《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》課程大綱

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
課程簡介：戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤。戰(zhàn)略回答的是
大是大非的問題，解決的是企業(yè)如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學員澄清并定義
所在企業(yè)存在的目的、使命和遠景；認清并完成戰(zhàn)略管理過程的步驟；完善所在企業(yè)的
外部環(huán)境、在本行業(yè)中的優(yōu)劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估；優(yōu)化
企業(yè)要達成的使命和遠景所需的階段性目標和戰(zhàn)略方針。
課程時長：2天，共計12小時
進行方式：實例講授、集體訓練、腦力激蕩、情境仿真、角色扮演、行動學習
培訓對象：企業(yè)決策層、高層管理者、分公司負責人、戰(zhàn)略規(guī)劃部成員等
課程大綱：
一:企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、人無遠慮，必有近憂----孔子
2、每個企業(yè)家常問自己三大問題
3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的
4、造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因
5、戰(zhàn)略管理的基本方法
6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次
8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點各不相同
二: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？
1、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？
2、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標？
三: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進入？
3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準哪些主要領(lǐng)域？
4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？
四: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
1、如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？
2、針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
3、是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？
五: 管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對新能力有什么要求？
1、為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？
2、以上發(fā)展目標對企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？
3、如何實現(xiàn)翻盤？
六: 關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實以上戰(zhàn)略？
1、企業(yè)應(yīng)該實施哪些具體發(fā)展舉措？
2、未來3-5年的業(yè)務(wù)目標應(yīng)該如何設(shè)置？
七：五力分析模型
1、決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”
2、中國市場力量 Marketing Forces
3、五力分析模型-產(chǎn)業(yè)競爭者（現(xiàn)有企業(yè)競爭）
4、五力分析模型-潛在新競爭者（進入競爭）
5、五力分析模型-潛在替代品（開發(fā)競爭）
6、五力分析模型-供應(yīng)商的議價能力
7、五力分析模型-客戶的議價能力
8、五力模型的量化分析方法
9、舉例：Ｘ集團考察一個項目的理想指標
八： SWOT 分析模型
1、優(yōu)勢、劣勢、企業(yè)核心競爭力
2、SWOT分析模型
3、麥肯錫采用模塊化的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4、YZ 公司的SWOT分析
5、SO 戰(zhàn)略
6、ST 戰(zhàn)略
7、WO 戰(zhàn)略
8、WT 戰(zhàn)略
9、最后選擇的戰(zhàn)略？
九:波士頓矩陣分析模型
1、多種經(jīng)營的公司確定業(yè)務(wù)組合達到最佳經(jīng)營成效
2、精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預算緊密結(jié)合了起來
3、模型的重要假設(shè)
4、通常有四種戰(zhàn)略目標分別適用于不同的業(yè)務(wù)
5、問題型業(yè)務(wù)（Question Marks，指高增長、低市場份額）,案例
6、明星型業(yè)務(wù)（stars，指高增長、高市場份額）,案例
7、現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)（Cash cows，指低增長、高市場份）,案例??
8、瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長、低市場份額）,案例
9、麥肯錫的產(chǎn)業(yè)聚焦模型：產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品“三大聚焦”
10、產(chǎn)品聚焦模型：更加明確塔尖產(chǎn)品
11、模型應(yīng)用案例:把產(chǎn)業(yè)分類并找出核心產(chǎn)業(yè)
12、例：Ｘ公司主次分明的產(chǎn)業(yè)聚焦策略
13、三層面論模型：突出不同層面上的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點
14、麥肯錫立竿見影的舉措模型
十：總結(jié)、提問與答疑

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