企業(yè)戰(zhàn)略課程體系
一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.3戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定及分解2.4月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.5崗位說明書的制定；三、績效新模式的解讀3.1績效的定義及作用；3.2績效考核的原則及標(biāo)準(zhǔn)；3.3績效考核的新思路；3.4績效考核表說明及訓(xùn)練；3.5新績效模式——月度質(zhì)詢會；四、目標(biāo)管理企業(yè)文化建設(shè)4.1企業(yè)
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一、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問題二、目標(biāo)管理解析2.1目標(biāo)的定義及內(nèi)容；2.1.1目標(biāo)的定義；2.1.2目標(biāo)的意義；2.2目標(biāo)管理的流程及步驟；2.2.1年度目標(biāo)的設(shè)定解析；2.2.2年度目標(biāo)的分解方式、方法；2.2.3年度目標(biāo)的內(nèi)容、分類；2.3月度計(jì)劃表的解析及訓(xùn)練；2.3.1月度計(jì)劃表的填寫說明；2.3.2月度計(jì)劃表的使用說明；2.3.3現(xiàn)場訓(xùn)練；2.4崗位說明
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部分：企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理綜述前言：為什么企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與運(yùn)營？案例分析：某個知名企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營分析戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系是什么？一、企業(yè)戰(zhàn)略綜述1、企業(yè)戰(zhàn)略包含的五個方面內(nèi)容？2、制定企業(yè)戰(zhàn)略的十個步驟？3、企業(yè)戰(zhàn)略如何在五個主要方面落地？4、戰(zhàn)略如何與年度運(yùn)營目標(biāo)結(jié)合？5、戰(zhàn)略如何在各個部門落地？6、如何根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化與調(diào)整？7、典型企業(yè)戰(zhàn)
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一、管理中的普遍問題1.內(nèi)部管理不好丟掉市場2.管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張3.員工忠誠度下降4.敬業(yè)精神不強(qiáng)5.人們急功近利而責(zé)任感下降6.優(yōu)秀人才流失率高7.缺乏持續(xù)改善能力二、思考1.物質(zhì)刺激的弊端2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足3.實(shí)踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式三、構(gòu)建管理模式的基礎(chǔ)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.企業(yè)的五大追求2.企業(yè)的四個發(fā)展階段3.人性的基本設(shè)想4.中國人格發(fā)展歷
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價(jià)，最終完成并購。再到投資并
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價(jià)，最終完成并購。再到投資并
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總裁的財(cái)務(wù)決策主講人：石磊【課程背景】隨著新冠疫情蔓延，國際競爭加劇，金稅四期上線，過去助推的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也發(fā)生著巨大的變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項(xiàng)決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時
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總裁大財(cái)務(wù)——高科技生物醫(yī)藥主講人：石磊模塊目錄：1.合伙人頂層架構(gòu)中的股權(quán)設(shè)計(jì)2.”共同富?！毕碌钠髽I(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與籌劃3.內(nèi)部控制在成本控制中的重要作用4.全面認(rèn)識企業(yè)的“駕駛儀表盤”5.財(cái)務(wù)思維如何助推企業(yè)經(jīng)營6.財(cái)務(wù)思維下的運(yùn)營管理推動企業(yè)發(fā)展7.全面預(yù)算——企業(yè)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)8.投融資，企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之核武器前言：從生命科學(xué)腦機(jī)接口實(shí)驗(yàn)看財(cái)務(wù)管理？?財(cái)務(wù)
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，金稅四期上線，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時
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企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤(版權(quán)課程)戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會太少而背水一戰(zhàn)，恰恰是因?yàn)闄C(jī)會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。集團(tuán)公司決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)
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從大國謀略看大國崛起——兼論企業(yè)戰(zhàn)略得失張慶安【課程背景】2008年以來，中國以飛一般的速度向世界發(fā)起了“進(jìn)攻”。歷經(jīng)無數(shù)次刀光劍影的磨練，今天的中國終于登上歷史的主舞臺，與美國并駕齊驅(qū)。近年來，研究中國的專家學(xué)者越來越多，西方世界的專家們更是對中國的崛起感到震驚，因?yàn)橹袊叱隽艘粭l與眾不同的發(fā)展道路——和平崛起之路。為什么《戰(zhàn)狼2》如此火爆？因?yàn)樗谋澈笫?/p>
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從大國謀略看大國崛起——兼論企業(yè)戰(zhàn)略得失【課程背景】2008年以來，中國以飛一般的速度向世界發(fā)起了“進(jìn)攻”。歷經(jīng)無數(shù)次刀光劍影的磨練，今天的中國終于登上歷史的主舞臺，與美國并駕齊驅(qū)。近年來，研究中國的專家學(xué)者越來越多，西方世界的專家們更是對中國的崛起感到震驚，因?yàn)橹袊叱隽艘粭l與眾不同的發(fā)展道路——和平崛起之路。為什么《戰(zhàn)狼2》如此火爆？因?yàn)樗谋澈笫侵袊?/p>
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：12H
【課程說明】戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。【課程收益】1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理；2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立
