企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展1.3企業(yè)戰(zhàn)略管理流派第2講企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析2.1企業(yè)經(jīng)營資源分析2.2企業(yè)戰(zhàn)略能力分析2.3企業(yè)核心能力分析2.4內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)第3講企業(yè)外部環(huán)境分析3.1外部環(huán)境概述3.2宏觀外部環(huán)境分析3.3產(chǎn)業(yè)競爭性分析3.4競爭對手分析3.5市場信號辨識第4講企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)4.1企業(yè)使命4.2企業(yè)
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1來自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位3人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計4人力資源管理的核心是什么？案例與練習(xí)：國內(nèi)知名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系1戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。2戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)3戰(zhàn)略性人
講師：禹志在線咨詢下載需求表
衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國內(nèi)知名的衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的衛(wèi)浴行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！首席咨詢師：譚小芳公司網(wǎng)址：/>公司名稱：
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓(xùn)與發(fā)展？(1小時)1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓(xùn)發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3以價值實(shí)現(xiàn)為核心的員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認(rèn)可支持？小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某溫州制造企業(yè)每年投入
講師：禹志在線咨詢下載需求表
一、課程目錄(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇(二)戰(zhàn)略分析模型與競爭策略(三)客戶需求與市場競爭分析(四)商業(yè)模式設(shè)計與企業(yè)價值(五)商業(yè)模式創(chuàng)新的八個思路(六)戰(zhàn)略目標(biāo)三層業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃(七)企業(yè)品牌文化建設(shè)與管理(八)企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地實(shí)施二、課程大綱(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇1.企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度2.為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理3.什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4.對戰(zhàn)
講師：高長勇在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程 3、競爭優(yōu)勢 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！ 二、戰(zhàn)略風(fēng)險管理 1、風(fēng)險辨識與評估 2、風(fēng)險測繪 3、風(fēng)險定量 4、風(fēng)險機(jī)會辨識 5、風(fēng)險降低行動方案規(guī)劃 討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
講】企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 ·企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) ·企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征 ·戰(zhàn)略管理過程與任務(wù) ·戰(zhàn)略管理的層次 分析：企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)戰(zhàn)略課程案例分析！ 【第二講】企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) ·企業(yè)使命與愿景 ·企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ·戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任 ·戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 討論：企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢講師哪里找？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司專業(yè)？國內(nèi)知名的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家具行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！首席咨詢師：譚小芳公司網(wǎng)址：/>公司名稱：
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
講中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 一中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 二構(gòu)建戰(zhàn)略型中心組織 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第二講BSC、KPI、MBO介紹 一BSC在實(shí)踐中的應(yīng)用 二KPI在實(shí)踐中的應(yīng)用 三MBO在實(shí)踐中的應(yīng)用 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
、什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略思想的來源2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理課程案例分析！二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)1.戰(zhàn)略策劃的目的2.戰(zhàn)略策劃的任務(wù)討論：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略的
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務(wù)4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者5、戰(zhàn)略管理的過程二企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維三外部環(huán)境與行業(yè)
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
汽車企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 課時：12H
課程大綱：2天12小時（9：00-12:0014:00-17:00）項次主題詳細(xì)內(nèi)容一戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知?時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析?未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)?破除行動慣性陷阱?親身體驗(yàn)，個案實(shí)證的成功要領(lǐng)?討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))2我們的使命-我們的事業(yè)是什么2我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子2我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
講師：劉成熙在線咨詢下載需求表
前言本建議書為規(guī)劃貴司戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革，本課程包括企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新策略，企業(yè)變革方向與執(zhí)行，內(nèi)容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。課程目標(biāo)掌握什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管
