企業(yè)經(jīng)營課程體系
【課程內(nèi)容】部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論① 過去帶來收入的客戶② 今天帶來收入的客戶③ 明天帶來收入的客戶2.市場討論① 市場的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過去主要帶來收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③ 未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/
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競爭模擬培訓課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”；是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與培
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部分走進企業(yè)稅收籌劃的陽光大道一、企業(yè)戰(zhàn)略決策者存在的稅收思維問題（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策者以“做生意”思維代替稅收思維（二）企業(yè)納稅管理存在重大隱患1.稅收能拖就拖2.關系擺平一切3.金錢擺平一切4.會計人員會擺平一切5.帶來的后果（1）稅務風險就像企業(yè)發(fā)展道路上的“地雷”（2）收拾殘局要繳稅，承擔違法責任風險大二、走出企業(yè)經(jīng)營決策納稅管理的誤區(qū)（一）稅收是“1
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部分走進企業(yè)稅收籌劃的陽光大道一、稅收決定企業(yè)終效益一、稅不是賬做出來的，而是業(yè)務做出來的二、業(yè)務過程是產(chǎn)生稅收風險的根源三、防范稅務風險老板是源頭四、繳多少稅取決于老板的決策五、怎樣才叫為自己賺錢？六、老板怎樣看財務報表？第二部分企業(yè)管理者稅收籌劃帶來“真金白銀”一、稅收籌劃思維訓練（一）稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？（二）稅收籌劃三個境界（三）稅收籌劃三個
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企業(yè)經(jīng)營與管理 內(nèi)訓 課時：12H
【課程大綱】部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客戶·討論o過去帶來收入的客戶o今天帶來收入的客戶o明天帶來收入的客戶·市場·討論o市場的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過去主要帶來收入的渠道o現(xiàn)在主要帶來收入的渠道o未來主要帶來收入的渠道·產(chǎn)品/服務·討論o過去主要帶來
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部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷昨日黃花-昨天如日中天-今天明日之星-明天1.客戶討論① 過去帶來收入的客戶② 今天帶來收入的客戶③ 明天帶來收入的客戶2.市場討論① 市場的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過去主要帶來收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③ 未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/服務討論① 過去主
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部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客戶·討論o過去帶來收入的客戶o今天帶來收入的客戶o明天帶來收入的客戶·市場·討論o市場的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過去主要帶來收入的渠道o現(xiàn)在主要帶來收入的渠道o未來主要帶來收入的渠道·產(chǎn)品/服務·討論o過去主要帶來收入的產(chǎn)品/
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部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論① 過去帶來收入的客戶② 今天帶來收入的客戶③ 明天帶來收入的客戶2.市場討論① 市場的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過去主要帶來收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③ 未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/服務討論①
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【課程內(nèi)容】部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論① 過去帶來收入的客戶② 今天帶來收入的客戶③ 明天帶來收入的客戶2.市場討論① 市場的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過去主要帶來收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③ 未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/
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企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷（主講：謝麗）課程背景：大量的財務人員還搞不懂經(jīng)營分析和傳統(tǒng)財務分析的區(qū)別，仍然立足于三張財務報表，比較下數(shù)字差異，算算四大能力指標，一份報告上數(shù)字洋洋灑灑，就是沒有老板關注的重點，沒有業(yè)務關心的問題。財務不懂戰(zhàn)略，不懂業(yè)務，對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，經(jīng)營分析中缺乏對宏觀環(huán)境、對競爭、對市場、對行業(yè)、對渠道、對客戶、對
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《全面管理版沙盤--Zforce》（從管理者到經(jīng)營者）【課程設計模擬情境】問題與困惑？現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務部門只關注成
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涉稅風險及稅務風險規(guī)避【課程簡介】有人說稅收籌劃就是合理避稅，有人說稅收籌劃就是偷稅漏稅，我們說，納稅籌劃既不是合理避稅更不是偷稅漏稅。那到底什么是納稅籌劃？為什么進行納稅籌劃呢？哪些企業(yè)需要進行納稅籌劃呢？納稅籌劃不僅僅是一種行為，更重要的是一種理念，所有企業(yè)，財稅人員都應該建立這種理念，因為那是籌劃很多時候不是主動的方案設計，而是我們被動的選擇，財稅人員
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辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財務思維構(gòu)建課程收益：中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，辦公家具企業(yè)如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效關乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為企業(yè)降本增效。《辦公家具企業(yè)經(jīng)營管理者之財務思維構(gòu)建》課程，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預
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企業(yè)經(jīng)營稅務管控與風險防范課程大綱 課時：12H
《企業(yè)經(jīng)營的稅務管控與風險防范》課程大綱授課主要內(nèi)容：第一部分企業(yè)經(jīng)營的稅務管控（一）稅務管控與避稅的基本知識1.稅種設置：中國的稅收制度共設有25種稅，分為八類。2.稅務管控與避稅的動因。3.稅務管控與避稅。【案例1】“削山頭”避稅。（二）稅務管控的主要目的?稅務管控的四大目的：1.降低稅負【案例2】降低稅收負擔率，相對減少稅負2.涉稅零風險【案例3】避稅
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企業(yè)經(jīng)營管理與財務控制課程大綱 課時：12H
《企業(yè)經(jīng)營管理與財務控制》課程大綱一、課程收益本課程致力于使高層管理人員將經(jīng)營管理與具體的財務控制環(huán)節(jié)相結(jié)合，并將財務活動內(nèi)部控制與具體經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到經(jīng)營管理之中。本課程通過大量方案案例，幫助您掌握企業(yè)經(jīng)營管理活動中的財務控制方法以及運用。二、教學大綱及內(nèi)容（一）風險評估與內(nèi)部控制活動設計1.財務控制，首先要以風險為導向進行風
