建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

  培訓(xùn)講師:楊梅

講師背景:
楊梅,GrenobleEcoledeManaqement管理博士,NationalUniversityofSingapore工商管理碩士,高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師,國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細(xì)>>

楊梅
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建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理詳細(xì)內(nèi)容

建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理方法

1.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理組織


二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析

1.戰(zhàn)略分析的基本方法

2.建筑企業(yè)外部環(huán)境分析

1)宏觀環(huán)境分析

2)建筑市場(chǎng)形勢(shì)分析

3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

5)市場(chǎng)營(yíng)銷分析

3.建筑企業(yè)內(nèi)部資源能力分析

1)品牌資源分析

2)技術(shù)資源分析

3)人力資源分析

4)財(cái)務(wù)資源分析

5)組織結(jié)構(gòu)分析

6)企業(yè)文化分析

7)建筑企業(yè)的能力

8)建筑企業(yè)資源與能力的關(guān)系

4.建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1)戰(zhàn)略資源、核心能力與建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2)價(jià)值鏈與建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建模式


三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1.建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略

1)戰(zhàn)略發(fā)展組合

2)地區(qū)布局

3)產(chǎn)業(yè)布局

4)建立現(xiàn)代公司制度

2.建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略

1)低成本戰(zhàn)略

2)差異化戰(zhàn)略

3)集中化戰(zhàn)略

4)采購供應(yīng)鏈重組

5)勞務(wù)供應(yīng)鏈重組

6)成長(zhǎng)方式

3.建筑企業(yè)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略

1)建筑企業(yè)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略體系

2)建筑企業(yè)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

4.建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1)建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2)建筑企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃

5.建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略

1)建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略

2)建筑企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

3)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

4)建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略

6.建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃編制

1)綜合計(jì)劃

2)經(jīng)營(yíng)布局專項(xiàng)計(jì)劃

3)產(chǎn)業(yè)調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃

4)人力資源專項(xiàng)計(jì)劃

5)科技開發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃

6)投資專項(xiàng)計(jì)劃

7)融資專項(xiàng)計(jì)劃

8)現(xiàn)金流專項(xiàng)計(jì)劃

9)利潤(rùn)專項(xiàng)計(jì)劃

1
)資產(chǎn)負(fù)債專項(xiàng)計(jì)劃


四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

1.建筑企業(yè)年度預(yù)算編制

2.建筑企業(yè)資源管理

1)市場(chǎng)營(yíng)銷管理

2)技術(shù)創(chuàng)新管理

3)財(cái)務(wù)資源管理

4)人力資源管理

5)信息資源管理

3.建筑企業(yè)戰(zhàn)略變革管理

1)業(yè)務(wù)流程再造

2)組織機(jī)構(gòu)變革

3)公司治理結(jié)構(gòu)

4)公司文化重塑

5)權(quán)力與變革管理

4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

5.建筑企業(yè)績(jī)效考核

1)公司績(jī)效考核

2)項(xiàng)目績(jī)效考核

3)部門績(jī)效考核

4)戰(zhàn)略平衡記分卡

 

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課程大綱:  一、企業(yè)上市的目的  1.企業(yè)上市的目的  2.企業(yè)上市的利弊分析  3.企業(yè)上市的流程  二、上市前的準(zhǔn)備  1.境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件  2.選擇中介機(jī)構(gòu)  3.上市費(fèi)用規(guī)劃  4.企業(yè)股份制改組  5.上市前的資本運(yùn)作  1)轉(zhuǎn)增股本  2)配股和增發(fā)  3)縮股、分立、換股  4)通常采用的資本運(yùn)作模式  6.公司的帳面價(jià)值及調(diào)整  7

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課程大綱:  一、股票期權(quán)計(jì)劃概述  1.股票期權(quán)的含義  1)期權(quán)的定義  2)股票期權(quán)履約價(jià)值  3)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)  4)股票期權(quán)計(jì)劃的作用  2.股票期權(quán)的股價(jià)技術(shù)  1)股票期權(quán)的區(qū)間股價(jià)  2)股票期權(quán)定價(jià)模式  3.股票期權(quán)計(jì)劃的理論與運(yùn)作原理  1)股票期權(quán)計(jì)劃的理論基礎(chǔ)  2)股票期權(quán)計(jì)劃的的運(yùn)作原理  3)股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序  二

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一、政府執(zhí)行力概述1.大國(guó)崛起的啟示——政府執(zhí)行力2.政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3.政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4.影響政府執(zhí)行力的根源5.政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢(shì):精細(xì)化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1.官場(chǎng)陋習(xí):不健康的執(zhí)行心態(tài)2.主體倒掛:與個(gè)人利益間的博弈3.能力恐懼:執(zhí)行能力的滯后4.逃位越位:執(zhí)行角色定位不當(dāng)5.官僚主義:缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)

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本課程從投資者對(duì)投資項(xiàng)目管理的視角,圍繞投資項(xiàng)目生命周期這條主線,從投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目的竣工收尾和總結(jié)等四個(gè)方面,全面系統(tǒng)地闡述投資項(xiàng)目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。

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贏在執(zhí)行   01.01

一、突破心智——改變生活從改變思想開始二、企業(yè)執(zhí)行力概述1.大國(guó)崛起的啟示——贏在執(zhí)行2.戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障3.戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力4.自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑5.執(zhí)行力不高的三種人三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)1.健康的心態(tài)決定幸福的生活2.健康的心態(tài)決定工作能力3.員工必備的健康心態(tài)類型4.員工必備的健康心態(tài)之一:承擔(dān)責(zé)任5.員工必備的健康心態(tài)之

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單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1.集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3.集團(tuán)管控面臨的主要問題4.多元化集團(tuán)與國(guó)際化集團(tuán)的管控5.集團(tuán)管控建設(shè)框架6.大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1.集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素2.集團(tuán)管控模式的類型與選擇3.集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)1.集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同

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