企業(yè)經(jīng)營課程體系
企業(yè)經(jīng)營定位與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)型期，所有的企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要重新定位經(jīng)營的業(yè)務(wù)，重新建立新的發(fā)展戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)驗局限性很大，靠企業(yè)自有的力量很難科學(xué)化。戰(zhàn)略規(guī)劃不同于戰(zhàn)術(shù)策劃，它強調(diào)邏輯、理性，更需要強大的專業(yè)理論基礎(chǔ)。如何避免戰(zhàn)略失敗，就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這門課基于這個需求而建立。課程主要內(nèi)容大綱講師介紹：品牌競爭力成長導(dǎo)師，戰(zhàn)略品牌與營銷規(guī)劃師；
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課程名稱：企業(yè)經(jīng)營與管理之道課程講師：王飛雄課程課時：2天課程描述：您的企業(yè)是否有以下問題？1、老板總是很累，經(jīng)營沒方向，營銷缺策略，管理很茫然，都是憑感覺和經(jīng)驗做事；2、招人難，招優(yōu)秀人才更難；好不容易招來人，沒多久就走了；3、招人過程中，不懂有效方法鑒別簡歷真?zhèn)危瑳]有工具識別人才；4、企業(yè)內(nèi)部管理混亂，不知管理何從下手；5、公司沒有企業(yè)文化，員工做事被動
講師：王飛雄在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬SandTableSimulationCourseOfEnterprisemanagementDecision-making培訓(xùn)方案TrainingPrograms主講老師：張梓軒Lecturer：EvanZhang57150201295企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景
講師：張梓軒在線咨詢下載需求表
《企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險識別、應(yīng)對與防范》課程背景:依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎(chǔ)。企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模式的
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《電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險及其防范》課程背景:依法治國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀需要，是社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志，是國家長治久安的。在依法治國的大環(huán)境下，依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和長青不敗的基礎(chǔ)。電力企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)依靠政策經(jīng)營轉(zhuǎn)變成為依法經(jīng)營。經(jīng)營模
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《企業(yè)經(jīng)營與市場化運營》主講：萬新立老師——“中國式績效管理”創(chuàng)始人標(biāo)桿管理模式的資深顧問企業(yè)核心競爭力建設(shè)教練企業(yè)價值型商業(yè)模式創(chuàng)始人多家企業(yè)戰(zhàn)略、人資顧問瑞恩鉆飾集團原副總裁簡介：萬老師擁有國營企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)的10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任中糧集團企管部部長，北京某珠寶集團公司人事總監(jiān)、執(zhí)行副總等。萬老師有不同區(qū)域、不同行業(yè)及不同職位的實際工作經(jīng)
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從稅務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營第一部分?企業(yè)經(jīng)營過程中涉稅憑據(jù)難點問題排查及糾正1、涉稅票據(jù)結(jié)構(gòu)與金額不能滿足業(yè)務(wù)需要自制票據(jù)的問題2、業(yè)務(wù)運作過程中購銷雙方如何開具涉稅發(fā)票的問題3、業(yè)務(wù)確定后沒有發(fā)生正式業(yè)務(wù)涉及相關(guān)發(fā)票的問題4、促銷過程中發(fā)生退貨、折讓遞減收入的基本條件5、承攬工程后將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位納稅義務(wù)確定問題6、銷售過程中支付相關(guān)業(yè)務(wù)賠償費涉及票據(jù)問
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從稅務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營第一部分?企業(yè)經(jīng)營過程中涉稅憑據(jù)難點問題排查及糾正1、涉稅票據(jù)結(jié)構(gòu)與金額不能滿足業(yè)務(wù)需要自制票據(jù)的問題2、業(yè)務(wù)運作過程中購銷雙方如何開具涉稅發(fā)票的問題3、業(yè)務(wù)確定后沒有發(fā)生正式業(yè)務(wù)涉及相關(guān)發(fā)票的問題4、促銷過程中發(fā)生退貨、折讓遞減收入的基本條件5、承攬工程后將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位納稅義務(wù)確定問題6、銷售過程中支付相關(guān)業(yè)務(wù)賠償費涉及票據(jù)問
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《企業(yè)經(jīng)營中發(fā)票處理技巧與合同管理》一、企業(yè)經(jīng)營中發(fā)票處理技巧1、金稅三期“大數(shù)據(jù)”下的發(fā)票風(fēng)險2、發(fā)票發(fā)展新動向：沒有發(fā)票專用章的電子普票有效嗎？增值稅電子專用發(fā)票試點新政3、增值稅發(fā)票類型、抵扣進(jìn)項等相關(guān)問題4、案例解析增值稅納稅義務(wù)時間5、免稅、不征稅、零稅率、星號等發(fā)票開具的稅率解析4、收取增值稅發(fā)票需注意檢查的事項5、對外開具增值稅發(fā)票需注意事項6
講師：趙小紅在線咨詢下載需求表
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程【課程背景】是否能有一門課程，可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務(wù)、人員等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力？是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學(xué)員能主動認(rèn)真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業(yè)中高層管理者的經(jīng)典課
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟合同風(fēng)險防范及管理解析模塊一、企業(yè)經(jīng)濟合同法律風(fēng)險及涉稅風(fēng)險的誘因一、什么是企業(yè)風(fēng)險（一）什么是風(fēng)險（二）什么是合同風(fēng)險（三）合同風(fēng)險的特點二、企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險的分類（1）按照風(fēng)險產(chǎn)生的對象劃分（2）按照風(fēng)險產(chǎn)生的時間劃分（3）按照風(fēng)險的性質(zhì)劃分三、企業(yè)經(jīng)營中常見經(jīng)濟合同管理中存在的風(fēng)險1.企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的常見誤區(qū):1、合同實務(wù)等同
講師：桂茂林在線咨詢下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)者管理技能1、系統(tǒng)思維和全局觀2、戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力3、財務(wù)報表解讀和財務(wù)管理4、市場分析與競爭策略5、預(yù)算管理與優(yōu)化資源分配6、崗位勝任度與KPI實戰(zhàn)二、領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情
講師：汪韋伯在線咨詢下載需求表
全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考
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部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤4、影響管理者管理效果的原因分析？5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？7、公司經(jīng)營管理的核心要點？8、經(jīng)營管
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原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機器生命體的深層構(gòu)造及其運轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)價值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現(xiàn)金流量表–企業(yè)價值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表1.5知行合一的報表分析–運用價值流模型穿透數(shù)字符號與現(xiàn)實的隔膜工具篇2.財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析2.1資產(chǎn)負(fù)債表總
