企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
管理決策理念 什么是管理？ 決策與做事 決策之難 怎樣才能做一個(gè)理性決策者呢？ 選擇性知覺(jué) 常見(jiàn)的知覺(jué)偏差 產(chǎn)生選擇性知覺(jué)原因 選擇性知覺(jué)的建議 重構(gòu)式記憶 記憶的兩個(gè)階段、四個(gè)過(guò)程 記憶偏差 感受偏差 保留偏差 喚起偏差 重構(gòu)式記憶的建議 簡(jiǎn)捷化直覺(jué) 直覺(jué)基礎(chǔ)知識(shí) 判斷條件 直覺(jué) 代表性直覺(jué) 易得性直覺(jué) 簡(jiǎn)捷
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講《21世紀(jì)的創(chuàng)新思維》訓(xùn)練課程導(dǎo)入 一、《21世紀(jì)的創(chuàng)新思維》課程導(dǎo)論 1、什么是思維 2、什么是創(chuàng)新 二、創(chuàng)新思維的背景 1、創(chuàng)新思維的時(shí)代大背景 第二講創(chuàng)新思維的常見(jiàn)束縛 一、創(chuàng)新思維的社會(huì)背景束縛 二、創(chuàng)新思維的組織機(jī)制束縛 三、創(chuàng)新思維的個(gè)人意識(shí)束縛 1、個(gè)人束縛——惰性思維 2、個(gè)人束縛——經(jīng)驗(yàn)思維 3、個(gè)人束縛——從
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一、解讀組織結(jié)構(gòu) 二、組織設(shè)計(jì)必須回答的八大問(wèn)題 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 四、三大組織結(jié)構(gòu)應(yīng)用分析 五、崗位分析與崗位說(shuō)明書 六、案例分析
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篇問(wèn)題解決體驗(yàn) 1.管理中的思維霧區(qū) 不要把現(xiàn)象當(dāng)成問(wèn)題 不要把假設(shè)當(dāng)成結(jié)論 2.經(jīng)典案例：誰(shuí)喝水？誰(shuí)養(yǎng)斑馬？ 3.案例總結(jié)：?jiǎn)栴}解決的三要素 4.問(wèn)題解決體驗(yàn)：用邏輯解決生活問(wèn)題 5.工具講解：?jiǎn)栴}分析樹(shù) 6.案例分析：構(gòu)建問(wèn)題的分析樹(shù) 第二篇邏輯思維基礎(chǔ)——大膽假設(shè),小心求證 1.問(wèn)題解決基礎(chǔ)：用金字塔原理思考和表達(dá) 信息分類—
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企業(yè)戰(zhàn)略 系統(tǒng)化的變革管理 課時(shí)：12H
1）變革管理現(xiàn)狀和問(wèn)題 a)產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖 b)德魯克：管理在干什么？ c)管理者該干什么？ d)西方管理簡(jiǎn)史 e)中國(guó)管理思想發(fā)展簡(jiǎn)史 f)管理等級(jí)9段論 g)組織等級(jí)圖 h)為什么要變革？ i)中國(guó)企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀 j)變革管理的主要問(wèn)題是什么？ k)業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖 2構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系 l)
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企業(yè)戰(zhàn)略 精益管理 課時(shí)：12H
1精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？ e)企業(yè)管理
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部分 戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么？ ?。?）愿景 ?。?）戰(zhàn)略目標(biāo) （3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?。?）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 第二部分 外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析 ?。?）經(jīng)濟(jì)因素
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1.為什么組織需要?jiǎng)?chuàng)新 a.什么是創(chuàng)新 b.創(chuàng)新的本質(zhì)是什么 c.創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義 d.發(fā)動(dòng)群眾-創(chuàng)新 e.惠普創(chuàng)新機(jī)制案例分享 2.創(chuàng)新的來(lái)源 a.阻礙創(chuàng)新的因素 b.創(chuàng)新在組織的類別 c.創(chuàng)新的來(lái)源-小組討論與分享 3.致力于重要的客戶和市場(chǎng)需求 a.重要的客戶需求 b.市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn) c.重要的內(nèi)部客戶需求 d.選
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模塊一績(jī)效管理的基本知識(shí)介紹1.目標(biāo)管理；2.KPI3.BSC4.常見(jiàn)問(wèn)題介紹模塊二企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的流程、工具、方法；2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解3.企業(yè)工作計(jì)劃的編制4.案例分析5.實(shí)戰(zhàn)演練模塊三檢查、分析、回顧、輔導(dǎo)等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.實(shí)戰(zhàn)演練模塊四結(jié)果考評(píng)1.結(jié)果檢查2.結(jié)果分析3.結(jié)果反饋4.案例分析5
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《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理提升》課程大綱介紹模塊：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)第二模塊：認(rèn)清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事★解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)★激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來(lái)、開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)★激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)★如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和案例分享★戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略★分組PK演練——制定本部門2016年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃第三模塊：身
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章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與體系一、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵（定義、特征、要素、層次等）二、戰(zhàn)略體系三、戰(zhàn)略方案第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與過(guò)程一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（定義、特征以及戰(zhàn)略管理問(wèn)題的判斷等）二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理范疇（生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等）三、戰(zhàn)略管理過(guò)程第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程二、戰(zhàn)略管理的演變動(dòng)因三、戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)第
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一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)開(kāi)篇：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展3、房地產(chǎn)行業(yè)周期4、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系5、客戶需求特性6、所在區(qū)域土地財(cái)政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源2、房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)
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上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對(duì)了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國(guó)大拐彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)
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一、房地產(chǎn)新政策之下的戰(zhàn)略改革1、房地產(chǎn)新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的影響2、未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)3、新政策之下房地產(chǎn)所面臨的變革4、目前多數(shù)房地企業(yè)戰(zhàn)略所存的問(wèn)題二、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論1、房企戰(zhàn)略兩大構(gòu)成2、房企六大戰(zhàn)略模塊 2.1開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略2.2城市布局戰(zhàn)略 2.3產(chǎn)品戰(zhàn)略 2.4土地拓展與儲(chǔ)備戰(zhàn)略 2.5成本與資本戰(zhàn)略 2.6品牌戰(zhàn)略3、常規(guī)房
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一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)開(kāi)篇：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析1、宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展3、房地產(chǎn)行業(yè)周期4、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系5、客戶需求特性6、所在區(qū)域土地財(cái)政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源2、房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)
