房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

  培訓講師:張飚

講師背景:
張飚個人介紹現(xiàn)任:易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
(張飚 6--12課時)
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)
關(guān)鍵意義:選擇因子,并量化,通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。
(一)房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析
宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向
區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展
房地產(chǎn)行業(yè)周期
房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系
客戶需求特性
所在區(qū)域土地財政依賴度
(二)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源
房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力
企業(yè)內(nèi)部運營效率
房企營收能力
人力資源與組織管控
(三)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇工具的應用
2、可選擇的戰(zhàn)略模式
(四)戰(zhàn)略資源管理
1、土地資源
2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源
3、政府及公共部門資源
4、渠道資源
二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法
1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定
2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定
3、業(yè)務(wù)群過渡方案確定
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計
5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計
6、董事會決策流程設(shè)計
7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定
8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責界定
9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定
(三)戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運用:
1、SPACE矩陣決策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法
案例:某房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系
戰(zhàn)略執(zhí)行工具--房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
案例:某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序
四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃
(一)布局及資源儲備階段
(二)產(chǎn)業(yè)能力形成階段
(三)產(chǎn)業(yè)能力釋放階段

 

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