企業(yè)經(jīng)營課程體系
新形勢(shì)下勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營與用人管理的十大影響課程背景：勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是我國勞動(dòng)和社會(huì)保障立法中對(duì)企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)入性要求，執(zhí)行勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)系動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來，在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅(qū)動(dòng)下，在就業(yè)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化下，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移進(jìn)程下，在勞動(dòng)與社會(huì)保障立法日趨
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企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制建設(shè)的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的法律意識(shí)，對(duì)外經(jīng)營合作的法律意識(shí)，對(duì)內(nèi)管理的法律意識(shí)均需要企業(yè)管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識(shí)的缺失將會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入同行業(yè)的法律壁壘，也會(huì)因?yàn)榉梢庾R(shí)的缺失喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)因法律意識(shí)的缺失讓企業(yè)失去自我保護(hù)能力。因此，對(duì)于企業(yè)管理人員來說
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（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)1.財(cái)務(wù)控制，首先要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營管理的各業(yè)務(wù)循環(huán)切入，確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)水平，以此為基礎(chǔ)開展控制活動(dòng)。（1）企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務(wù)）內(nèi)部控制。（2）企業(yè)籌資與投資業(yè)務(wù)控制活動(dòng)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。2.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進(jìn)（開放式），以提高內(nèi)部
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劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見未來-企業(yè)經(jīng)營管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營之道)主講：劉成熙老師課程前言經(jīng)營管理的目的是什么？實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運(yùn)營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運(yùn)作的效率和效能，包括管理的各個(gè)方面，另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：我國參照利用美國COSO的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架并結(jié)合具體國情，制定了一系列內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度及規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了行動(dòng)指南，但在理論認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作中，出現(xiàn)了內(nèi)部控制控制不到企業(yè)經(jīng)營管理日常所需，風(fēng)險(xiǎn)管理也是停留在理論層面，無法落地有效實(shí)施。課程收益：采用“管理流程＋業(yè)務(wù)流程＋核心流程＋支持流程
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企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)主講：臺(tái)灣劉成熙前言—認(rèn)識(shí)策略策略（或稱戰(zhàn)略）是古代的帝王學(xué)，帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語言來說，策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環(huán)境趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)興衰、資源價(jià)值來盱衡企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)，因此「策略思考」是企業(yè)主管晉升為高階主管所必備的
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《建筑業(yè)“營改增”下工程造價(jià)管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營決勝實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】建筑業(yè)“營改增”于2016年5月1日全面實(shí)施，建筑企業(yè)適用的稅率從營業(yè)稅制下的3陡升至增值稅下的11，建筑業(yè)已全面進(jìn)入增值稅時(shí)代?！盃I改增”不僅沖擊了原有計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價(jià)管理體系，完全顛覆了工程造價(jià)的構(gòu)成。從項(xiàng)目管理層面來說“營改增”對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、合約規(guī)劃、
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部分：團(tuán)隊(duì)分工與決策流程團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格團(tuán)隊(duì)的崗位分工團(tuán)隊(duì)的研討思路團(tuán)隊(duì)的工作流程第二部分：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營決策誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略定位是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和行動(dòng)方案？如何知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營情況？我們用什么方式應(yīng)對(duì)？戰(zhàn)略工具——SWOT分析第三部分：目標(biāo)與績(jī)效管理在決策之前有沒有設(shè)定目標(biāo)？首先要設(shè)定哪些目標(biāo)？除了設(shè)定本期銷售目標(biāo)，還要設(shè)定什么目標(biāo)？
講師：錢科宇在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略性定位提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑企業(yè)管理在組織中的功能定位人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營管理人力資源管理機(jī)制介紹真正認(rèn)識(shí)什么是人力資源管理人力資源管理如何支撐企業(yè)發(fā)展人力資源管理容易出現(xiàn)的問題人力資源管理機(jī)制介紹分析：企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營管理課程案例分析！標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任機(jī)制企業(yè)普遍存在現(xiàn)象-職責(zé)不清問題組織管理中
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程 課時(shí)：12H
【模擬場(chǎng)景】《企業(yè)經(jīng)營管理》沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項(xiàng)目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗(yàn)與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一
講師：王悅宇在線咨詢下載需求表
n系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力n專業(yè)能力方面市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理n團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價(jià)值觀
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模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.進(jìn)入戰(zhàn)略u(píng)購并戰(zhàn)略。u內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。u合資戰(zhàn)略。2.發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。u橫向發(fā)展戰(zhàn)略。u縱向發(fā)展戰(zhàn)略。u多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。3.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.撤退戰(zhàn)略5.確定戰(zhàn)略情景選項(xiàng)5步驟u案例演練與分析6.制定可實(shí)施戰(zhàn)略的5步驟與10個(gè)關(guān)鍵圖表u案例演練與分析模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施與控制1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施u建立與實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略
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部分基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ) 1.問題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃 1.1年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中的常見問題 1.2年度經(jīng)營計(jì)劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 1.3國際公司年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行 2．真正有效的年度經(jīng)營計(jì)劃：計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想與方法 2.1量化管理思想與年度計(jì)劃的制定和執(zhí)行 2.2計(jì)劃的本質(zhì)與計(jì)劃的層次 2.2年度經(jīng)
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部分企業(yè)管理基礎(chǔ) 講現(xiàn)代企業(yè)管理概述 第二講企業(yè)管理的基本原理與方法 第三講現(xiàn)代管理理論的形成與發(fā)展 第四講企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營哲學(xué) 第二部分經(jīng)營決策原理 講經(jīng)營決策原理 第二講科學(xué)決策原理的內(nèi)容與類型 第三講科學(xué)決策及其基本要素 第四講科學(xué)決策的基本方法 第五講科學(xué)決策的程序 第三部分經(jīng)營環(huán)境分析 講經(jīng)營環(huán)境概述 第二講宏觀環(huán)境
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一、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與提升1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效分析：企業(yè)經(jīng)營模擬培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營模擬內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營模擬課程案例分析！
