《企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與內(nèi)部提升》

《企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展與內(nèi)部提升》
【課程背景】
您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個(gè)決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問題：
1、您是否感覺到在社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項(xiàng)目、靠拆借資質(zhì)證件、惡意壓低費(fèi)用、給回扣的老套路已越走越窄，路來越短，承接項(xiàng)目越來越困難，事業(yè)做到某個(gè)階段無法突破而困擾，或因企業(yè)越做越大，人卻越來越累;老總總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作;管理者時(shí)間不夠用，花太多時(shí)間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，失去了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)而陷入迷茫，越走越累越不是自己所想要的事業(yè)和生活品質(zhì)?
2、您是否經(jīng)常會(huì)感到有項(xiàng)目缺人才，有人才卻沒項(xiàng)目、員工私下做單的問題困擾由來已久;苦心培養(yǎng)的關(guān)鍵人員“判逃”，另起爐灶成為您最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用低價(jià)攻公司的客戶資源，挖公司培養(yǎng)的人員，搶公司的項(xiàng)目和市場(chǎng)，損害公司名譽(yù)，造成難已挽回的巨大損失……招聘、挖來的員工給高薪卻也是走馬燈的換，高管不滿足，虛假“團(tuán)結(jié)”，各自為政搞山頭，拉幫結(jié)派，互相拆臺(tái)，舊部與新人相互排斥; 能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)和管理就滑坡; 老感覺公司沒方向，工作沒重心，導(dǎo)致某些價(jià)值觀、管理風(fēng)格、管理思路不統(tǒng)一、行動(dòng)不一致，從而影響組織工作效率或內(nèi)部關(guān)系向趨向惡化，始終走不出“好人”招不來，“壞人”趕不走的不良管理氛圍?
3、您是否會(huì)感覺公司項(xiàng)目拓展完全依賴于老板個(gè)人無法放手且忙于出差在外和日常事務(wù)性工作，疲于應(yīng)付……企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)常性處于一種放羊式的管理;工作靠感覺興趣、執(zhí)行隨意任性發(fā)揮，連基本的工作計(jì)劃、考勤管理、費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收賬款等都是一本糊涂亂帳，存在職、權(quán)、責(zé)、利的交叉、缺失和不明確，長(zhǎng)期存在職責(zé)錯(cuò)位、權(quán)力領(lǐng)地、管理斷層、問題上交、一錯(cuò)再錯(cuò)、親屬裙帶復(fù)雜關(guān)系、員工散慢、執(zhí)行力較差等現(xiàn)象和各類糾紛、矛盾，因管理錯(cuò)位、運(yùn)營不暢、工作忙亂、執(zhí)行力較差、風(fēng)險(xiǎn)漏洞多、管理成本、問題成本、利潤(rùn)下滑而錯(cuò)失太多的商機(jī);時(shí)常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠目前公司內(nèi)部力量或個(gè)人魅力及經(jīng)驗(yàn)式管理已很難達(dá)成目標(biāo)，形成有方向卻無力量?
4、員工普遍存在喜歡找理由借口抱怨發(fā)牢騷對(duì)公司不滿意，打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣;員工負(fù)面情緒像病毒侵蝕著公司，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不一致，提薪降薪無依據(jù)，員工之間相互攀比，造成內(nèi)部不公平，容易引發(fā)新的矛盾和問題;各部門各搞一套難以統(tǒng)一，薪酬單一、體系混亂，造成優(yōu)秀員流失，反而造成高薪酬低效的問題。年度目標(biāo)貫徹執(zhí)行不力、績(jī)效考核難以執(zhí)行，易走形勢(shì)，難以客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，造成內(nèi)部矛盾加深，員工關(guān)系緊張，以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍，員工積極性和執(zhí)行力下降，甚至失去信心而造成人才流失!
5、您是否意識(shí)到與行業(yè)先進(jìn)水平、國內(nèi)先進(jìn)水平等還存在較大差距，需要提高市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理水平、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面來企業(yè)效益、降低成本，為避免企業(yè)少走彎路，節(jié)省時(shí)間、空間、人、財(cái)、物等成本，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì);需要借助外腦更專業(yè)、更科學(xué)的管理思想、管理方法來提升企業(yè)的經(jīng)營與管理水平;
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要績(jī)效管理
企業(yè)規(guī)范化管理需要績(jī)效管理
員工的積極性提升需要績(jī)效管理
企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理
【課程目的】
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營流程、薪酬績(jī)效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力!
【學(xué)習(xí)方式】
管理問題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問答疑
【課程時(shí)間】
一天
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和部門經(jīng)理以上人員
【學(xué)習(xí)收獲】
執(zhí)行落地系統(tǒng)幫助解決的十二大困惑
業(yè)績(jī)平平→成果卓越 帶隊(duì)不力→煥發(fā)士氣
目標(biāo)落空→敬畏成果 人心渙散→凝聚一心
強(qiáng)力要求→自動(dòng)自發(fā) 結(jié)果滯后→高效執(zhí)行
依賴推卸→主動(dòng)突破 措施不力→措施有力
溫水效應(yīng)→狼性十足 內(nèi)耗爭(zhēng)執(zhí)→共識(shí)承諾
身心疲憊→加持能量 心量不夠→胸懷格局
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
【課程大綱】
第一模塊：激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 打造系統(tǒng)
第二模塊：正確認(rèn)識(shí)人力績(jī)效管理，激勵(lì)部門團(tuán)隊(duì)
績(jī)效考核≠績(jī)效管理
不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
如何建立戰(zhàn)略性績(jī)效管理激勵(lì)系統(tǒng)
第三模塊：企業(yè)癡呆癥——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
第四模塊：身體殘疾癥——量體裁衣搭組織平臺(tái)，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工
激勵(lì)之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
職能的選人、育人、用人、留人策略
激勵(lì)策略——法治與情理
組織設(shè)計(jì)與職能分工案例分享
第五模塊：血管堵塞癥——打通企業(yè)運(yùn)營六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
解決之道——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)
激勵(lì)之道——辦事高效順暢、沒有風(fēng)險(xiǎn)漏洞：從做什么到怎么做
激勵(lì)策略——長(zhǎng)期激勵(lì)、短期激勵(lì)
流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化案例分享
流程的選人、育人、用人、留人策略
第六模塊：心臟動(dòng)力不足癥——解決因項(xiàng)目類別、規(guī)模、難易度、時(shí)間、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、成本等因素造成的薪酬管理混亂的問題
解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：五大平衡薪酬設(shè)計(jì)方法與步驟
薪酬設(shè)計(jì)與管理案例分享
薪酬的選人、育人、用人、留人策略
第七模塊：建立企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的五大步驟——打造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)的激勵(lì)系統(tǒng)
案例分享：商貿(mào)型、生產(chǎn)型、工程造價(jià)服務(wù)型的績(jī)效管理
第八模塊：45分鐘互動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)提問咨詢座談

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