《愿景驅(qū)動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理升級》-1天

  培訓(xùn)講師：閆高峰

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閆高峰：高級企業(yè)管理師高級經(jīng)濟(jì)管理師亞洲(澳門)國際公開大學(xué)MBA清華大學(xué)/北京大學(xué)總裁班高級講師謙德(北京)咨詢顧問集團(tuán)董事長中國管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟副理事長【背景介紹】閆高峰老師曾歷任衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所NMIE認(rèn)證二處處長、中國民族貿(mào) 詳細(xì)>>

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《愿景驅(qū)動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理升級》-1天詳細(xì)內(nèi)容

《愿景驅(qū)動：企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)與管理升級》-1天

**篇   如何建立文化思維

**節(jié)：文化思維

     1.文化是理念指導(dǎo)行動

2.思維是文化的基本屬性

3.文化決定行為選擇

4.個體層面：文化思維是多一點思考、少一點隨性

5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為

第二節(jié)：管理者思維障礙

1.慣性思維

2.先入為主

3.經(jīng)驗之談

課堂互動：《思維習(xí)慣測評》

第三節(jié)：企業(yè)文化的認(rèn)知

    1.企業(yè)文化起源于競爭力

2.企業(yè)文化決定經(jīng)營模式

3.企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的動力

4.企業(yè)文化是戰(zhàn)略的基石

第四節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)

1.企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化

2.企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化

3.企業(yè)文化外化形式：企業(yè)行為文化

4.企業(yè)文化外化形態(tài)：企業(yè)物質(zhì)文化

 

第二篇   如何建設(shè)企業(yè)文化

**節(jié)：企業(yè)精神文化建設(shè)

1.企業(yè)使命設(shè)計

案例：《松下電器的企業(yè)使命設(shè)計》

2.企業(yè)愿景設(shè)計

案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設(shè)計》

3.企業(yè)價值觀設(shè)計

案例：《蘋果公司企業(yè)價值觀設(shè)計》

4.企業(yè)文化口號提煉方法

案例：《北京中關(guān)村某公司企業(yè)價值觀設(shè)計》

案例：《某金融公司廣告語設(shè)計》

第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設(shè)

1.制度文化的精髓

2.制度文化的演繹

    （1）內(nèi)容演繹：

案例：《IBM：“IBM就是服務(wù)”的演繹》

（2）形式演繹：

案例：《小米：“夢想”的演繹》

（3）消費者演繹：

案例：《蘋果：“蘋果logo”的演繹》

第三節(jié)：企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

1.品牌是文化的載體

2.文化是附著在品牌上企業(yè)重要的無形資源

    （1）文化定位：

案例：《韜略網(wǎng)：視界決定世界》

（2）文化故事：

案例：《飄柔：自信的故事》

 

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