企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程
全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
n 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
n 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
n 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;
n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
n 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系,企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
n 企業(yè)扭虧的決策路徑
企業(yè)戰(zhàn)略的思考
n 戰(zhàn)略的解析;
n 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;
n 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;
n 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
戰(zhàn)略分析工具
營(yíng)銷戰(zhàn)略決策
n 產(chǎn)品決策與決策工具;
n 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
n 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略;
n 盈虧平衡點(diǎn)的思考;
n 廣告決策方法;
n 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略決策
n 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題
n 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
n 如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估
n 財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣
思考:如何增加現(xiàn)金流?
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略決策
n 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)
n 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
n JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
n 經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制
人力資源管理戰(zhàn)略
n 單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的局限性
n 介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入
n 如何安排各個(gè)管理崗位的職能
n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個(gè)人,但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì),團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式,才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事,挖掘每人成員的潛能,從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間通過了解彼此的性格行為特征,才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突,在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互
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沙盤模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)類沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為三種:1、物理版(也稱作手工沙盤,即使用實(shí)物盤面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),所有操作均用手工,直觀形象但時(shí)間浪費(fèi)偏多、效率低);2、軟件版(也稱作電子沙盤,完全通過電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),不進(jìn)行物理盤面操作,僅在電腦進(jìn)行操作,效率高,但是不直觀);3、物理版+軟件版(既保留了物理版的直觀性、趣味性、
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全局意識(shí)與系統(tǒng)思維沙盤模擬 06.13
全局意識(shí)與系統(tǒng)思維沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前
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財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)改善沙盤模擬課程介紹(或:非財(cái)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善沙盤模擬)引言通過經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),透過財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過沙盤學(xué)財(cái)務(wù),告別枯燥難懂,讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂!企業(yè)困局為什么員工缺乏成本觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)?為什么大家難以理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?為什么銷售增長(zhǎng)而盈利卻下滑?為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷售增速?為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤(rùn)增速?為什
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬 06.13
從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程介紹(或:企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行沙盤模擬等)課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出
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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬引言?新形勢(shì)下,房地產(chǎn)行業(yè)告別“白銀時(shí)代”進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。?房地產(chǎn)行業(yè)告別粗放增長(zhǎng)時(shí)代,回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是必然趨勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化,提升管理水平迫在眉睫。?在中國(guó)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中,剛需雖仍存在,但供求形勢(shì)正在改變,市場(chǎng)出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循市場(chǎng)規(guī)律,找準(zhǔn)定位,是
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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言通過經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),透過財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過沙盤學(xué)財(cái)務(wù),告別枯燥難懂,讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂!課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生,而大運(yùn)營(yíng)的體系是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心,這都要求各級(jí)和各
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