建筑企業(yè)文化建設
建筑企業(yè)文化建設詳細內容
建筑企業(yè)文化建設
一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運行
1.建筑企業(yè)文化基本特征
2.建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)
3.企業(yè)文化與學習型組織
二、經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化
1.戰(zhàn)略經(jīng)營模式
2.戰(zhàn)略執(zhí)行文化
三、總部管理與項目管理文化
1.工程總部管理文化
2.項目管理文化
3.施工現(xiàn)場管理文化
4.施工項目經(jīng)理素質
四、勞務管理與勞務保障文化
1.勞務管理文化
2.勞務保障文化
3.勞務人員素質培養(yǎng)
五、客戶關系管理文化
1.客戶關系管理文化
2.客戶關系CRM系統(tǒng)建設
六、經(jīng)營風險與風險管理文化
1.總承包項目經(jīng)營風險管理
2.項目分包經(jīng)營風險管理
3.工程保險與擔保文化
七、建筑品牌與品牌文化
1.建筑品牌文化的塑造
2.品牌策略文化
八、跨文化與跨文化管理
1.跨文化管理
2.跨文化管理模式比較與改進
九、建筑企業(yè)形象與CI策劃與導入
1.MI企業(yè)理念識別系統(tǒng)策劃
2.BI企業(yè)行為識別系統(tǒng)策劃
3.VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)策劃
4.CI導入效果測評
楊梅老師的其它課程
上市公司治理與運行制度 01.01
課程大綱: 一、公司治理的概念 1.公司治理的含義 1)公司治理的含義 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原則 2.公司治理機制框架 1)決策機制 2)激勵機制 3)約束機制 二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析 1.中國上市公司治理概況 1)上市公司資本結構/股權結構與公司治理 2)民營上市公司治理結構的特點與風險 3)民營上市公
講師:楊梅詳情
課程大綱: 一、戰(zhàn)略的基本概念 1.戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性 2.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次 3.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進行方式 二、業(yè)務戰(zhàn)略 1.業(yè)務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài) 2.戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項特色 3.業(yè)務戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面 4.職能戰(zhàn)略與行動計劃 5.戰(zhàn)略控制 三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣 1.戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程 2.戰(zhàn)略要素 3.產(chǎn)業(yè)
講師:楊梅詳情
課程大綱: 一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法 2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領導方式 3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織 二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析 1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 2.金融環(huán)境分析 3.政策環(huán)境分析 4.社會、科技、文化環(huán)境分析 5.行業(yè)環(huán)境分析 6.城市化發(fā)展趨勢分析 三、房地產(chǎn)購買力分析 1.居民收入分析
講師:楊梅詳情
企業(yè)上市規(guī)劃與操作實務 01.01
課程大綱: 一、企業(yè)上市的目的 1.企業(yè)上市的目的 2.企業(yè)上市的利弊分析 3.企業(yè)上市的流程 二、上市前的準備 1.境內各板上市的準入條件 2.選擇中介機構 3.上市費用規(guī)劃 4.企業(yè)股份制改組 5.上市前的資本運作 1)轉增股本 2)配股和增發(fā) 3)縮股、分立、換股 4)通常采用的資本運作模式 6.公司的帳面價值及調整 7
講師:楊梅詳情
股票期權激勵計劃與制度設計 01.01
課程大綱: 一、股票期權計劃概述 1.股票期權的含義 1)期權的定義 2)股票期權履約價值 3)股票期權計劃的實質 4)股票期權計劃的作用 2.股票期權的股價技術 1)股票期權的區(qū)間股價 2)股票期權定價模式 3.股票期權計劃的理論與運作原理 1)股票期權計劃的理論基礎 2)股票期權計劃的的運作原理 3)股票期權計劃的實施程序 二
講師:楊梅詳情
課程大綱: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各國公司治理模式比較 3.股東大會、董事會、監(jiān)事會的關系 4.中國公司治理結構中存在的問題 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳實踐和發(fā)展趨勢 二、母子公司治理結構 1.母子公司治理結構模式設計 2.母子公司治理結構現(xiàn)狀分析 3.母子公司治理結構運行方式 4.母子公
講師:楊梅詳情
大國崛起中的行政執(zhí)行力建設 01.01
一、政府執(zhí)行力概述1.大國崛起的啟示——政府執(zhí)行力2.政府執(zhí)行力的內涵3.政府執(zhí)行力是黨風黨紀建設的核心內容4.影響政府執(zhí)行力的根源5.政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢:精細化管理二、影響公務員執(zhí)行力的主要因素1.官場陋習:不健康的執(zhí)行心態(tài)2.主體倒掛:與個人利益間的博弈3.能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后4.逃位越位:執(zhí)行角色定位不當5.官僚主義:缺乏強勢執(zhí)行文化三、公務員執(zhí)
講師:楊梅詳情
本課程從投資者對投資項目管理的視角,圍繞投資項目生命周期這條主線,從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設計和實施、投資項目的竣工收尾和總結等四個方面,全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應用。
講師:楊梅詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194