連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理培訓大綱
連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理培訓大綱詳細內(nèi)容
連鎖企業(yè)經(jīng)營與管理培訓大綱
內(nèi)容一、關(guān)于連鎖企業(yè)的發(fā)展與概念
連鎖商店(chain store)一個美國創(chuàng)用詞
早的連鎖商品店在南北戰(zhàn)爭之前出現(xiàn)**家具有模式連鎖商店由喬治•吉爾曼和喬治•亨廷頓•哈特福二人于1859年在紐約創(chuàng)建的“大美國茶葉公司”…….
連鎖商店又稱連鎖網(wǎng),是指經(jīng)營同類商品的行業(yè),又屬于同一個企業(yè)所有或同一個經(jīng)營體系控制的商店群?!?.
內(nèi)容二、關(guān)于連鎖企業(yè)的經(jīng)營與分類
1、連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征
2、連鎖經(jīng)營的類型及特征
(一)連鎖經(jīng)營類型
(二)三種連鎖形式的特征及優(yōu)勢和特點
1、正規(guī)連鎖的特點、優(yōu)缺點與適用行業(yè)
2、特許連鎖特點、優(yōu)缺點與適用行業(yè)
3、自由連鎖特點、優(yōu)缺點與適用行業(yè)
3、中外連鎖商店比較
| 創(chuàng)新階段 | 發(fā)展階段 | 成熟階段 | 衰落階段 |
美國 | 1859-1900(40年) | 1901-1970(70年) | 1970后 | ? |
法國 | 1866-1900(35年) | 1901-1960(60年) | 1960后 |
|
日本 | 1926-1960(35) | 1961-1971(10) | 1972年后 |
|
中國 | 1990-2010(20年) | 2011-2020(10年) | 2020年后 |
|
中國與西方國家的差別 | 距美、法100年,距日40年 | 距美、法、日50年 | 同發(fā)展階段 |
|
內(nèi)容三、連鎖企業(yè)的經(jīng)營與管理
不斷提高連鎖經(jīng)營的運營管理水平,才是保證連鎖經(jīng)營持久發(fā)展和不斷增值。才能有效保證商戶與企業(yè)雙贏。
1、連鎖經(jīng)營管理的特點
⑴ 簡單化 ⑵ 標準化 ⑶ 專業(yè)化
2、管理升級——連鎖經(jīng)營與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營的區(qū)別
⑴ 從經(jīng)營方式看,連鎖經(jīng)營是資源整合后的規(guī)模經(jīng)營,而傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營是靈活應(yīng)變的特色經(jīng)營。
⑵ 從管理方式上看,連鎖經(jīng)營是以制度為中心的規(guī)范管理,傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營是以人為中心的經(jīng)驗管理。
⑶ 從組織形式上看,網(wǎng)絡(luò)化的連鎖組織可以快速滲透市場,而傳統(tǒng)單體店市場輻射范圍有限。
⑷ 從管理手段上看,連鎖經(jīng)營可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)進行精細化管理,而傳統(tǒng)商業(yè)只能依靠手工操作進行粗放管理。
3、管理升級——連鎖企業(yè)的管理模式
1 集權(quán)管理模式
2 分權(quán)管理模式
3 混合管理模式
4 契約管理模式
等等。。。。。。。。。
內(nèi)容四、我國零售業(yè)的連鎖化經(jīng)營
現(xiàn) 狀
連鎖業(yè)迅猛擴張,市場分額急劇擴大;
經(jīng)營主體多元化,非公有制企業(yè)發(fā)展勢頭強勁;
專業(yè)化特征逐步顯現(xiàn),統(tǒng)一配送比重逐年提升;
聯(lián)合、并購、加盟成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式;
超市、便利店成為消費者購買日常生活必需品主場所;
連鎖企業(yè)逐步向集中化、大型化方向發(fā)展;
連鎖經(jīng)營方式向更多行業(yè)和業(yè)態(tài)延伸。
問 題
規(guī)范化程度低,管理水平落后;
“超國民待遇”給內(nèi)資連鎖發(fā)展帶來隱憂;
未形成規(guī)模效應(yīng) ;
缺乏經(jīng)營特色和品牌意識 ;
缺乏高素質(zhì)優(yōu)秀人才;
配送中心建設(shè)滯后 ;
地區(qū)發(fā)展不均衡。
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