企業(yè)經(jīng)營決策（沙盤模擬）

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級(jí)工程師國家認(rèn)證高級(jí)體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎(jiǎng)?wù)?014年度華譽(yù)獎(jiǎng)100強(qiáng)講師獲獎(jiǎng)?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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企業(yè)經(jīng)營決策（沙盤模擬）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營決策（沙盤模擬）

**天上午：

一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡介

二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹

四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

**天下午：

一、模擬**年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.競爭定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） 

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；

2.產(chǎn)能分析；

3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么重要？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重市場需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想； 

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析）

二、模擬第四年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；

2.基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；

3.基于市場導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計(jì)劃；

4.基于市場導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費(fèi)用分析及成本流程控制） 

第二天下午：

一、模擬第五年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績考核與評(píng)價(jià)；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績效？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；

○腦力激蕩：各模擬運(yùn)營企業(yè)成敗原因分析？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重長期運(yùn)營成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析）

三、課程總體點(diǎn)評(píng)

1.學(xué)員實(shí)際模擬實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析； 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系； 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。

【培訓(xùn)內(nèi)容匯總】

1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的關(guān)系

2.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系

3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預(yù)測的目的

5.融資的理論，控制財(cái)務(wù)成本的理論

6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫存，提高設(shè)備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）

7.費(fèi)用成本控制的理論（提高費(fèi)用效率、擴(kuò)大銷售、降低費(fèi)用分?jǐn)偙壤?/p>

8.產(chǎn)銷排程理論、JIT、盈虧平衡點(diǎn)、波士頓矩陣、SWOT分析

9.全面計(jì)劃預(yù)算理論，銷售計(jì)劃-生產(chǎn)計(jì)劃-訂購計(jì)劃-采購計(jì)劃

10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計(jì)分卡…）

11.信息化建設(shè)的必要性與緊迫性

12.決策決定企業(yè)的生死存亡

 

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