體驗式課程企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃
體驗式課程企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃詳細內(nèi)容
體驗式課程企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃
體驗式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定實務(wù)》
課程大綱
課程背景:
企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運,年度經(jīng)營計劃
是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實,但是中國大部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略定位和年度經(jīng)營計劃制定上
缺少科學(xué)的指導(dǎo),同時大部分都是靠經(jīng)驗主義在運作企業(yè),這與企業(yè)的生命周期是相違
背的。
課程對象:
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層部門經(jīng)理
課程形式:
體驗式+授課式+研討式
課程大綱
一.企業(yè)生命周期理論
二.什么是戰(zhàn)略(軍事、經(jīng)濟、管理)
三.戰(zhàn)略的層次
戰(zhàn)略類型
低成本戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
集中式戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分類
總體戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
經(jīng)營運作戰(zhàn)略
四.戰(zhàn)略計劃過程的六個主要步驟:
確定組織當(dāng)前的宗旨、目標和戰(zhàn)略;
組織外部環(huán)境分析;
組織內(nèi)外部條件分析;
SWOT分析和戰(zhàn)略形成;
戰(zhàn)略實施;
戰(zhàn)略控制。
五、競爭環(huán)境分析
(一)競爭性對抗模型
(二)戰(zhàn)略群組模型
五、戰(zhàn)略選擇模型
1、SWOT分析模型
2、大戰(zhàn)略矩陣
3.波士頓矩陣
3.現(xiàn)場模擬
六.戰(zhàn)略目標的制訂
1.目的
2.目標
3.目標制定的原則
4.企業(yè)戰(zhàn)略目標地圖設(shè)計
5.目標管理方法
七.OGSM制定年度經(jīng)營目標
1.OGSM的模型介紹
2.OGSM模型的原則
3.利用OGSM模型設(shè)計年度計劃的步驟
4.OGSM模型的方法和工具
5.OGSM模型報告撰寫和注意事項
6.關(guān)鍵路徑優(yōu)化方法
7.流程圖設(shè)計
八.學(xué)員討論
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