企業(yè)經(jīng)營課程體系
引言成功源于智慧一、究竟什么是企業(yè)文化？1、企業(yè)文化的基本定義2、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l案例分享3、企業(yè)文化的價(jià)值1）企業(yè)文化是經(jīng)營之道l企業(yè)文化，企業(yè)游戲的全部l案例分享2、企業(yè)文化是有效的管理l以文化心，方能以制度行l(wèi)案例解析3、企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略l戰(zhàn)略決策的取舍依據(jù)-戰(zhàn)略規(guī)劃的方向指引-戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐二、如何創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化？1、企業(yè)文
講師：鄒莫在線咨詢下載需求表
日期時(shí)間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營:講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；12:00-13:3
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策（沙盤模擬） 課時(shí)：12H
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（
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全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響
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課程大綱：上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語言2.1會(huì)計(jì)語言及其內(nèi)涵和意義2.2會(huì)計(jì)語言規(guī)則及應(yīng)用
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內(nèi)容一、關(guān)于連鎖企業(yè)的發(fā)展與概念連鎖商店（chainstore）一個(gè)美國創(chuàng)用詞早的連鎖商品店在南北戰(zhàn)爭之前出現(xiàn)家具有模式連鎖商店由喬治-吉爾曼和喬治-亨廷頓-哈特福二人于1859年在紐約創(chuàng)建的“大美國茶葉公司”…….連鎖商店又稱連鎖網(wǎng)，是指經(jīng)營同類商品的行業(yè)，又屬于同一個(gè)企業(yè)所有或同一個(gè)經(jīng)營體系控制的商店群?！?.內(nèi)容二、關(guān)于連鎖企業(yè)的經(jīng)營與分類1、連
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講無法解釋的美國新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 1．1二十一世紀(jì)國家競爭力的體現(xiàn)在于創(chuàng)新和金融 1．2現(xiàn)代金融的重要性 1．3什么叫做新經(jīng)濟(jì) 1．4經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)規(guī)律 1．5經(jīng)濟(jì)學(xué)中的菲利普曲線 1．6主流經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要問題 第二講新經(jīng)濟(jì)在美國的興起 2．1經(jīng)濟(jì)學(xué)中的神奇數(shù)字72 2．2關(guān)于國家GDP的重要經(jīng)濟(jì)理論 2．3關(guān)于美國通貨膨脹的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 2
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主題一企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的意義 1、當(dāng)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革 ◇一個(gè)驚心的小故事觸發(fā)的變革思考 ◇黑天鵝事件——應(yīng)對不確定的世界 ◇公司的進(jìn)化與持續(xù)改進(jìn) ◇企業(yè)的持續(xù)成長與管理變革 2、管理創(chuàng)新的意義 ◇創(chuàng)新是企業(yè)的功能 ◇創(chuàng)新是企業(yè)家精神的唯一標(biāo)志 ◇創(chuàng)新是新競爭形勢下企業(yè)的必然選擇 3、中外經(jīng)典創(chuàng)新案例分析 主題二管理創(chuàng)新的
講師：柳瑞軍在線咨詢下載需求表
部分：課程導(dǎo)入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤訓(xùn)練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
講：開篇導(dǎo)入東方智慧與時(shí)偕行（古為今用）1、為何西方企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)都失靈了？2、為何西方管理大師們的預(yù)言都落空了？3、為何四大文民古國，只有中國獨(dú)活到現(xiàn)在，秘密何在？4、中華文化的核心力量是什么，如何運(yùn)用至企業(yè)的管理之中？5、領(lǐng)導(dǎo)人如何學(xué)習(xí)與吸取國學(xué)智慧中的精髓------為我所用？第二講：為何有千年的寺廟，沒有千年的企業(yè)（千年文化）1、企業(yè)短命的內(nèi)在原因是
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模塊：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新之企業(yè)定位 當(dāng)你找不到路的時(shí)候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？ 企業(yè)的內(nèi)部情況分析要領(lǐng)： 波特模型：企業(yè)的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)； 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標(biāo)； 進(jìn)行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑； 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領(lǐng)： 競爭力模型的八個(gè)制約：供應(yīng)商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、變化的社會(huì)環(huán)境、
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一、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析概述1.企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的意義2.企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容3.企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的資料依據(jù)4.企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的方法5.分析人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力6.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析方法1.戰(zhàn)略分析目標(biāo)和方法2.戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)性分析3.戰(zhàn)略資源配置分析4.戰(zhàn)略目標(biāo)審核分析5.戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析6.案例分析三、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審閱分析1.會(huì)計(jì)
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【課程提綱】一、背景：舊常態(tài)與新常態(tài)1、舊常態(tài)的四大痛點(diǎn)：缺核心技術(shù)；缺現(xiàn)代設(shè)計(jì)；缺強(qiáng)勢品牌；缺高效團(tuán)隊(duì)；2、痛點(diǎn)背后的四大原因；3、新常態(tài)的機(jī)會(huì)與熱點(diǎn)；4、新常態(tài)的新難點(diǎn)；5、新商人的三大意識(shí)；二、生意之本：人性，需求，商機(jī)1、人性的弱點(diǎn)—影響人—建立關(guān)系；2、人的需求—橫向分析與縱向分析；3、特點(diǎn)，切入點(diǎn)，商機(jī)；4、聚焦、突出、賣點(diǎn)與痛點(diǎn)——市場案例解析
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1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源：市場管理流程 -掃描市場 -細(xì)分市場 -組合分析 -部門企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別 2、制定的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃 -制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出） -業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽 -確定部門目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng) -制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的工具學(xué)習(xí) -財(cái)
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練<戰(zhàn)略版>-劉寶林 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何
