)識(shí)心態(tài)1、什么是心態(tài)2、心態(tài)的兩種基本類型：消極與積極（陽(yáng)光）3、陽(yáng)光心態(tài)的力量（健康、績(jī)效、幸福）【討論】快樂(lè)和成功哪個(gè)更重要？二、心態(tài)的重要性1、【討論】如果要做好一件工作，能力與態(tài)度，你認(rèn)為哪一個(gè)更重要？請(qǐng)說(shuō)明理由。2、【故事】實(shí)驗(yàn)室過(guò)橋、稻盛和夫的故事。3、【視頻】尼克.胡哲小組討論：尼克.胡哲的成功是因?yàn)殛?yáng)光心態(tài)，什么是陽(yáng)光

 講師：沈碧津詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有