企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))
日期 | 時(shí)間 | 內(nèi)容 |
**日 上午 | 08:15-08:30 | 簽到、設(shè)備調(diào)試 |
08:30-09:30 | 引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 | |
09:30-10:30 | 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤) | |
10:30-12:00 | 模擬企業(yè)**年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問題;如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”; | |
12:00-13:30 | 午餐 | |
**日 下午 | 13:30-15:00 | 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位;戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃 |
15:00-17:00 | 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略; 廣告決策方法等 | |
17:00- | 結(jié)束或晚餐(晚間交流) | |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題;高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估;財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣;思考:如何增加現(xiàn)金流? |
10:00-12:00 | 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制 | |
12:00-13:30 | 午餐 | |
第二日 下午 | 13:30-15:00 | 模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng):如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值;團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的局限性;介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入;如何安排各個(gè)管理崗位的職能;理解“崗位勝任符合度”的度量思想;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義 |
15:00-16:30 | 總體點(diǎn)評(píng),參訓(xùn)心得,交流討論,結(jié)束 | |
16:30 | 結(jié)束 |
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