《基于企業(yè)經(jīng)營目標的非財務主管的財務管理實戰(zhàn)技巧》

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內20多家著名機構簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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《基于企業(yè)經(jīng)營目標的非財務主管的財務管理實戰(zhàn)技巧》詳細內容

《基于企業(yè)經(jīng)營目標的非財務主管的財務管理實戰(zhàn)技巧》

課程大綱：                上篇：管理者的理財思維與智慧

引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)

**講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維

1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質及其邏輯規(guī)律

1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動 

1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標

案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型 

第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言

2.1會計語言及其內涵和意義 

2.2會計語言規(guī)則及應用 

2.3財務管理語言及其應用

案例與互動：會計語言體系圖、企業(yè)理財溝通模式 

第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財原理---財務管理基礎

3.1現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本原理、目標

3.2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本內容與方法

3.3企業(yè)財務管理三權角色：非財務主管的理財角色定位 

案例與互動： 非財務主管的財務管理原理圖

第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財方法論---預警機制

4.1現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工具 、方法

4.2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的預警機制及其識別

案例與互動： 財務狀況分析指標體系表

下篇：管理者的理財實務與技能

第五講、用報表讀懂公司---看懂財務報表

5.1企業(yè)狀況全貌解讀：資產(chǎn)負責表

5.2企業(yè)營運能力解讀：損益表

5.3 企業(yè)心臟功能解讀：現(xiàn)金流量表

案例討論：三大報表案例的解讀分析與討論

第六講、用數(shù)據(jù)說經(jīng)營管理之話---財務報告數(shù)據(jù)分析

6.1資產(chǎn)負債的數(shù)據(jù)分析 ---財務安全與償債能力分析

6.2利潤表的數(shù)據(jù)分析 ---盈利能力分析與評價 

6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析 ---收付能力分析與評價 

案例討論：部門業(yè)務數(shù)據(jù)應用與分析

第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務---企業(yè)與部門內控機制

案例分析：從一個倒閉案看內部控制

7.1企業(yè)內部風險控制概述

7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內部控制

7.3部門業(yè)務風險管控與預防

案例分析：部門經(jīng)營風險管控案例

第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧

8.1企業(yè)成本構成及內涵

8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧

案例分析與互動討論：成本控制方法圖解與路徑圖

 

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