企業(yè)文化建設(shè)與管理落地-組織DNA塑造

企業(yè)文化建設(shè)與管理落地



——企業(yè)管理“DNA”塑造

課程背景


企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)獲取成功的重要因素和走向成熟的顯著標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力
所在。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命活力，具有真正意義上的人格象征
。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則以
及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、產(chǎn)品與服務(wù)等，但企業(yè)文化的塑造絕對不
是給企業(yè)定一些響亮然而空洞的口號就可以做到，相反口號越響亮就會顯得越空洞，員
工士氣則會越低落。

三流公司做產(chǎn)品，二流公司做市場，一流公司做品牌，超一流公司做文化。知名企業(yè)
均有屬于自身的、獨特的企業(yè)文化并能深入落實，以讓員工感受文化、學(xué)習(xí)文化、融入
文化。同時，企業(yè)制度的建設(shè)固然重要，但制度只應(yīng)該起到保障企業(yè)文化建設(shè)和落實的
作用，很多時候制度越強文化就會越弱。

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的第一要素和根本，應(yīng)當(dāng)被企業(yè)所重視。中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
是建設(shè)自身的企業(yè)文化、實行企業(yè)文化管理制度并把企業(yè)文化上升為企業(yè)文化戰(zhàn)略，將
獨特的企業(yè)文化體系在員工中深入落實。



課程價值



? “一”統(tǒng)：使員工的個人價值觀與企業(yè)文化相統(tǒng)一

? “一”革：革新觀念，重新定義個人與企業(yè)的關(guān)系

? “一”建：真正做到建設(shè)獨特的、全員認可的企業(yè)文化

? “一”管：由文化建設(shè)到文化管理，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能

? “一”懂：懂得運用企業(yè)文化推動企業(yè)核心競爭力形成


課程對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員


課程形式

咨詢式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+互動問答”，邊學(xué)邊練。


課程安排


″ 互動式講授 1 天

2

課程大綱


第一篇：內(nèi)容學(xué)習(xí)篇——企業(yè)文化內(nèi)容及其重要性

第一講：對企業(yè)文化的認知
← 建設(shè)企業(yè)文化的重要性

← 實戰(zhàn)案例 1：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化

← 實戰(zhàn)案例 2：任正非談“華為基本法”

← 企業(yè)文化需符合法治精神與道德文明

← 企業(yè)文化的三個基本點

← 企業(yè)文化的核心與內(nèi)涵

← 企業(yè)文化的層次與要素

← 示例：《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》

← 中國企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題

第二講：企業(yè)文化的主要內(nèi)容
← 企業(yè)文化的內(nèi)容與功能

← 建設(shè)獨樹一幟的企業(yè)文化

← 企業(yè)文化與知識型組織相結(jié)合

← 企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合

第二篇：文化建設(shè)篇——如何建設(shè)企業(yè)文化

第一講：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
← 樹立企業(yè)理念

← 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考

← 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定

← 將核心價值觀融入制度、流程建設(shè)中

← 確立與維護工作標(biāo)準(zhǔn)

← 確立企業(yè)文化的忠實追隨者、繼任者

← 就文化達成共識與文化氛圍建設(shè)、維護

第二講：企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
← 文化體系的構(gòu)建提煉

← 文化影響的推廣傳播

← 文化資源的消費利用



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第三篇：文化管理篇——文化建設(shè)到文化管理的有效轉(zhuǎn)變

第一講：企業(yè)文化管理實施保障措施
← 企業(yè)創(chuàng)始人的作用與組織文化氛圍

← 企業(yè)文化制度的建立

← 企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系

第二講：如何實施企業(yè)文化管理
← 文化梳理、凝練與提升

← 文化與管理

← 企業(yè)價值觀與員工行為

1. 文化理念與典型行為范例
← 實戰(zhàn)案例 1：宜家，平等和容忍

← 實戰(zhàn)案例 2：沃爾瑪：尊重每一個人

第三講：如何使企業(yè)文化落地
← 企業(yè)文化的建設(shè)與灌輸

← 企業(yè)文化宣貫的問題

← 企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展需要發(fā)生怎樣的變化

← 企業(yè)文化制度落實執(zhí)行

← 企業(yè)文化培訓(xùn)計劃的制定

← 實戰(zhàn)案例：阿里巴巴開放的文化氛圍

第四篇：文化戰(zhàn)略篇——文化與戰(zhàn)略的有機結(jié)合

第一講：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
← 企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略

← 企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行

← 實戰(zhàn)案例：春蘭與員工的榮辱與共

← 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要企業(yè)文化與之俱進

第二講：如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略
← 樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

← 確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

← 劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

← 制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

← 明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點

← 選擇高效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

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