企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：王興茂

講師背景：
王興茂老師簡介戰(zhàn)略人力資源管理專家企業(yè)中高層管理執(zhí)行專家中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師美國北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長期特聘合作講師實(shí)戰(zhàn)背景曾任：深圳TCL電器公司市場總監(jiān)曾任： 詳細(xì)>>

王興茂
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》——咨詢式培訓(xùn)
主講：王興茂
課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將一個(gè)組織的長期使命、愿景追求與活動(dòng)按照一定的順序列結(jié)合成一個(gè)緊密整體。一個(gè)制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境中的預(yù)期變化，以及競爭對手可能采取的行動(dòng)合理配置自己的資源。戰(zhàn)略解決的企業(yè)內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致的問題。思想一致，才能有目標(biāo)一致和行為一致，才能減少內(nèi)耗，減少企業(yè)運(yùn)營成本，所以做戰(zhàn)略對企業(yè)來講是投資小，見效極大的行為。沒有戰(zhàn)略的成功注定暫時(shí)而短命。課程目的：
建立明確的使命、愿景與目標(biāo)
有清晰的業(yè)務(wù)系統(tǒng)：核心業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)和增長業(yè)務(wù)
幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢
為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競爭策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)
為企業(yè)確定一個(gè)簡明，一致和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)
幫助企業(yè)明確企業(yè)的核心競爭力
明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略形態(tài)課程特點(diǎn):咨詢式培訓(xùn)，三分理論七分實(shí)務(wù)。先培訓(xùn)理論知識、講解工具使用方法，再深入實(shí)際、使用方法工具設(shè)計(jì)方案，案例分析，互動(dòng)研討貫穿全過程。
培訓(xùn)對象：高管人員（總監(jiān)、總經(jīng)理級別，都是各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人）
課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)3天，每天6小時(shí)，具體可根據(jù)客戶需求裁剪。課程大綱第一講 ?企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時(shí)）一、戰(zhàn)略基本問題、本質(zhì)、任務(wù)二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）三、戰(zhàn)略實(shí)踐的誤區(qū)?第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標(biāo)（2小時(shí)）一、明確愿景與使命二、樹立核心價(jià)值觀三、制定發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)?第三講、分析外部環(huán)境，識別機(jī)會威脅（2小時(shí)）一、社會宏觀環(huán)境分析（PEST）二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢考察(波特五力模型)三、微觀經(jīng)營環(huán)境分析（六種市場互動(dòng)力量）四、終端顧客行為透視五、機(jī)會與威脅分析?第四講、審視內(nèi)部資源，總結(jié)優(yōu)勢劣勢（2小時(shí)）一、當(dāng)前業(yè)績審計(jì)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話）二、市場營銷管理審計(jì)三、生產(chǎn)能力審計(jì)四、技術(shù)和創(chuàng)新能力審計(jì)五、組織管理與組織運(yùn)作能力審計(jì)六、優(yōu)勢與劣勢分析?第五講、明確企業(yè)定位，確定戰(zhàn)略選擇（2小時(shí)）一、戰(zhàn)略分析工具SWOT二、經(jīng)營策略制定三、戰(zhàn)略定位四、目標(biāo)分解與任務(wù)陳述五、競爭優(yōu)勢規(guī)劃七、持續(xù)競爭優(yōu)勢各方面規(guī)劃?結(jié)束語、戰(zhàn)略實(shí)施與配套管理（0.5小時(shí)）一、戰(zhàn)略決策管理二、戰(zhàn)略變革管理三、戰(zhàn)略激勵(lì)管理四、戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)問題

 

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《組織設(shè)計(jì)與組織變革》主講：王興茂課程背景：組織是有確定目的，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證。“一等人用組織，二等人用人才，三等人用奴才”。變革是高效地做錯(cuò)誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這

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