銷售渠道價值提升   12.20

《銷售渠道價值提升》第1章塑造渠道策略的力量渠道策略是整體商業(yè)策略的一部分影響渠道策略的外部力量塑造渠道策略的內(nèi)部力量第2章供應(yīng)鏈的管理滿足供應(yīng)鏈交易伙伴的需求供應(yīng)鏈核心流程第3章確定需求定義渠道及業(yè)務(wù)覆蓋的需求開發(fā)渠道設(shè)計選擇合適的渠道伙伴建立共同的績效期望提高渠道效能監(jiān)督績效、調(diào)整計劃第4章渠道設(shè)計重新評估渠道目標更新現(xiàn)有渠道管理多重渠道建立混合渠道第5

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銷售團隊管理   12.20

《銷售團隊管理》第一篇銷售團隊的人事管理第一章銷售組織的設(shè)計銷售組織的設(shè)計概述銷售組織模式確定銷售組織的規(guī)模第二章銷售人員的招聘與選拔招聘是銷售經(jīng)理的必修課銷售人員的招聘途徑招聘文案的設(shè)計招聘流程控制第三章銷售人員的培訓(xùn)銷售人員培訓(xùn)概述銷售人員培訓(xùn)的流程培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施和反饋第四章銷售人員的日常行為管理善于運用銷售管理表格銷售例會工作述職管理

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創(chuàng)立商業(yè)模式   12.20

《創(chuàng)立商業(yè)模式》第一部分發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式價值第一章　商業(yè)模式與客戶價值第一節(jié)　商業(yè)邏輯與利他原則第二節(jié)客戶價值的實現(xiàn)與創(chuàng)造第二章　商業(yè)模式定義及內(nèi)涵　第一節(jié)　什么是商業(yè)模式　第二節(jié)客戶未被滿足的三大需求第三章　商業(yè)模式創(chuàng)新第一節(jié)　創(chuàng)新商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式第二節(jié)　價值創(chuàng)新與價值整合第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)價值鏈創(chuàng)新第四章　商業(yè)模式診斷第一節(jié)　您有商業(yè)模式嗎第二節(jié)　企業(yè)成長性

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快速引爆營銷 締造強勢品牌   12.20

《快速引爆營銷締造強勢品牌》第一章以一當十，引爆營銷　第1節(jié)引爆營銷——受毛澤東軍事思想的啟發(fā)　第2節(jié)四兩撥千斤的效果　　利潤是根本尋找空白點誰是最大的笨蛋差異化營銷的局限第3節(jié)將五指攥成拳頭第4節(jié)創(chuàng)新有代價觀念的創(chuàng)新價值的創(chuàng)新品位的創(chuàng)新　第5節(jié)全面理解變化的市場第二章引爆營銷。適宜條件不可少　第1節(jié)認清形勢擺正位置　第2節(jié)注重執(zhí)行謀求發(fā)展　第3節(jié)分步實施循

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領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理   12.20

《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理》第一部分領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維緒論一社會發(fā)展需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力二領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征三領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升第一章優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素，奠定領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)一領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的內(nèi)涵和特征二領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本內(nèi)容三優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的有效途徑第二章提高情商。促進人格的健全和完善一情商決定領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗二情商的基本內(nèi)涵和本質(zhì)三領(lǐng)導(dǎo)情商的培養(yǎng)與提高第三章強化思維鍛煉。提高科學(xué)思維能力一堅

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品牌戰(zhàn)略管理   12.20

《品牌戰(zhàn)略管理》第1章品牌和品牌管理第一節(jié)什么是品牌第二節(jié)品牌為什么重要第三節(jié)一切都可以品牌化嗎第四節(jié)哪些是最強勢品牌第五節(jié)品牌化的挑戰(zhàn)和機會第2章基于顧客的品牌資產(chǎn)第一節(jié)基于顧客的品牌資產(chǎn)第二節(jié)創(chuàng)建強勢品牌：品牌知識第三節(jié)品牌資產(chǎn)的來源第四節(jié)創(chuàng)建強勢品牌的四步曲第五節(jié)創(chuàng)造顧客價值第3章品牌定位第一節(jié)識別和確立品牌定位第二節(jié)品牌定位指導(dǎo)原則第三節(jié)定義并創(chuàng)建品

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產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃   12.20

《產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃》第1章產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架1.1產(chǎn)品線與產(chǎn)品經(jīng)理1.2規(guī)劃的架構(gòu)1.3產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景第2章趨勢預(yù)測、研究與客戶細分2.1趨勢預(yù)測與客戶研究2.2初步的顧客細分問題2.3顧客分析流程第3章競爭情報與競爭戰(zhàn)略3.1競爭分析3.2建立競爭情報的流程3.3如何運用“人力”資源起步3.4分析競爭信息第4章品牌戰(zhàn)略4.1基本要領(lǐng)4.2設(shè)計品牌戰(zhàn)略

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