連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)
連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)詳細內(nèi)容
連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)
《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu)》
萬新立老師
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來什么？是顛覆還是改變，2014年最火的恐怕就
是人人談網(wǎng)，人人觸網(wǎng)，但僅僅如果把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做渠道銷售就理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為就是互聯(lián)
網(wǎng)思維接軌了，這是很多中小企業(yè)家們的誤區(qū)！互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維到底是何關(guān)系，是
不是做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)一定就具備互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維到底能夠給企業(yè)帶來什么改變
？僅僅是銷售方式還是其它？
在整個中國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、調(diào)整期，為解決當(dāng)下很多傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)革命中
的困惑和迷茫，解決如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造連鎖企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)模式、組織重構(gòu)
等經(jīng)營困惑從而實現(xiàn)利潤和效益困境瓶頸突破，通過本課程對互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)連鎖企
業(yè)中的應(yīng)用的全面剖析，旨在讓企業(yè)走出發(fā)展的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利
潤，不論連鎖規(guī)模品類皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，
達成公司的既定目標(biāo)。
【課程收獲】
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的原則、思路，正確建立盈利模式、組織運營并重構(gòu)連鎖企業(yè)價值鏈的
內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的新競爭優(yōu)勢；通過優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)思維實踐企業(yè)的
解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在連鎖
企業(yè)實踐的精髓。
【課程對象】董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管
【課程時長】2天
【課程大綱】
一、 連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源
1、百度、阿里巴巴、騰訊誰將是最終贏家？
2、當(dāng)下連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大問題
3、“海底撈”轉(zhuǎn)型之窮途末路
4、“面點王”擴張之危機重重
5、中國連鎖未來掘進之思考
6、商業(yè)思維的精髓根本
二、商業(yè)模式的概念及要點解析
1、什么是商業(yè)模式
2、企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)
? 商業(yè)模式的三大內(nèi)容
3、商業(yè)模式下的五大思維
? 顛覆思維
鄭州“吃貨“餐廳——”霸王餐“越吃越賺的方法！
? 共贏思維
“ 90后”的怪胎式的激勵——“雕爺牛腩”的留人秘籍
? 舍得思維
永和大王的糾結(jié)——做“最全”還是“最精”？
? 用戶思維
讓鴿子兇悍起來——“五谷鴿”飛出去終極法寶
? 平臺思維
讓對手變成伙伴——“中央大廚房”的硬傷
4、商業(yè)模式定位根源——價值主張
? 價值主張——如何讓你“性感”起來！
? 把客戶吸引而來！——“火尚”燒烤之“誘惑”！
5、互聯(lián)網(wǎng)思維總結(jié)
三、商業(yè)模式重構(gòu)——連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
1、商業(yè)模式之利潤重構(gòu)
? 模式說明
? 打造深圳連鎖品牌名片——“五谷芳”的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”帝國
2、商業(yè)模式之價值重構(gòu)
? 模式說明
? 打造“連鎖好人才”——深圳仟佰度的販人的“核心”機密
3、商業(yè)模式之產(chǎn)品重構(gòu)
? 模式說明
? “不為學(xué)習(xí)付費，只為結(jié)果買單”——雅文連鎖教育機構(gòu)“鷹的重生”
4、當(dāng)下企業(yè)變革升級之思考
四、商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根源之總結(jié)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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