MTP經(jīng)理人管理技能訓練

  培訓講師:韋黎

講師背景:
韋黎——領導力全能溝通培訓導師?清華、復旦、上海交大、浙大等高校之高管總裁班領導力---特聘導師?寶馬中國、上汽集團、三星集團常年合作培訓導師,是課程質量可靠的信用背書?曾先后于復星國際、世界500強公司、聯(lián)新國際擔任總裁助理、銷售總監(jiān)、副 詳細>>

韋黎
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MTP經(jīng)理人管理技能訓練詳細內(nèi)容

MTP經(jīng)理人管理技能訓練
課程大綱:

  1.管理者的角色定位
  管理者的角色
  管理者的心理定位與行為定位
  當代管理者面臨的挑戰(zhàn)
  現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
  管理者的自我認知

  2.管理者的心態(tài)
  心態(tài)決定行為,行為決定結果
  優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)
  管理者成長的3個階段
  管理者擁有的4種天賦
  管理者的3種價值
  關注圈與影響圈

  3.管理者的思維
  管理者的思維體系
  思維與思維轉換
  管理者的習慣養(yǎng)成
  習慣的3要素

  4.高效時間管理
  案例分析:張經(jīng)理的一天
  管理者時間資源與利用率分析
  時間管理的黃金法則
  常見的時間管理問題及對策
  有效會議的組織流程
  管理者的團隊管理

  5.人格與管理
  工作中的四類人
  DISC職業(yè)人格分析
  管理與人格
  職位與人格
  不同人格的優(yōu)缺點
  分析團隊中成員的人格特質
  如何善用不同的人

  6.管理者的影響力與有效激勵
  影響力的根本――品格與能力
  影響力三要素--能力、權利與領導風格
  員工激勵的基本原理
  塑造良好的內(nèi)部激勵機制
  日常工作中如何有效激勵下屬
  激勵員工的各類技巧分享

  7.領導風格與授權
  什么是領導風格
  評估下屬的成熟度
  領導風格測試與分析:您是哪一類的領導
  選擇適當?shù)念I導風格
  授權的種類
  如何適度授權
  如何跟進評估

  8.溝通技巧
  如何建立暢通的溝通渠道
  如何與上司溝通
  水平溝通方式
  怎樣進行積極的溝通
  如何與下屬溝通

 

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