決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略

決勝于未來的企業(yè)戰(zhàn)略


一、戰(zhàn)略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優(yōu)勢
1.2 企業(yè)利潤的三個(gè)來源：
⑴行業(yè)選擇，⑵環(huán)節(jié)定位，⑶管理能力
1.3 制定戰(zhàn)略的過程關(guān)注的三大問題：
⑴我們處于什么位置？ ⑵我們該走向何方？ ⑶我們怎樣到達(dá)那里？
1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
1) 當(dāng)前績效與使命目標(biāo)
2) 外部分析與內(nèi)部分析
3) 綜合分析與戰(zhàn)略定位
4) 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定
5) 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制
6) 戰(zhàn)略評價(jià)與戰(zhàn)略循環(huán)
1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)主要循環(huán)過程：
? 第一個(gè)循環(huán)：戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程
? 第二個(gè)循環(huán)：戰(zhàn)略預(yù)算和運(yùn)營預(yù)算
1.6 戰(zhàn)略金字塔
1.7 企業(yè)當(dāng)前績效分析的邏輯步驟：
1.8 企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
分組討論、演練：如何制定企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)？


二、外部環(huán)境分析
2.1 把握宏觀環(huán)境的變化
? 宏觀環(huán)境分析直接回答的兩個(gè)問題：
? 對環(huán)境判斷的心態(tài)：居安思危、居危思進(jìn)？
? 環(huán)境的PEST分析
? 如何應(yīng)用《周易》智慧對未來趨勢進(jìn)行判斷？
2.2 理解行業(yè)
? 了解本行業(yè)基本狀況
? 同行業(yè)市場與競爭分析
? 運(yùn)用五力模型分析行業(yè)
? 分析行業(yè)的吸引力
? 行業(yè)生命周期及對策
2.3 競爭者分析
? 競爭者分析的目的，誰是企業(yè)的直接對手？
? 戰(zhàn)略群組分析
? 競爭者分析五步法
? 分析同行業(yè)直接競爭者
2.4 了解客戶的需求
? 什么是客戶的真正需要？
? 確定客戶希望的條件
? 將客戶進(jìn)行分類
? 確認(rèn)客戶需求的順序
2.5 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素
? 考慮經(jīng)濟(jì)全球化的影響
? 關(guān)注信息技術(shù)的影響
? 考慮自然環(huán)境的問題
分組討論、演練：如何分析外部環(huán)境？


三、內(nèi)部分析
3.1 獨(dú)特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢
? 戰(zhàn)略、獨(dú)特的企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢
? 競爭優(yōu)勢、價(jià)值創(chuàng)造和贏利能力
? 差異化和成本結(jié)構(gòu)
3.2 價(jià)值鏈分析
? 分析基本活動(dòng)
? 分析支持活動(dòng)
? 聚焦關(guān)鍵活動(dòng)
? 形成特有的價(jià)值鏈
3.3 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素
效率、品質(zhì)、創(chuàng)新、客戶響應(yīng)
3.5 競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
? 模仿壁壘，
? 競爭對手的能力，
? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)機(jī)制。
3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵
? 關(guān)鍵因素因產(chǎn)業(yè)而不同
? 關(guān)鍵因素因發(fā)展階段而不同
? 關(guān)鍵因素可能因企業(yè)而不同
分組討論、演練：如何進(jìn)行內(nèi)部分析？


四、綜合分析與戰(zhàn)略定位
4.1 SWOT分析的使用
? SWOT圖及一覽表的制作
? SWOT組合分析矩陣
? SWOT分析與戰(zhàn)略應(yīng)用
? SWOT核心精要
4.2 如何使用波士頓矩陣
? 辯認(rèn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位“SBUs” ，進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析
? 波士頓矩陣（BCG）介紹
? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的生命周期
? 確定各業(yè)務(wù)單位的投資戰(zhàn)略
? 根據(jù)定位選擇合適戰(zhàn)略
4.3 GE業(yè)務(wù)篩選模型
4.4 未來情景技術(shù)
4.5 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略
4.6 戰(zhàn)略定位
? 戰(zhàn)略方向定位
? 產(chǎn)品或服務(wù)定位
? 目標(biāo)市場定位
分組討論、演練：如何進(jìn)行SWOT分析？


五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略家
? 企業(yè)家是否等于企業(yè)戰(zhàn)略家？
? 企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能
? 企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng)
5.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
? 對事物運(yùn)行的現(xiàn)狀能夠通曉
? 培養(yǎng)支持戰(zhàn)略的風(fēng)氣和文化
? 使內(nèi)部組織具有反應(yīng)力和革新精神
? 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者
? 領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)新能力的過程
? 強(qiáng)化道德行為
? 領(lǐng)導(dǎo)糾正性調(diào)整過程
5.3 戰(zhàn)略思維
? 戰(zhàn)略思考邏輯與過程
? 控制思維定勢
? 平行思維：六頂思考帽
? 思維創(chuàng)新：“思維導(dǎo)圖”
? 中道思考
? 戰(zhàn)略決策的步驟
分組演練：思維能力訓(xùn)練

六、選擇、制定戰(zhàn)略
6.1 波特的一般戰(zhàn)略
? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
? 差異化戰(zhàn)略
? 集中戰(zhàn)略：低成本與差異化
6.2 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向
⑴相關(guān)發(fā)展
⑵相關(guān)多元化
⑶無關(guān)多元化
6.3 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路
? 基于機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略思路
? 基于資源的戰(zhàn)略思路
? 戰(zhàn)略與形勢的匹配
6.4 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法
? 內(nèi)部開發(fā)
? 并購
? 聯(lián)合開發(fā)或聯(lián)盟
6.5 成功戰(zhàn)略的制定原則
分組討論、演練：戰(zhàn)略制定

七、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
7.1 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題
? 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
? 政策與資源配置
? 目標(biāo)管理體系
? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
? 改組和流程重組
? 克服變革阻力
? 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
7.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問題
? 戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金
? 計(jì)劃預(yù)算管理
? 評估企業(yè)價(jià)值
? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
7.3 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理問題
7.4 戰(zhàn)略控制
? 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略控制層面
? 戰(zhàn)略控制類型
? 戰(zhàn)略控制要求
分組討論、演練：戰(zhàn)略實(shí)施


八、戰(zhàn)略評價(jià)、績效與循環(huán)
8.1 戰(zhàn)略評價(jià)
? 戰(zhàn)略評價(jià)的重要性及戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
? 戰(zhàn)略評價(jià)的基本活動(dòng)：
檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)、度量企業(yè)績效、采取糾正措施
? 權(quán)變計(jì)劃與審計(jì)
8.2 戰(zhàn)略績效度量工具
? 平衡計(jì)分卡
? 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
? 績效棱鏡
? 卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
? 麥肯錫5角分析圖
8.3 戰(zhàn)略循環(huán)
分組討論、演練：戰(zhàn)略評價(jià)


九、戰(zhàn)略，超越不確定性
9.1 關(guān)于市場，惟一確定的就是其確定性
9.2 基于不確定性的戰(zhàn)略決策
9.3 意圖戰(zhàn)略與突現(xiàn)應(yīng)對策略
9.4 如何超越不確定性

十、藍(lán)海戰(zhàn)略探討
10.1 開創(chuàng)藍(lán)海的理想
10.2 紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較
10.3 開拓藍(lán)海的影響
10.4 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
10.5 從硬碰硬的競爭到開創(chuàng)藍(lán)海
10.6 藍(lán)海戰(zhàn)略對我們的啟示
10.7 藍(lán)海戰(zhàn)略的誤區(qū)

韓楓老師的其它課程